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總攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)主(zhu)觀，決斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放手(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)。優(you)秀的正職領導者做(zuo)好四步提升(sheng)你的領導力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)。一(yi)(yi)把(ba)手(shou)什(shen)么都(dou)可以管，也什(shen)么都(dou)可以不(bu)(bu)管。一(yi)(yi)把(ba)手(shou)可以不(bu)(bu)做(zuo)事情(qing)(qing)，但是一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)項權利，就(jiu)是知情(qing)(qing)權。只(zhi)有(you)這樣才能統(tong)觀全(quan)局，并且不(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
什么樣的(de)人是(shi)一個(ge)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)人？我經常被問到(dao)這個(ge)問題(ti)，因為在這個(ge)行業25年了，經常跟(gen)很多的(de)企業的(de)管理(li)者(zhe)賦能上課(ke)。他們最喜歡問我的(de)是(shi)這個(ge)問題(ti)，我覺得一個(ge)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)人，用三句(ju)話來說。擁(yong)有(you)一群追(zhui)隨者(zhe)，贏(ying)得追(zhui)隨者(zhe)的(de)信任，帶(dai)領(ling)追(zhui)隨者(zhe)打勝仗。 1、
HBDI的思維常模是航標也是成(cheng)功(gong)圖像（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海
領導力的本質(zhi)啊(a)(a)是(shi)(shi)創建信(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫內部(bu)有(you)一(yi)個關于信(xin)任(ren)的公(gong)式。他能把信(xin)任(ren)這個頂級的品格啊(a)(a)進行量化(hua)，具(ju)體的公(gong)式如下(xia)：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一(yi)句(ju)話解釋啊(a)(a)。 一(yi)、可(ke)信(xin)度(du)指的是(shi)(shi)你說的話是(shi)(shi)否能讓(rang)人(ren)相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)具(ju)體的方法(fa)有(you)
領導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)話它是(shi)一(yi)種超能力(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者他能夠引領團隊投入的(de)(de)(de)(de)(de)方向。其實我們(men)很多時候的(de)(de)(de)(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)領導力(li)，就(jiu)看(kan)這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)。所以有時候我們(men)去判(pan)斷一(yi)個(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)領導是(shi)不(bu)是(shi)有領導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)看(kan)他的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)。完成指標，完成公司交付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)
若(ruo)想(xiang)在職場(chang)具備(bei)影(ying)響力(li)(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人(ren)(ren)、帶來(lai)正向影(ying)響。企業中存在級(ji)別不高但(dan)說(shuo)話有分量、受人(ren)(ren)尊(zun)重的(de)(de)基層員工(gong)，類似金庸小說(shuo)中的(de)(de)掃地僧(seng)。他們(men)要么有超強專業能力(li)(li)，要么具獨特人(ren)(ren)格(ge)魅(mei)力(li)(li)。領導力(li)(li)與管理層級(ji)無(wu)關(guan)(guan)，而與影(ying)響力(li)(li)相關(guan)(guan)。 例如部門開(kai)
領(ling)導力是(shi)(shi)領(ling)導者非常重要的(de)能力，也是(shi)(shi)每個人需要提升的(de)能力。衡量一個人有沒有領(ling)導力的(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責(ze)(ze)任的(de)態度，管理大師德(de)魯克老先(xian)生說領(ling)導力是(shi)(shi)責(ze)(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決難(nan)題的(de)責(ze)(ze)任。在(zai)面對(dui)集體難(nan)題時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)一
這(zhe)些年輕人太(tai)難搞了，管得(de)嚴跟你逆反(fan)了天，不(bu)(bu)管又(you)不(bu)(bu)行(xing)怎(zen)么辦？這(zhe)一代的(de)(de)(de)年輕人，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被(bei)(bei)管大的(de)(de)(de)一代，而更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)被(bei)(bei)疼愛的(de)(de)(de)，被(bei)(bei)保護的(de)(de)(de)一代，也就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去管他(ta)，現在就(jiu)特別提倡(chang)分布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得(de)他(ta)們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的(de)(de)(de)，我(wo)職(zhi)位(wei)不(bu)(bu)能分給大家
阿里巴巴對(dui)中(zhong)高層管理干部(bu)有(you)(you)三項(xiang)基本的(de)(de)要(yao)求(qiu)，那就是眼(yan)光、胸懷和(he)超越伯樂，其中(zhong)有(you)(you)兩項(xiang)就是對(dui)管理干部(bu)的(de)(de)領導(dao)力(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，那就是胸懷和(he)超越伯樂。胸懷就是要(yao)求(qiu)管理干部(bu)能(neng)夠包容(rong)別(bie)人的(de)(de)缺點，敢于任用那些比自己能(neng)力(li)強的(de)(de)下屬，干部(bu)要(yao)有(you)(you)胸懷，說起(qi)來容(rong)易(yi)，做起(qi)來是比
