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電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)(zi)己的(de)更(geng)(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長(chang)話短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加(jia)班，工作要留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理(li)(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管理(li)(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得(de)知領導故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對(dui)員工(gong)進(jin)(jin)行價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板(ban)，實則是在報(bao)復自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為什么(me)得不到升(sheng)職，可(ke)能是自身(shen)能力(li)不夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤，上次已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)(li)者領(ling)導力和(he)(he)管理(li)(li)能(neng)(neng)力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)(he)管理(li)(li)能(neng)(neng)力會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)(si)過往合作中(zhong)上司(si)(si)的具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且做(zuo)的(de)比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的(de)比別(bie)(bie)人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩(liang)小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領(ling)(ling)導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)(mu)標明確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
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