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非常(chang)規(gui)訂單的(de)評(ping)審要(yao)(yao)關注哪幾個問題(ti)(ti)？如何(he)做好非常(chang)規(gui)訂單的(de)評(ping)審？這個問題(ti)(ti)的(de)答(da)案，其實(shi)有很多種，但(dan)簡明扼(e)要(yao)(yao)的(de)去(qu)概括下(xia)來(lai)，就是這四個問題(ti)(ti)弄清楚，非常(chang)規(gui)訂單，也能按(an)時滿足客(ke)戶的(de)交期(qi)要(yao)(yao)求。 第一(yi)個問題(ti)(ti)，客(ke)戶的(de)要(yao)(yao)求是什么？經常(chang)在工廠(chang)里(li)面發現，產線上
簡要介紹兩種(zhong)非常流(liu)行的(de)(de)結構化(hua)問題(ti)解決的(de)(de)方(fang)(fang)法PDCA和(he)8D，這對(dui)中(zhong)小型(xing)企業家都非常的(de)(de)適用。PDCA方(fang)(fang)法是(shi)一(yi)(yi)個不(bu)斷迭(die)代的(de)(de)四步過(guo)(guo)程循環，即替換(huan)、執行、檢查(cha)、行動，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)用于過(guo)(guo)程持續改進的(de)(de)和(he)結構化(hua)解決問題(ti)的(de)(de)方(fang)(fang)法。之所(suo)以PDCA是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)迭(die)代的(de)(de)方(fang)(fang)法，是(shi)因
車(che)間管(guan)理者的(de)(de)九個(ge)段(duan)位，一(yi)一(yi)對(dui)照(zhao)，看自己達(da)到哪個(ge)段(duan)位。 一(yi)階主管(guan)，負(fu)責接(jie)收訂(ding)單、產前準備。接(jie)到生(sheng)(sheng)產部(bu)下達(da)的(de)(de)訂(ding)單，做好車(che)間的(de)(de)產前準備，確保生(sheng)(sheng)產有序(xu)的(de)(de)開(kai)展。 二階主管(guan)，擬定計(ji)劃，組織生(sheng)(sheng)產。加強車(che)間生(sheng)(sheng)產能力的(de)(de)配(pei)置，做好車(che)間生(sheng)(sheng)產前的(de)(de)各項準
如何利(li)用精益思想提升企業(ye)(ye)(ye)效率(lv)。在企業(ye)(ye)(ye)里可以看到很(hen)(hen)多固(gu)定資產(chan)浪費的(de)(de)情況，如庫存規模(mo)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，倉(cang)庫面(mian)積不斷的(de)(de)擴大，特別是很(hen)(hen)多快速發展中的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，甚至要(yao)向(xiang)外租賃(lin)很(hen)(hen)大面(mian)積的(de)(de)倉(cang)庫來(lai)(lai)做緩沖，但是卻(que)從來(lai)(lai)沒有考慮自身內(nei)部倉(cang)庫的(de)(de)優(you)化。由于先進(jin)先出(chu)的(de)(de)問(wen)題，一碼多
工廠高效運營必(bi)備的例(li)會(hui)一覽表： 一、管(guan)理(li)變(bian)革(ge)周(zhou)例(li)會(hui)。這是最核(he)心的一個會(hui)議(yi)，每周(zhou)要召開管(guan)理(li)周(zhou)例(li)會(hui)，可以提供一個各(ge)部門展示和比(bi)拼工作業(ye)績的平臺，讓各(ge)部門的重大(da)事(shi)情，都(dou)呈現于陽光之下，可以讓管(guan)理(li)團隊(dui)養成用數據說話的好習慣。 二、高層溝
如何避免在(zai)管理過程當(dang)中(zhong)(zhong)產生(sheng)情緒，有三(san)點(dian)分享： 一、改掉用情緒溝通的方(fang)式。工作中(zhong)(zhong)會(hui)出現各(ge)種問題，需要溝通，但類似“生(sheng)產部(bu)總是不(bu)(bu)能按時(shi)(shi)交(jiao)貨(huo)”“來(lai)料老是不(bu)(bu)準(zhun)時(shi)(shi)”“生(sheng)產部(bu)經常不(bu)(bu)按計劃
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉(quan)導師(shi)在泉(quan)州(zhou)主講第237期《利潤空間—降本增(zeng)效系統(tong)》3天2夜方案訓戰(zhan)營(ying)。來(lai)自(zi)福建(jian)省各地(di)市(shi)的(de)136位(wei)企業董事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)及中(zhong)高層(ceng)經(jing)管人員(yuan)參(can)加了3天2夜《利潤空間—降本增(zeng)效
很多工廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是(shi)沒(mei)掌握搭(da)(da)建(jian)(jian)方(fang)法。5S 管理(li)體(ti)系(xi)搭(da)(da)建(jian)(jian)分兩個(ge)階段(duan)： 一、設(she)計(ji) 5S 階段(duan)： 1、通過一系(xi)列活(huo)動(dong)，如(ru)尋寶(bao)活(huo)動(dong)、三定(ding)三要素活(huo)動(dong)、管理(li)者清(qing)掃活(huo)動(dong)、工具箱(xiang) PK 活(huo)動(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活(huo)動(dong)），大約(yue)
