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銷(xiao)售(shou)人員業績好時(shi)，會(hui)得到(dao)老(lao)板的重用和(he)提(ti)拔(ba)，但(dan)很(hen)多時(shi)候提(ti)拔(ba)不(bu)得當會(hui)把好事變成壞事。中小企業在(zai)人才稀(xi)缺(que)的情況下，發(fa)現銷(xiao)售(shou)人員業績不(bu)錯，就(jiu)會(hui)把他提(ti)拔(ba)到(dao)管理崗(gang)位(wei)。但(dan)大(da)概率(lv)團隊帶不(bu)起來。如果再把這個銷(xiao)售(shou)精英的職位(wei)降下來，必然是損兵折將(jiang)。為了不(bu)把提(ti)拔(ba)銷(xiao)...
因為家人的(de)原(yuan)因，不得不選擇現在的(de)工(gong)作，因此放棄了原(yuan)來那個很(hen)好(hao)的(de)機會(hui)(hui)。現在還有一個更好(hao)的(de)機會(hui)(hui)，自(zi)己(ji)(ji)很(hen)期待趕緊(jin)去那，離(li)開現在這(zhe)個工(gong)作，但是很(hen)擔心，那個機會(hui)(hui)自(zi)己(ji)(ji)能(neng)不能(neng)抓得住。現在這(zhe)個環(huan)境自(zi)己(ji)(ji)一天都待不下去了，這(zhe)種糾結和不快(kuai)樂，是很(hen)多人工(gong)作痛苦的(de)一...
小(xiao)團隊執行力差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講了小(xiao)團隊執行力差的(de)(de)(de)原因(yin)，第(di)一個是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足(zu)，第(di)二(er)個是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)能力挑戰。那我們接(jie)下來(lai)來(lai)講小(xiao)團隊，小(xiao)公司執行力差的(de)(de)(de)第(di)三個原因(yin)，也(ye)是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工動...
小團隊(dui)管理風(feng)格的(de)第一種也(ye)是最典型的(de)一種就是控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)說(shuo)哪種風(feng)格好與(yu)不(bu)(bu)好。但是因為(wei)小團隊(dui)管理者(zhe)很多(duo)是孤(gu)軍(jun)奮戰沒(mei)有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所(suo)以(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到自己的(de)風(feng)格和(he)特(te)點以(yi)及其優點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取(qu)敗(bai)。其實(shi)只(zhi)要能(neng)(neng)夠覺察到自我的(de)風(feng)格特(te)點做...
在今天其(qi)實大多數的團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)者都面臨(lin)著管理(li)(li)方式(shi)和管理(li)(li)風(feng)格(ge)(ge)的重塑問題。那什么(me)樣(yang)的管理(li)(li)風(feng)格(ge)(ge)是最佳(jia)的呢？接下來分(fen)享關于小(xiao)團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)常見的兩種領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)，一種是控(kong)制，一種是散漫無(wu)際，指令式(shi)管理(li)(li)和放任自流式(shi)的管理(li)(li)。小(xiao)公(gong)司小(xiao)企業小(xiao)團(tuan)隊的特點，最佳(jia)管理(li)(li)風(feng)格(ge)(ge)是什...
職(zhi)(zhi)業(ye)年齡很短，對于超過一定年齡沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)競爭(zheng)競爭(zheng)能力的所謂老齡化(hua)員(yuan)工(gong)，如果還是堅(jian)持一貫的為(wei)找工(gong)作(zuo)而(er)(er)工(gong)作(zuo)，不去以工(gong)作(zuo)價值為(wei)導(dao)向，職(zhi)(zhi)業(ye)的一定是越(yue)走越(yue)窄的！在公司當中很多人求職(zhi)(zhi)，因(yin)為(wei)我(wo)們還有一個業(ye)務板塊就是獵頭，求職(zhi)(zhi)的時候他只是為(wei)工(gong)作(zuo)而(er)(er)工(gong)作(zuo)。所以他...
實(shi)現職場(chang)躍升都有哪(na)些關鍵因素？其實(shi)毫無(wu)疑(yi)問，最核心還(huan)是(shi)業(ye)(ye)績，沒有業(ye)(ye)績就(jiu)是(shi)無(wu)從(cong)談起(qi)嘛(ma)。那(nei)個問題的(de)(de)背后，更要討論的(de)(de)是(shi)有哪(na)些驅(qu)動因素，讓我(wo)們業(ye)(ye)績能做的(de)(de)更好，我(wo)認(ren)為呢(ni)實(shi)際是(shi)四大要素。 1、還(huan)是(shi)價值觀。有人說啊(a)在職場(chang)當中就(jiu)得懂(dong)得一些職場(chang)的(de)(de)這(zhe)個套...
