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來(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根據2023全(quan)球領導力展(zhan)望中(zhong)國報告(gao)，來(lai)(lai)看一(yi)(yi)(yi)下我(wo)們(men)中(zhong)國領導者技能(neng)提升的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來(lai)(lai)進行展(zhan)開的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來(lai)(lai)半年的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)，再(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是維度(du)，是當(dang)前(qian)能(neng)力的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)我(wo)們(men)會發現。
作為一個(ge)領導者，經常在工(gong)作中遇到一個(ge)這樣(yang)的(de)問題，比(bi)如(ru)下屬(shu)帶著(zhu)問題來(lai)找你(ni)，這個(ge)時候領導者往往第(di)一反應就是給出一堆答案，領導就會(hui)想，我的(de)下屬(shu)這么無能，每次(ci)遇到問題都要來(lai)找我，我就像(xiang)救(jiu)火隊(dui)長一樣(yang)，把自己累得個(ge)半死(si)，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這樣(yang)的(de)
現在怎么的(de)隊(dui)(dui)伍越來越不(bu)好(hao)(hao)帶，公司的(de)管理很(hen)(hen)難(nan)落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒(jiu)店(dian)去(qu)入住，這個(ge)房(fang)間很(hen)(hen)整潔，但如果(guo)(guo)你(ni)住進去(qu)，你(ni)不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維(wei)護它，它就會(hui)雜亂無(wu)章。一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家都信(xin)心(xin)百倍，團隊(dui)(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如果(guo)(guo)你(ni)沒有(you)很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)管理模(mo)型，很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)運營模(mo)式
提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑與方法(fa)是(shi)什(shen)么？高度概括起來回答，學習(xi)提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑跟方法(fa)主要(yao)(yao)有以下四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作(zuo)為領(ling)導(dao)者，必須要(yao)(yao)具備積極的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)心態(tai)。 第(di)二個(ge)，建立高效的(de)(de)(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)(de)(de)溝通機制，關注(zhu)關心員工的(de)(de)(de)(de)(de)健康成長和員工關系的(de)(de)(de)(de)(de)管理。 第(di)三
某科技公司研發(fa)部(bu)門(men)過去一年存在創新不足(zu)、團(tuan)隊士氣低(di)落、項目(mu)進(jin)展緩慢等問題(ti)。主(zhu)要(yao)原因是(shi)部(bu)門(men)經(jing)理缺乏(fa)有效領導力，致使團(tuan)隊成(cheng)員缺乏(fa)動力和方向感。對此提出以下優化(hua)建(jian)議。 一、明(ming)確愿景和目(mu)標(biao)。研發(fa)部(bu)門(men)經(jing)理設定(ding)成(cheng)為行業(ye)領先創新中心、開(kai)發(fa)改(gai)變人們生
HBDI的思維常模(mo)是航標也(ye)是成功圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
領導力的(de)(de)話(hua)它是一種超能力，就(jiu)是一個(ge)(ge)管(guan)理者他能夠引領團(tuan)隊投(tou)入的(de)(de)方向(xiang)。其(qi)實我們很(hen)多時候(hou)的(de)(de)話(hua)看一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)領導力，就(jiu)看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行力。所以有時候(hou)我們去(qu)判斷一個(ge)(ge)團(tuan)隊這(zhe)個(ge)(ge)領導是不是有領導力的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)看他的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行力。完成指標，完成公(gong)司交付的(de)(de)這(zhe)樣(yang)
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀不(bu)(bu)主觀，決(jue)斷(duan)不(bu)(bu)武(wu)斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職(zhi)領(ling)導者(zhe)做好四步提(ti)升你(ni)的領(ling)導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)(yi)把(ba)手什么都(dou)可以(yi)管，也什么都(dou)可以(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)(yi)把(ba)手可以(yi)不(bu)(bu)做事情(qing)，但是(shi)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權利，就(jiu)是(shi)知情(qing)權。只有這樣才能統觀全局，并且(qie)不(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣
如(ru)何在重要(yao)(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)(shi)沉穩，不(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)(bie)(bie)人(ren)看(kan)到你的情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)(bie)(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦，想要(yao)(yao)了(le)解(jie)別(bie)(bie)(bie)人(ren)的想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話(hua)的時候呢，穩重有(you)力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事(shi)(shi)項(xiang)，多(duo)找人(ren)討(tao)論，最好(hao)啊(a)是第二天(tian)再(zai)發布。 2、咱們
領(ling)導力(li)(li)是領(ling)導者的專(zhuan)屬(shu)能力(li)(li)嗎？這(zhe)是一(yi)個很大的誤區，領(ling)導力(li)(li)其實(shi)(shi)是指引方向能力(li)(li)，是指在生活(huo)中解決問題的一(yi)個能力(li)(li)。擁有領(ling)導力(li)(li)的人，其實(shi)(shi)他就像擁有一(yi)個燈塔(ta)，他能夠指引別(bie)人朝著這(zhe)個方向不斷前進，不斷的在這(zhe)個目標當中解決問題。比如一(yi)個媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領(ling)孩(hai)子
不想當(dang)將軍的士兵，不是好士兵。同(tong)樣的，職(zhi)場上(shang)，大部(bu)分人(ren)通(tong)過努力學習(xi)與(yu)經驗的磨練，都可(ke)以成(cheng)為管理(li)者(zhe)(zhe)。但是，要想成(cheng)為領導者(zhe)(zhe)卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有(you)做事的熱情，個(ge)人(ren)的信念、制度建設能(neng)力、團隊(dui)的管理(li)能(neng)力及執行力等，你只能(neng)算(suan)是一名管理(li)者(zhe)(zhe)。
掌握(wo)這(zhe)三個(ge)核(he)(he)心(xin)要素(su)，就擁(yong)有了強勁的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。作為管理(li)者，需(xu)要具(ju)備領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)這(zhe)三個(ge)核(he)(he)心(xin)要素(su)。 核(he)(he)心(xin)一(yi)，使(shi)命、愿(yuan)(yuan)景(jing)、價(jia)值觀的(de)(de)確定。一(yi)個(ge)有領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)人，一(yi)定是(shi)有很(hen)強的(de)(de)使(shi)命感，明(ming)確的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)和(he)準確的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)，什么(me)是(shi)使(shi)命？就是(shi)要做好的(de)(de)這(zhe)件(jian)事是(shi)什么(me)愿(yuan)(yuan)景(jing)，要
作為領導(dao)人，可能會(hui)遇到(dao)下(xia)屬不(bu)管(guan)大事小事都來問(wen)(wen)，自己是公司(si)最累的，用(yong)了(le)很多管(guan)理(li)(li)方法團隊(dui)仍(reng)沒(mei)活力(li)，下(xia)屬拿(na)不(bu)到(dao)結果等(deng)問(wen)(wen)題。領導(dao)力(li)跟(gen)職位(wei)無(wu)關，很多管(guan)理(li)(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)(li)崗位(wei)，但沒(mei)有領導(dao)力(li)，只(zhi)有權(quan)力(li)，領導(dao)力(li)分三個層次： 一(yi)、自己做(zuo)。公司(si)初期規模小、人手
若想在職場具(ju)備(bei)影(ying)響力，需懷抱利他之(zhi)心主(zhu)動幫助他人、帶來(lai)正向影(ying)響。企業中存在級(ji)別(bie)不(bu)高但說(shuo)話有(you)分(fen)量、受人尊重的基層員工，類似(si)金庸小說(shuo)中的掃地(di)僧。他們要么有(you)超強專業能(neng)力，要么具(ju)獨特人格(ge)魅力。領導力與管(guan)理(li)層級(ji)無關，而與影(ying)響力相(xiang)關。 例如部(bu)門開(kai)
在(zai)過(guo)去的十年當中(zhong)，員工體(ti)驗已經成為了(le)職場最熱門(men)的話(hua)題(ti)之一。但是，企業對于領(ling)導者們(men)(men)的學習(xi)體(ti)驗感，卻缺乏(fa)了(le)足夠的關注。正如(ru)之前我(wo)們(men)(men)提(ti)到了(le)在(zai)本次的調(diao)研當中(zhong)，我(wo)們(men)(men)發現學習(xi)體(ti)驗這(zhe)個數據與過(guo)往(wang)幾(ji)期的調(diao)研相比(bi)，呈現了(le)大幅下滑(hua)的趨勢(shi)。因此，對于如(ru)何(he)優化(hua)領(ling)導