工(gong)廠的業務(wu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)(bu)建議由同(tong)一(yi)個(ge)直(zhi)屬領導(dao)來管，原因如下： 一(yi)、業務(wu)部(bu)(bu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)的立場不(bu)(bu)同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門追求規(gui)模(mo)效(xiao)應，希望都是大單(dan)(dan)(dan)，討厭(yan)急(ji)單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)(dan)變來變去；業務(wu)部(bu)(bu)門則(ze)認為有奶便是娘(niang)，大單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要接，認為客戶就(jiu)是上(shang)帝，希望生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門能盡快交付
搞懂(dong)SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此(ci)簡(jian)單(dan)。 第一(yi)，物(wu)料(liao)(liao)名(ming)稱及數量。在生產前，必(bi)須確認好，本工(gong)位所(suo)需的(de)物(wu)料(liao)(liao)和(he)準備(bei)的(de)物(wu)料(liao)(liao)是否一(yi)致，數量進否準確，物(wu)料(liao)(liao)是否通過IQC的(de)檢驗，當全部確認無(wu)誤(wu)以后，方能(neng)上線生產。 第二(er)，工(gong)裝(zhuang)夾具。每天上班
工(gong)廠要(yao)(yao)做好訂單(dan)結案工(gong)作(zuo)，為(wei)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)畫上(shang)完美的句號。在生產(chan)的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)的最后(hou)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品下線(xian)，一(yi)(yi)件至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)卻(que)往往被忽略的工(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)展(zhan)開(kai)，那就是(shi)訂單(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做的是(shi)物料的精準復盤，每(mei)一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)的用(yong)量和損耗都應該記
如何在生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)過程(cheng)中有(you)效(xiao)推行(xing)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)？首先，目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)不等(deng)于(yu)簡單的(de)績(ji)效(xiao)考核，很多企(qi)業在推行(xing)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)過程(cheng)中，有(you)一種吃快餐(can)的(de)思(si)維，認為只要把目標(biao)(biao)(biao)跟(gen)人(ren)的(de)收益掛鉤就可以，真正一個(ge)行(xing)之有(you)效(xiao)的(de)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，需要管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，在前期將大量的(de)工作任(ren)務進行(xing)細化，設定
生產部(bu)門(men)管理人員的績效(xiao)考核指標如何制(zhi)定？生產部(bu)門(men)是(shi)最苦(ku)最累(lei)的一個(ge)部(bu)門(men)，它的考核效(xiao)果(guo)直接(jie)影(ying)響著整個(ge)工廠的生產大動脈，無論是(shi)考核生產主(zhu)管、生產經(jing)理還(huan)是(shi)班組長(chang)，按(an)照這個(ge)思路(lu)操作，績效(xiao)考核就不會有(you)大問題，生產部(bu)門(men)的績效(xiao)考核指標分(fen)為兩(liang)個(ge)層面：
面對訂(ding)單多、批次數量少、質量要求(qiu)嚴、交期(qi)短的情況(kuang)，可從以下五個方面改善或(huo)突(tu)破。 一、是(shi)日計(ji)劃(hua)要精細，包括每天(tian)、車間(jian)、班組(zu)計(ji)劃(hua)以及(ji)每個員工崗(gang)位任務。 二、是(shi)日備(bei)(bei)料要充足，依(yi)據日計(ji)劃(hua)提前(qian)做(zuo)好備(bei)(bei)料且逐一排查。 三、是(shi)日協(xie)調要及(ji)時
新建(jian)工(gong)廠時老板主要關注三(san)點(dian)，第三(san)點(dian)最重要： 一、智(zhi)能(neng)(neng)化水平：老板內心(xin)都(dou)有智(zhi)能(neng)(neng)制造夢，希望新工(gong)廠在智(zhi)能(neng)(neng)化方面超越同行，成(cheng)為(wei)當地(di)標桿(gan)。 二、美觀性(xing)：希望工(gong)廠外(wai)立面設計體現公司品牌(pai)調性(xing)，成(cheng)為(wei)地(di)標建(jian)筑，內部參觀通道給客戶和政(zheng)府帶(dai)來視覺震