如何知道(dao)自(zi)己(ji)的核心競爭力(li)，有三個點。 1、就是可以問一下身邊的人(ren)在他的眼里(li)，你(ni)核心競爭力(li)是什(shen)么？我舉個例子啊，我自(zi)己(ji)剛入(ru)職場(chang)的時候會(hui)完(wan)成很多(duo)工作。但是在完(wan)成之后呢(ni)，總會(hui)有人(ren)對我評價，說總結(jie)能(neng)力(li)挺不(bu)錯，溝通能(neng)力(li)挺好的。會(hui)有這樣的一些評價...
溝通問(wen)題的(de)時候啊(a)，你(ni)(ni)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)直接(jie)問(wen)對(dui)方，這工位怎么這么亂，這個(ge)郵件(jian)怎么還沒寫完。但你(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道的(de)是呢(ni)，這種提問(wen)方式啊(a)，只會(hui)讓(rang)對(dui)方感到焦慮啊(a)，可(ke)能(neng)(neng)啊(a)還挺委屈，或者啊(a)特別生(sheng)氣(qi)，他就只去想(xiang)呢(ni)怎么說才能(neng)(neng)保護自己，或證明自己啊(a)，沒犯錯(cuo)。你(ni)(ni)說一大堆借口，而不(bu)...
如(ru)果你(ni)(ni)總是(shi)忙個(ge)不停(ting)，但(dan)感覺自己能力(li)啊(a)是(shi)越來越弱。老是(shi)忙著收發郵件開各(ge)種的(de)(de)會議啊(a)，其實(shi)真(zhen)的(de)(de)對職場發展的(de)(de)幫助不大，這(zhe)(zhe)只能說你(ni)(ni)很忙，但(dan)不能說明你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)強，只有(you)進(jin)行(xing)深度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，才(cai)能讓咱們既專注又高效，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)能力(li)強啊(a)。想達到(dao)深度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)啊(a)，有(you)四(si)個(ge)小(xiao)訣(jue)...
同理心(xin)啊是情(qing)商的(de)核(he)心(xin)，用(yong)一(yi)個問題(ti)啊就能(neng)測出來，你(ni)會(hui)不會(hui)表(biao)達同理心(xin)？一(yi)個同事早(zao)(zao)(zao)上啊遲到了，他跟你(ni)抱(bao)怨(yuan)說啊，大冬天的(de)早(zao)(zao)(zao)起真是太難了，你(ni)會(hui)怎么(me)回應呢？有人可(ke)能(neng)會(hui)好(hao)心(xin)的(de)說些(xie)建議。比如(ru)說那你(ni)晚上就早(zao)(zao)(zao)點睡吧(ba)，或者關心(xin)的(de)問他，你(ni)不是生(sheng)病(bing)了吧(ba)，但所有這(zhe)些(xie)回...
在我們(men)的(de)(de)(de)(de)企業里面，部門(men)相(xiang)互之間需要(yao)清楚啊，雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)目標和共同(tong)(tong)價值。如果你不能考慮到對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)目標，那么我們(men)說(shuo)這(zhe)個部門(men)間的(de)(de)(de)(de)協同(tong)(tong)呢是非常的(de)(de)(de)(de)困難。一個公(gong)司(si)過(guo)了(le)(le)一百人的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，協同(tong)(tong)就出了(le)(le)問題。當一個公(gong)司(si)過(guo)了(le)(le)一千(qian)人的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，協同(tong)(tong)就會是公(gong)司(si)最大的(de)(de)(de)(de)問題。為什么...
老(lao)(lao)板應該研究的(de)五大(da)方向。 1、關(guan)于(yu)人(ren)(ren)的(de)問題。一定(ding)要研究人(ren)(ren)，研究人(ren)(ren)性(xing)，而不(bu)是去(qu)研究事兒(er)。什么叫人(ren)(ren)性(xing)？也就是人(ren)(ren)性(xing)的(de)特點(dian)，貪嗔癡慢(man)疑。你知(zhi)道了這些遇到不(bu)同特征的(de)人(ren)(ren)，你就知(zhi)道如何(he)拿下他，如何(he)為你所用。 2、關(guan)于(yu)資本(ben)問題。小老(lao)(lao)板研究市場，...
