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廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事
培訓在線名師團高級講師
中山大學嶺南管理學院MBA人力資源管理協會顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業培訓師師資資格
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為什么說發工(gong)資(zi)的時間，可以判斷是(shi)(shi)不是(shi)(shi)垃圾公司？春招的同學(xue)，或者金三銀(yin)四要跳槽的同學(xue)，記得多問一句(ju) hr：你們什么時候發工(gong)資(zi)啊？ 一、如果公司二十(shi)號(hao)發上(shang)個月(yue)的工(gong)資(zi)，那其實是(shi)(shi)壓了你二十(shi)天的工(gong)資(zi)，給你發的是(shi)(shi)上(shang)個月(yue)一到(dao)三十(shi)號(hao)的工(gong)資(zi)，那公司的現
探討員工對薪(xin)酬不滿(man)的現象及應對方法，具體(ti)內容如下。 一、員工對薪(xin)酬不滿(man)的原因。人(ren)性使然，覺得自(zi)己(ji)(ji)付出多但薪(xin)水與(yu)(yu)他人(ren)相似會不滿(man)，滿(man)意與(yu)(yu)否(fou)源于比(bi)(bi)較。很多人(ren)不清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)在團隊中的位置，常覺得比(bi)(bi)上不足(zu)比(bi)(bi)下有余，新人(ren)入職薪(xin)酬高于自(zi)己(ji)(ji)時心理失衡更明
如何選擇薪(xin)酬(chou)(chou)市場(chang)調查的(de)目標公司。 第一(yi)目標，同行業同類型的(de)直接(jie)競(jing)爭(zheng)對手，因為他(ta)(ta)們(men)有和你們(men)極度類似的(de)崗位(wei)，使用相同技能的(de)人，是(shi)最直接(jie)的(de)人才爭(zheng)奪對象，因此必(bi)須要充分了解(jie)他(ta)(ta)們(men)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)、薪(xin)酬(chou)(chou)結構、福利(li)政策、薪(xin)酬(chou)(chou)發放方式等方面的(de)信息，這(zhe)樣既能
計(ji)時和(he)計(ji)件到底哪種方式(shi)(shi)更好？ 第一個觀點，計(ji)件的(de)模式(shi)(shi)和(he)計(ji)時的(de)模式(shi)(shi)適合(he)企業最重要。 第一，完全計(ji)件的(de)薪(xin)酬模式(shi)(shi)有(you)三(san)個弊端： 一、員工(gong)對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)關(guan)注(zhu)度不(bu)夠，因為(wei)員工(gong)只(zhi)管數量(liang)不(bu)管質(zhi)(zhi)量(liang)。 二、勞資矛盾風險增(zeng)加，因為(wei)員工(gong)為(wei)了沖(chong)數量(liang)
不去跟(gen)老板(ban)談漲(zhang)薪(xin)，他(ta)永遠(yuan)不會(hui)主動(dong)給你漲(zhang)，大(da)部分公(gong)司(si)面試(shi)的(de)時(shi)候(hou)，都會(hui)跟(gen)你說公(gong)司(si)有每年的(de)薪(xin)資普調，這句話純粹就是詐騙，漲(zhang)薪(xin)永遠(yuan)是自己主動(dong)爭(zheng)取出(chu)來的(de)，一定(ding)要現在開始(shi)練(lian)，踩到雷區(qu)百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai)失敗，用對技(ji)巧才能事(shi)半功(gong)倍。 一、四個常見的(de)雷區(qu)，四大(da)雷
打工(gong)人(ren)在入職的時候，領導(dao)讓工(gong)資(zi)保密，但是(shi)工(gong)作(zuo)了(le)一兩周以后(hou)，覺得(de)不(bu)合適，走的時候與同事閑聊，得(de)知自己(ji)的工(gong)資(zi)，被故意壓低了(le)200塊，心中(zhong)憤憤不(bu)平，于是(shi)賭氣把工(gong)資(zi)告訴(su)了(le)同事，然后(hou)在網上問，我(wo)這樣做(zuo)應該沒有問題吧(ba)，下(xia)面的評論區炸了(le)，大家(jia)都紛紛譴責薪
“底薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)的弊端(duan)以及科(ke)學薪(xin)酬(chou)和績效體系(xi)的設(she)計(ji)方(fang)向。 一(yi)、“底薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)的弊端(duan)。 1. 人(ren)員調動(dong)困難：按業(ye)績計(ji)算(suan)提成會導
曾經都有一(yi)個默認的規則(ze)，跳(tiao)槽沒有百分之二十(shi)以(yi)上(shang)的加薪(xin)(xin)，就等(deng)同于(yu)降(jiang)薪(xin)(xin)，換工作不(bu)加薪(xin)(xin)，幾乎就等(deng)于(yu)耍(shua)流(liu)氓，但是到(dao)了2024年，如果跳(tiao)槽的話，一(yi)定要做好(hao)降(jiang)薪(xin)(xin)的準(zhun)備(bei)。一(yi)方面是接(jie)二連三(san)大廠裁員的消息，讓很多(duo)行業高(gao)薪(xin)(xin)神話成為過去式；另一(yi)方面由(you)于(yu)市場信心(xin)不(bu)
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