火(huo)車快(kuai)(kuai)不(bu)(bu)快(kuai)(kuai)，全看車頭帶；經營(ying)好不(bu)(bu)好，全看高層搞(gao)； 效(xiao)率(lv)高不(bu)(bu)高，全靠(kao)中層抓(zhua)；指標強不(bu)(bu)強，全靠(kao)基(ji)層創(chuang)。 ——楊(yang)天河 優秀企業領(ling)導與員工應各司其職，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中，高層領(ling)導抓(zhua)方(fang)向，中層領(ling)導促(cu)效(xiao)率(lv)，基(ji)層
領導力的(de)(de)本(ben)質啊(a)是(shi)(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內(nei)部(bu)有一個關于信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公(gong)式(shi)。他能把(ba)信(xin)(xin)任(ren)(ren)這個頂級的(de)(de)品格(ge)啊(a)進行量化(hua)，具體的(de)(de)公(gong)式(shi)如下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘(cheng)以(yi)可(ke)(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以(yi)親(qin)密度(du)(du)除以(yi)自私度(du)(du)，一句話(hua)解釋啊(a)。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是(shi)(shi)你說的(de)(de)話(hua)是(shi)(shi)否(fou)能讓(rang)人相信(xin)(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體的(de)(de)方法有
領(ling)導(dao)力的(de)(de)修煉(lian)，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是性(xing)格的(de)(de)修煉(lian)。最(zui)重(zhong)要的(de)(de)就是個(ge)性(xing)的(de)(de)修煉(lian)，這個(ge)在實戰中非常容易(yi)被老板(ban)(ban)給(gei)忽略。我(wo)輔導(dao)過很多營(ying)收過億的(de)(de)公司，這些老板(ban)(ban)都上了中歐和(he)長江，他們(men)做管理不是沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最(zui)后，我(wo)發現還是老板(ban)(ban)的(de)(de)個(ge)性(xing)問題
一(yi)般(ban)來說，戰略領導力必須在熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊抓住和(he)利用一(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會。所以很(hen)多公(gong)司的(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上而下(xia)的(de)(de)戰略過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關鍵資源的(de)(de)人和(he)公(gong)司的(de)(de)戰略緊密的(de)(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機(ji)會。這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘(you)導性戰略過(guo)程(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)樣行
什么樣的人是(shi)一個有領導力的人？我(wo)經常(chang)被問到這(zhe)個問題(ti)，因為在這(zhe)個行業25年了，經常(chang)跟很多的企業的管理者賦能上課。他們最喜歡問我(wo)的是(shi)這(zhe)個問題(ti)，我(wo)覺得(de)一個有領導力的人，用(yong)三句話(hua)來說。擁有一群追(zhui)(zhui)隨(sui)者，贏(ying)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)者的信任，帶領追(zhui)(zhui)隨(sui)者打勝仗。 1、
很多(duo)(duo)人都說領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)的(de)(de)升級，也(ye)就是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中加入了領(ling)導(dao)的(de)(de)成分。在企業管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)和(he)(he)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然不同的(de)(de)概念。領(ling)導(dao)力(li)(li)更多(duo)(duo)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中的(de)(de)一種能(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)(de)綜合能(neng)(neng)力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決(jue)策(ce)力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)(he)親(qin)和(he)(he)力(li)(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)理(li)力(li)(li)也(ye)包括四個(ge)維(wei)度，分別是(shi)(shi)任
年(nian)輕(qing)人不(bu)怕(pa)事兒多(duo)(duo)，就怕(pa)管人，為什么會出現這樣的(de)局面(mian)呢(ni)？這背后隱藏著怎樣的(de)原因和解決之道，讓我們一探究竟(jing)。你讓他(ta)獨當一面(mian)時，他(ta)做事情周到妥帖，自(zi)信(xin)滿滿，但需要他(ta)帶領一個團(tuan)隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多(duo)(duo)老(lao)同事面(mian)臨的(de)問(wen)題，他(ta)們經驗豐(feng)富(fu)，能