組織(zhi)能(neng)(neng)力楊三角的(de)(de)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)許不(bu)許愿不(bu)愿，這三維(wei)也(ye)詳細(xi)的(de)(de)展開。關于能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)這個維(wei)度里面有(you)哪些是(shi)可以(yi)通過數據by月去(qu)review的(de)(de)。在講許不(bu)許的(de)(de)時候把它理解為是(shi)我們協同(tong)和(he)效率這兩個點。因為當你(ni)的(de)(de)組織(zhi)能(neng)(neng)夠在有(you)能(neng)(neng)力并且有(you)意(yi)愿做(zuo)的(de)(de)基(ji)礎上面，大(da)家(jia)的(de)(de)協同(tong)能(neng)(neng)實現...
在企(qi)業(ye)中，到底(di)是能力更(geng)(geng)重(zhong)要呢，還是潛(qian)力更(geng)(geng)重(zhong)要呢？可(ke)能很多管理者在招聘面試績效激勵的時候(hou)，都會遇到過這(zhe)種(zhong)二(er)選一(yi)的問題(ti)(ti)。那么(me)對于(yu)你(ni)來說(shuo)，你(ni)覺得是能力更(geng)(geng)重(zhong)要呢，還是潛(qian)力更(geng)(geng)重(zhong)要呢？這(zhe)個選擇題(ti)(ti)到底(di)該怎么(me)做？實際上能力很多時候(hou)是指你(ni)當前解決(jue)問題(ti)(ti)的一(yi)個能...
前段(duan)時間，阿里(li)的(de)(de)(de)裁員又(you)引起了一(yi)波熱議。有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)感嘆，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)環境是(shi)(shi)非常不(bu)理(li)想(xiang)，有(you)(you)很多的(de)(de)(de)獵頭(tou)公司今(jin)年可能都(dou)已經慢(man)慢(man)在(zai)(zai)解散(san)的(de)(de)(de)邊緣。但也有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)會(hui)在(zai)(zai)感嘆說，這(zhe)波人(ren)(ren)(ren)如果被裁，他們要(yao)去(qu)向哪(na)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)向二線(xian)或三線(xian)公司去(qu)擠壓人(ren)(ren)(ren)才，擔(dan)心自己會(hui)不(bu)會(hui)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)被裁...
大(da)(da)廠(chang)裁員，職(zhi)場(chang)內卷，2023年想(xiang)拿高薪(xin)崗位(wei)似乎越來越難了(le)，分享四個(ge)求職(zhi)策(ce)略。 第(di)一，放開城市(shi)。知道(dao)嗎？光五月(yue)一個(ge)月(yue)，一線城市(shi)，上海、杭州、北京的(de)這(zhe)里面大(da)(da)公司就(jiu)一次性畢(bi)(bi)業(ye)了(le)上萬(wan)的(de)優(you)秀人(ren)才(cai)。注意(yi)這(zhe)波人(ren)可不是績效不好才(cai)被畢(bi)(bi)業(ye)的(de)，而是大(da)(da)廠(chang)業(ye)務(wu)...
一個(ge)團隊如果有人(ren)離(li)職，特別是(shi)好幾個(ge)人(ren)都離(li)職的時(shi)候，你要去做(zuo)的事(shi)情(qing)是(shi)消毒(du)。如果你不(bu)(bu)做(zuo)消毒(du)的話(hua)，在(zai)團隊間就(jiu)會(hui)傳播說你看這個(ge)人(ren)離(li)職是(shi)因為覺得這家公司實在(zai)是(shi)不(bu)(bu)行，主管實在(zai)不(bu)(bu)行，團隊氛圍很差(cha)，就(jiu)是(shi)各種負能量在(zai)這個(ge)團隊傳播，導致留下(xia)來的人(ren)人(ren)心惶惶。最后...
<p>有一個(ge)跨部(bu)門的(de)機會，薪水會有30%的(de)提升，但是要(yao)從頭開始(shi)。有沒有必(bi)要(yao)去？有沒有必(bi)要(yao)去取決于自己的(de)職業發展，你(ni)的(de)方向是什么。如(ru)果(guo)(guo)是想要(yao)往公司的(de)高(gao)層不(bu)斷的(de)往上(shang)走的(de)話(hua)，那么跨部(bu)門的(de)輪崗對你(ni)來講是非常(chang)有必(bi)要(yao)的(de)。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)只在一個(ge)銷售領...