衡量一(yi)個(ge)人具(ju)不具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)，主要看以下三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)隨你，或者說有(you)(you)多少人追(zhui)隨你。你看有(you)(you)很多人我身(shen)邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商貿的，然(ran)后(hou)有(you)(you)做零售的。我們以前也探討過這個(ge)問(wen)題，我就說你有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)，你具(ju)不具(ju)備這個(ge)人格魅力(li)。要
不(bu)想(xiang)當將(jiang)軍的(de)(de)士兵，不(bu)是好士兵。同(tong)樣的(de)(de)，職場上，大部分人通過努力學(xue)習與(yu)經驗的(de)(de)磨(mo)練，都可以成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者。但是，要想(xiang)成(cheng)為(wei)領導(dao)者卻(que)是很難的(de)(de)，你知(zhi)道為(wei)什么嗎(ma)？如果僅有做(zuo)事(shi)的(de)(de)熱(re)情，個(ge)人的(de)(de)信(xin)念、制度建設(she)能(neng)力、團隊的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力及(ji)執行力等(deng)，你只(zhi)能(neng)算是一名管(guan)(guan)理(li)者。
如何在重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事沉穩，不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的(de)情緒(xu)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)法，自己(ji)先思考(kao)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢，穩重有力量，不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找(zhao)人(ren)討論，最好啊是第二(er)天再發(fa)布。 2、咱(zan)們
作為一(yi)(yi)(yi)個領導(dao)者，經常在工作中遇到(dao)一(yi)(yi)(yi)個這(zhe)樣的問題(ti)，比(bi)如下(xia)(xia)屬帶著問題(ti)來找(zhao)你，這(zhe)個時候領導(dao)者往往第一(yi)(yi)(yi)反(fan)應就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)給出一(yi)(yi)(yi)堆答(da)案，領導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)會想，我的下(xia)(xia)屬這(zhe)么(me)無能，每次遇到(dao)問題(ti)都要來找(zhao)我，我就(jiu)(jiu)(jiu)像救(jiu)火隊長一(yi)(yi)(yi)樣，把自己(ji)累得個半死，員工好像沒有特(te)別的輕松。在這(zhe)樣的
現在相親(qin)(qin)有(you)一個很(hen)大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎(ma)？80年代左右的(de)人相親(qin)(qin)，面對(dui)面相親(qin)(qin)時(shi)，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)看相親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何。包括他(ta)的(de)相貌表達及(ji)相關的(de)人品。等到了當下相親(qin)(qin)或者(zhe)找對(dui)象(xiang)時(shi)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)看以上(shang)我說的(de)這些要(yao)(yao)素，還要(yao)(yao)看相親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)周邊(bian)的(de)人情(qing)況如何。作為一名管
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰(jie) ??
領導(dao)力(li)的(de)(de)修煉(lian)(lian)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)是性格的(de)(de)修煉(lian)(lian)。最(zui)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是個性的(de)(de)修煉(lian)(lian)，這(zhe)個在實(shi)戰中(zhong)非常容易(yi)被老(lao)板給(gei)忽略。我(wo)輔導(dao)過(guo)很(hen)多(duo)營收(shou)過(guo)億的(de)(de)公司(si)，這(zhe)些老(lao)板都上了中(zhong)歐(ou)和長江，他們(men)做管理不(bu)是沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧，但是團(tuan)隊呢就(jiu)是管不(bu)好。其實(shi)到(dao)了最(zui)后(hou)，我(wo)發現還是老(lao)板的(de)(de)個性問題
一般來(lai)說，戰略領導力(li)必須在(zai)熟悉(xi)的(de)環(huan)境里邊抓住(zhu)和利用一切現(xian)有的(de)機會(hui)。所以很多公(gong)司的(de)高層通常采取一種自(zi)上而(er)下的(de)戰略過(guo)(guo)程。這(zhe)(zhe)樣(yang)企業(ye)里那些(xie)擁(yong)有關(guan)鍵資源(yuan)的(de)人和公(gong)司的(de)戰略緊(jin)密的(de)連接起(qi)來(lai)，追求(qiu)路徑清晰的(de)成長(chang)機會(hui)。這(zhe)(zhe)一過(guo)(guo)程稱之為誘導性(xing)戰略過(guo)(guo)程，也就是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)行
和大(da)家(jia)分享管理者(zhe)在建立個人領導(dao)力(li)上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領導(dao)力(li)和職(zhi)位強相(xiang)(xiang)關。大(da)多(duo)(duo)數人認為(wei)當了領導(dao)之后，自然(ran)就會有領導(dao)力(li)。這種想(xiang)法呀(ya)是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)力(li)是(shi)和人相(xiang)(xiang)關的(de)，而不是(shi)和職(zhi)位相(xiang)(xiang)關。在現實當中，我們(men)會有很多(duo)(duo)的(de)管理者(zhe)會利(li)用自己的(de)管理權(quan)
領導者不一定是能力最(zui)強(qiang)的(de)(de)(de)，但是他(ta)一定是愿力最(zui)強(qiang)的(de)(de)(de)。什么是愿力，一個(ge)故事，一個(ge)小(xiao)學畢(bi)業(ye)的(de)(de)(de)女人，在一個(ge)小(xiao)寺廟里(li)面(mian)就創(chuang)建(jian)了亞洲最(zui)大(da)的(de)(de)(de)慈善帝國，全(quan)球哪里(li)有災難(nan)，一定會看到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)身影(ying)，這個(ge)人就是被(bei)稱為東方(fang)特(te)雷莎的(de)(de)(de)證(zheng)嚴法(fa)師，在他(ta)25歲的(de)(de)(de)時候就剃(ti)度出家。1