生產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)盯現(xian)場仍(reng)延誤交(jiao)期的原(yuan)因(yin)及產(chan)(chan)能負荷分析要點。 一(yi)、問(wen)(wen)題現(xian)象與原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)主管雖天(tian)天(tian)在現(xian)場，但交(jiao)期仍(reng)常(chang)延誤。原(yuan)因(yin)是未提前化解產(chan)(chan)銷不平衡問(wen)(wen)題，一(yi)旦(dan)遇到生產(chan)(chan)異常(chang)、急單插單就難以保證(zheng)交(jiao)期。 二、產(chan)(chan)能負荷分析方法。勞動密(mi)集型企業，
降(jiang)本(ben)(ben)增效包括(kuo)四(si)(si)大原則、四(si)(si)大類目、兩大體(ti)系。 一(yi)、四(si)(si)大原則： 第一(yi)，對成本(ben)(ben)費用只(zhi)能控制，不(bu)能壓制。 第二，不(bu)僅要(yao)顯(xian)性降(jiang)本(ben)(ben)，而且(qie)要(yao)隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第三(san)，從(cong)(cong)管理(li)端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)客(ke)戶端降(jiang)本(ben)(ben)。 第四(si)(si)，從(cong)(cong)運(yun)營端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)員工身
改善企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產管(guan)理(li)的(de)(de)五大重點，隨便(bian)做好一(yi)個都能(neng)事(shi)半功倍。工業(ye)車(che)間(jian)是整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)(de)生產重心，是企(qi)業(ye)直接(jie)從事(shi)作(zuo)業(ye)活動的(de)(de)單(dan)位，車(che)間(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)好壞，直接(jie)影響企(qi)業(ye)各項決策的(de)(de)落實，因(yin)此加(jia)強企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產管(guan)理(li)，必須重點著手抓的(de)(de)五個方面的(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點，加(jia)強
生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)怎么做(zuo)？請記(ji)住這三個(ge)要點，經常到一些(xie)(xie)制造型企業(ye)走訪調(diao)研，看到的(de)(de)(de)(de)(de)是有些(xie)(xie)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產線(xian)上有序的(de)(de)(de)(de)(de)忙碌(liu)著，效(xiao)(xiao)率很高(gao)(gao)，但(dan)有的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產線(xian)不是缺人，就是沒(mei)活，效(xiao)(xiao)率很低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)上是高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)，總結了他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)法，發現做(zuo)好生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)，這三個(ge)思
你知道(dao)嗎？可(ke)生產(chan)性設(she)計(ji)聽起(qi)來(lai)可(ke)能很(hen)專業，但它其實關乎著我們日常生活中(zhong)的每一個產(chan)品。想象一下(xia)如果一部手機或者(zhe)一臺電腦(nao)設(she)計(ji)的再好，但如果生產(chan)不出來(lai)或者(zhe)生產(chan)成本太高，那(nei)它還能成為我們手中(zhong)的神(shen)器嗎？而華(hua)為這個全球科技(ji)巨頭，在可(ke)生產(chan)性設(she)計(ji)方面可(ke)是有著
生產(chan)(chan)總是(shi)打(da)亂仗？可(ke)能是(shi)你的日(ri)計(ji)劃管理沒有做好。很多企業只(zhi)有一(yi)個(ge)月的計(ji)劃，或者(zhe)是(shi)周計(ji)劃，業務(wu)部門扔(reng)給車間(jian)就(jiu)可(ke)以(yi)了，時間(jian)長了，車間(jian)的生產(chan)(chan)完全變成(cheng)了自(zi)營式生產(chan)(chan)，日(ri)計(ji)劃的目的，就(jiu)是(shi)給每一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)、每一(yi)道工序、每一(yi)個(ge)員工定下每天的工
沒有(you)利潤的(de)訂(ding)單，工廠該(gai)不該(gai)接？如果工廠沒有(you)訂(ding)單的(de)情(qing)況(kuang)下，只(zhi)要(yao)不虧本甚至(zhi)是(shi)少虧一點(dian)，都要(yao)接，但是(shi)有(you)一個前提，就(jiu)是(shi)一定要(yao)構建(jian)好工廠的(de)產品結構金(jin)字塔。金(jin)字塔從(cong)上到下分別是(shi)塔尖(jian)、塔腰和(he)塔基(ji)部(bu)分。 一、塔尖(jian)是(shi)量小價優的(de)產品，要(yao)展(zhan)現技(ji)術、體(ti)現品牌