80%的(de)人(ren)(ren)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)薪酬(chou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不滿意(yi)的(de)，為什(shen)么？因為是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)，人(ren)(ren)性(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？人(ren)(ren)性(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)放大(da)自(zi)(zi)己(ji)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)，縮小別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)。我(wo)(wo)會覺得(de)我(wo)(wo)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)這(zhe)么大(da)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)薪資(zi)怎(zen)么會跟(gen)別(bie)(bie)人(ren)(ren)差不多(duo)呢？所(suo)以對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)薪資(zi)就(jiu)不滿意(yi)了，所(suo)以滿不滿意(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)么出來的(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)自(zi)(zi)己(ji)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)比(bi)，跟(gen)別(bie)(bie)...
<p>很多不(bu)規范的(de)公司(si)，就是沒有自(zi)己(ji)的(de)底(di)層邏輯的(de)公司(si)，就學(xue)人家的(de)一(yi)些表象。比(bi)如看到(dao)大廠這里(li)都(dou)是996，007都(dou)是加班(ban)(ban)加點的(de)，我的(de)員工怎么就不(bu)加班(ban)(ban)呢？于是就盯考勤，于是就在那里(li)看誰加班(ban)(ban)多，然后(hou)就鼓勵說，你(ni)看看人家誰誰誰每(mei)天晚上都(dou)工...
<p>千萬別教(jiao)員工做事，不然你(ni)會(hui)累(lei)死自己(ji)。你(ni)有沒有發(fa)現，第一次做領(ling)導，很想(xiang)把團隊(dui)帶好(hao)，親(qin)力(li)親(qin)為，一步(bu)步(bu)教(jiao)他們(men)。結果發(fa)現，什么事情都(dou)要你(ni)在后面(mian)趕，他們(men)才(cai)愿意去做。明(ming)明(ming)就是(shi)他們(men)自己(ji)的工作，你(ni)卻比他們(men)更(geng)操心(xin)。他們(men)不主動，是(shi)因為你(ni)太主動...
年(nian)輕人(ren)必須(xu)丟掉(diao)的(de)幼(you)稚(zhi)職場(chang)心理有哪些？ 1、不懂同(tong)事關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)本(ben)質(zhi)，把(ba)同(tong)事關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)看(kan)成(cheng)同(tong)學關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)、實驗(yan)室關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。同(tong)事是一種(zhong)陌生人(ren)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，離朋友(you)(you)很遠，在人(ren)際關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)圈層中，僅(jin)僅(jin)高于最邊緣的(de)陌生人(ren)。而年(nian)輕人(ren)普遍(bian)看(kan)成(cheng)了高于等于朋友(you)(you)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。這是一種(zhong)社(she)會認知(zhi)陷阱。...
在(zai)職(zhi)場(chang)久了(le)，必須(xu)學習一項技能(neng)，預(yu)判，身在(zai)職(zhi)場(chang)必須(xu)有預(yu)判的(de)能(neng)力。就(jiu)是在(zai)領導給(gei)你電話的(de)一瞬間，自己應該能(neng)立(li)即(ji)反應過來(lai)，要和自己說什(shen)么事情。即(ji)使不能(neng)準確預(yu)判，至少也得(de)能(neng)知(zhi)道是大概什(shen)么方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)即(ji)使拒絕工(gong)作(zuo)，也有提前的(de)預(yu)備理由。或者(zhe)受(shou)到(dao)批評(ping)，...
想要(yao)把能力轉(zhuan)化(hua)為財富，實現能力變現，以(yi)下四點值得(de)你反復(fu)看。 1、學會組(zu)合你的(de)能力。把一個能力發展到(dao)95分的(de)人少(shao)之又少(shao)，但(dan)把兩到(dao)三個80分的(de)能力組(zu)合在(zai)(zai)一起，并且(qie)變現的(de)人不在(zai)(zai)少(shao)數，而(er)且(qie)還(huan)順便(bian)打造了自己(ji)的(de)優勢和(he)特色。比如懂商業的(de)設計師，懂產...
咱們(men)(men)從職(zhi)業(ye)發展的角度(du)聊聊怎么在當今這個(ge)時(shi)代讓你的身價倍(bei)增。建議對職(zhi)業(ye)發展、個(ge)人成長(chang)有困惑的朋友(you)，一(yi)定要認真看完(wan)。舊時(shi)代下呢，我(wo)們(men)(men)的身價是(shi)由行業(ye)加企(qi)業(ye)加職(zhi)業(ye)決定的。這也就(jiu)(jiu)是(shi)傳統的職(zhi)業(ye)金(jin)字(zi)塔(ta)模型(xing)。這個(ge)模型(xing)就(jiu)(jiu)像地圖上的一(yi)個(ge)小區，每個(ge)小區代表一(yi)個(ge)行...