如何決定領(ling)導(dao)力？常用(yong)這十(shi)個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局要高(gao)。領(ling)導(dao)和(he)管理(li)不同，領(ling)導(dao)側(ce)重(zhong)于(yu)領(ling)，管理(li)，側(ce)重(zhong)于(yu)管。領(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)路，傾向(xiang)于(yu)以戰略(lve)方(fang)向(xiang)和(he)戰略(lve)目標，所(suo)以格局要高(gao)。 2、思(si)維要清(qing)。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所(suo)
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衡(heng)量一(yi)個人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力(li)，主要看以下三點。 1、就(jiu)(jiu)是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你，或者說有(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)追隨(sui)你。你看有(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)我(wo)身(shen)邊有(you)(you)(you)很多朋友(you)，有(you)(you)(you)做餐飲(yin)的，有(you)(you)(you)做商貿的，然(ran)后(hou)有(you)(you)(you)做零(ling)售的。我(wo)們以前(qian)也探(tan)討過(guo)這個問(wen)題，我(wo)就(jiu)(jiu)說你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導力(li)，你具(ju)不具(ju)備(bei)這個人(ren)(ren)格(ge)魅力(li)。要
領導者不一(yi)定(ding)是能(neng)力(li)(li)最強的(de)，但是他一(yi)定(ding)是愿(yuan)力(li)(li)最強的(de)。什么(me)是愿(yuan)力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)故(gu)事，一(yi)個(ge)(ge)小學畢業(ye)的(de)女人，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)小寺廟里面就創建了亞洲最大的(de)慈善帝國，全球哪(na)里有災難(nan)，一(yi)定(ding)會看(kan)到他的(de)身影，這個(ge)(ge)人就是被稱為東方特雷莎的(de)證(zheng)嚴法師(shi)，在(zai)他25歲的(de)時(shi)候(hou)就剃度出家。1
創(chuang)業(ye)階段到(dao)底需不(bu)需要(yao)戰略領導力？當然是需要(yao)。我們創(chuang)辦一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)，無(wu)外乎兩個目的，一(yi)，持續的經(jing)營，穩定(ding)的賺錢。第(di)二(er)，把它養肥了，然后出手。就前(qian)者來說，我們繼(ji)續要(yao)找到(dao)高獲利的業(ye)務(wu)方(fang)(fang)向。同時的話我們也要(yao)培(pei)育組織(zhi)能力，能夠讓我們有能力去在這個方(fang)(fang)向上持
和(he)大家分享管(guan)理(li)者在建立個人(ren)領導(dao)力(li)上常見(jian)的(de)三(san)個誤(wu)區。 1、是認為(wei)領導(dao)力(li)和(he)職位強相關(guan)。大多(duo)(duo)數人(ren)認為(wei)當了領導(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會(hui)有(you)領導(dao)力(li)。這種想法(fa)呀(ya)是錯誤(wu)的(de)，領導(dao)力(li)是和(he)人(ren)相關(guan)的(de)，而不是和(he)職位相關(guan)。在現實當中，我們會(hui)有(you)很多(duo)(duo)的(de)管(guan)理(li)者會(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)管(guan)理(li)權(quan)
判斷一(yi)(yi)個人(ren)有沒(mei)有領導力，就(jiu)看這三點(dian)。 第一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希望。怎么(me)給人(ren)希望？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)(shu)打(da)勝仗，有沒(mei)有業績，所有的管理(li)都是空談(tan)，只有業績才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)(shu)跟(gen)著你(ni)全心全意的去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一(yi)(yi)個好的領導絕不(bu)
現在相(xiang)親(qin)有一個很大的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，你(ni)知道嗎？80年代左右(you)的(de)(de)人相(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)親(qin)時(shi)，主要是看相(xiang)親(qin)對象本身的(de)(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)何。包括他的(de)(de)相(xiang)貌表達(da)及(ji)相(xiang)關的(de)(de)人品。等到了當下相(xiang)親(qin)或者找對象時(shi)，不僅僅是看以上我(wo)說的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)親(qin)對象他周(zhou)邊的(de)(de)人情(qing)況(kuang)如(ru)何。作為一名管(guan)