在很多(duo)生產(chan)(chan)(chan)企業中，會(hui)提到提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)直(zhi)通(tong)率以及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)投入產(chan)(chan)(chan)出(chu)的(de)問題(ti)，這涉及品(pin)質管(guan)理核(he)心，與(yu)審核(he)流程(cheng)和(he)一(yi)次交易(yi)合(he)格(ge)率直(zhi)接相(xiang)關，是品(pin)質控(kong)制問題(ti)。例(li)如投入 100 個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，最終產(chan)(chan)(chan)出(chu) 95 個(ge)合(he)格(ge)品(pin)，投入產(chan)(chan)(chan)出(chu)率體現差異，直(zhi)通(tong)率是從品(pin)質管(guan)控(kong)數據中提煉(lian)的(de)
現(xian)場改(gai)(gai)善八個步(bu)(bu)驟(zou)(zou)包括：找準問題定(ding)(ding)方向(xiang)、針(zhen)對(dui)問題去(qu)調(diao)研(yan)、分(fen)析(xi)問題做方案、設定(ding)(ding)目標分(fen)階段、研(yan)討方案定(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)方案抓執行、持(chi)續檢查常(chang)復盤和固化動作定(ding)(ding)標準。通過這(zhe)些步(bu)(bu)驟(zou)(zou)，可以提高生產效率，建立(li)長效解決機(ji)制。掌握現(xian)場改(gai)(gai)善八個步(bu)(bu)驟(zou)(zou)，打造高效率的生產車
許(xu)多領(ling)導想在公(gong)司(si)推行(xing)改(gai)善卻(que)因不知從何抓起而走彎路(lu)、花冤枉(wang)錢，工(gong)廠做改(gai)善需按以下四(si)個(ge)階(jie)段順序實施： 一、作業改(gai)善階(jie)段：包括員工(gong)動(dong)作、生產線(xian)平衡(heng)、物(wu)料擺放(fang)等方(fang)面，如同(tong)擰濕毛(mao)巾，初期做好(hao)作業改(gai)善就能獲得較大收(shou)益，此(ci)階(jie)段涉及精益生產中的七大浪(lang)
生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)天(tian)都在現場，交期還(huan)是經常延誤，看看有(you)沒(mei)有(you)做好這(zhe)件事。很多(duo)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理者認為，只要天(tian)天(tian)在現場，交期就會準時(shi)，實際(ji)上(shang)這(zhe)樣(yang)的效果不明(ming)顯，為什(shen)么？因為沒(mei)有(you)提前化解產(chan)銷不平衡的問題，等(deng)到生(sheng)(sheng)產(chan)的時(shi)候，只要遇到生(sheng)(sheng)產(chan)異常急單、插單，就很難保證(zheng)交期如(ru)期
管(guan)理(li)(li)不是(shi)簡(jian)單的(de)(de)說教，而是(shi)靠動(dong)作(zuo)(zuo)來改變工作(zuo)(zuo)習慣，說教往(wang)往(wang)側重于理(li)(li)論知識(shi)的(de)(de)傳授(shou)，或道德觀念的(de)(de)灌輸，它作(zuo)(zuo)用于人的(de)(de)意識(shi)層面(mian)，即人們知道應該(gai)怎么做，然而在管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中，僅(jin)僅(jin)知道是(shi)遠遠不夠的(de)(de)，讓員工從意識(shi)到習慣的(de)(de)轉(zhuan)變，你(ni)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)才(cai)能長期有效。以(yi)提(ti)高產品品質(zhi)
很多企業推行(xing)全(quan)員(yuan)改善會遇問(wen)題(ti)，因公司氛圍不佳。推行(xing)全(quan)員(yuan)改善有三個前提(ti)(ti)條(tiao)件： 一、不翻(fan)舊(jiu)賬：全(quan)員(yuan)改善中提(ti)(ti)出建議(yi)創造價值時，老板若翻(fan)舊(jiu)賬問(wen)前幾年為何不改致損失，會打擊(ji)團(tuan)隊積極(ji)性。 二、營造包容文化：歡迎任(ren)何人提(ti)(ti)改善問(wen)題(ti)和建議(yi)，最(zui)好讓
如(ru)何制定切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)生產計劃(hua)？這(zhe)兩(liang)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)不(bu)可(ke)或缺，生產計劃(hua)和(he)(he)控制，首(shou)先是基于數(shu)據(ju)(ju)的(de)管理(li)和(he)(he)控制，必然要做好生產計劃(hua)和(he)(he)控制的(de)數(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)。 第一(yi)(yi)，靜(jing)態(tai)數(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)。需要準(zhun)備(bei)和(he)(he)理(li)清以下(xia)四個(ge)靜(jing)態(tai)數(shu)據(ju)(ju)。 一(yi)(yi)、物(wu)料編碼(ma)。需要科學定義好物(wu)料編號，確
優化企(qi)業(ye)生產過(guo)(guo)程管理的四大重(zhong)點(dian)。 第(di)一點(dian)，采(cai)購管理。企(qi)業(ye)在生產的準備階段，也就是(shi)對材料的采(cai)購過(guo)(guo)程中，應該對材料的各個不同來源，進(jin)行(xing)充分的調(diao)研考察，從中選取最優質合理的材料進(jin)行(xing)采(cai)購，在嚴(yan)格挑(tiao)選之后，也可(ke)以考慮與那些有品(pin)質有保障信譽等級高(gao)