領(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)專屬能力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)很大(da)的(de)誤區，領(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是(shi)指引方向能力(li)，是(shi)指在(zai)生活(huo)中解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)一個(ge)能力(li)。擁有領(ling)導(dao)力(li)的(de)人(ren)，其實(shi)他(ta)就像擁有一個(ge)燈塔(ta)，他(ta)能夠(gou)指引別人(ren)朝(chao)著這個(ge)方向不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在(zai)這個(ge)目標當中解(jie)決(jue)問題(ti)。比如一個(ge)媽媽，她能夠(gou)帶領(ling)孩子
創業(ye)階段到(dao)(dao)底需不(bu)需要戰略領(ling)導力？當然是需要。我們(men)創辦(ban)一家(jia)企業(ye)，無(wu)外乎兩個目(mu)的(de)，一，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把(ba)它養肥了，然后出手(shou)。就前者來說(shuo)，我們(men)繼續要找到(dao)(dao)高(gao)獲利的(de)業(ye)務方向。同(tong)時(shi)的(de)話(hua)我們(men)也要培(pei)育組織能(neng)力，能(neng)夠(gou)讓我們(men)有能(neng)力去在這(zhe)個方向上持
當上領導(dao)可能會發現，現實并不是我們(men)想象(xiang)的(de)(de)(de)(de)那么美好，相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)每天都過(guo)得(de)焦(jiao)頭爛(lan)額，上面(mian)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)不好好干，自(zi)己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自(zi)己還要加班加點的(de)(de)(de)(de)干，如果(guo)做(zuo)到了下面(mian)幾點，可以讓你更好的(de)(de)(de)(de)管理團隊。 第一，保(bao)持一定(ding)的(de)(de)(de)(de)神秘感(gan)
想要(yao)提(ti)升領導(dao)力(li)有兩(liang)個方法(fa)。 1、是(shi)(shi)學會看人(ren)和用(yong)人(ren)。領導(dao)力(li)的(de)(de)背后是(shi)(shi)對人(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都是(shi)(shi)人(ren)性大師，他們(men)不(bu)僅會激勵(li)人(ren)，還善于發(fa)現人(ren)的(de)(de)優(you)勢，而且(qie)段位越高(gao)的(de)(de)領導(dao)者，越敢(gan)用(yong)能力(li)強，甚至比自己(ji)更強的(de)(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際上他在華為是(shi)(shi)沒有什(shen)么
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判斷一個人(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)(ren)希望。怎么給(gei)人(ren)(ren)希望？就(jiu)是(shi)能(neng)不(bu)能(neng)干成事，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下屬(shu)打(da)勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績(ji)(ji)，所有(you)(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)(you)業績(ji)(ji)才能(neng)夠讓(rang)下屬(shu)跟著你全心全意的去干。 第二，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫(bang)助。一個好的領(ling)導(dao)絕不(bu)
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、
提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)導力的(de)路徑與方法是什么？高度(du)概括起來回答，學習(xi)提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)導力的(de)路徑跟方法主要有以下四個。 第(di)一個，作為領(ling)導者，必(bi)須要具(ju)備積極的(de)學習(xi)心態。 第(di)二個，建立(li)高效的(de)內外(wai)部的(de)溝通(tong)機制，關注關心員工(gong)的(de)健康(kang)成長和(he)員工(gong)關系的(de)管理。 第(di)三
如(ru)何決定領(ling)導(dao)力？常(chang)用這十(shi)個維(wei)度(du)來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和(he)管(guan)理不同，領(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)領(ling)，管(guan)理，側重(zhong)于(yu)管(guan)。領(ling)相當于(yu)是(shi)領(ling)路，傾向于(yu)以戰略方向和(he)戰略目標，所以格局要高。 2、思(si)維(wei)要清。古人云，以己(ji)之昏(hun)昏(hun)，豈能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所
楊天河(he)老(lao)師(shi)說過(guo)：領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)(shi)自我造就的(de)過(guo)程；全面領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)概念(nian)，而(er)是(shi)(shi)決定職業上(shang)限的(de)軟實力(li)；規模領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組織(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)內在驅動力(li)。 長(chang)期(qi)以來(lai)，絕大多數(shu)企(qi)業和專家對(dui)領導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識，簡(jian)單(dan)理解為領導(dao)素質、技(ji)巧或藝術(shu)。由
很多人都說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)管理力(li)(li)的升級，也就是(shi)(shi)在管理中(zhong)(zhong)加入了(le)領(ling)(ling)導(dao)的成分(fen)。在企業(ye)管理中(zhong)(zhong)，管理和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)兩個截然不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)更多是(shi)(shi)在管理中(zhong)(zhong)的一種能力(li)(li)，是(shi)(shi)對一個人的綜合能力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四個維度。管理力(li)(li)也包括四個維度，分(fen)別是(shi)(shi)任