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HBDI的(de)思(si)維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） ; 姚俊杰 ?? 上海(hai)
創業(ye)階(jie)段到底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)戰(zhan)略領導力(li)？當然是需(xu)要(yao)。我們創辦一家企(qi)業(ye)，無外乎兩個(ge)目的(de)，一，持(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然后出手(shou)。就前(qian)者來說，我們繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)業(ye)務方向。同時的(de)話我們也要(yao)培育組織能力(li)，能夠讓我們有能力(li)去在這個(ge)方向上持(chi)
當談及組織或(huo)者(zhe)團隊(dui)的成(cheng)功的時候，往往會強(qiang)調領導(dao)力和執(zhi)行力的重(zhong)要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間(jian)，領導(dao)力被認為(wei)是(shi)決(jue)定執(zhi)行力的關鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第(di)一(yi)，領導(dao)力可(ke)以為(wei)執(zhi)行力提供(gong)方向(xiang)和動力。一(yi)位(wei)優秀的領導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設(she)立(li)明確的目標和愿景，并有能力激
提升(sheng)領導力的路徑與方法(fa)是什么？高度概括(kuo)起來回答(da)，學(xue)習提升(sheng)領導力的路徑跟方法(fa)主要(yao)有(you)以(yi)下四個。 第(di)一個，作(zuo)為(wei)領導者，必須(xu)要(yao)具(ju)備積極的學(xue)習心態。 第(di)二個，建(jian)立高效的內外部的溝(gou)通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工(gong)的健康成長和(he)員工(gong)關(guan)系(xi)的管理。 第(di)三
很多人(ren)都(dou)說領導力(li)(li)是管(guan)(guan)理力(li)(li)的(de)(de)升(sheng)級(ji)，也(ye)就是在管(guan)(guan)理中加入了領導的(de)(de)成分。在企業管(guan)(guan)理中，管(guan)(guan)理和領導是兩(liang)個截然不同的(de)(de)概念。領導力(li)(li)更多是在管(guan)(guan)理中的(de)(de)一種能力(li)(li)，是對一個人(ren)的(de)(de)綜合能力(li)(li)，要(yao)求它包(bao)括(kuo)影響力(li)(li)決(jue)策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四(si)(si)個維(wei)度。管(guan)(guan)理力(li)(li)也(ye)包(bao)括(kuo)四(si)(si)個維(wei)度，分別是任
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企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功離(li)不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華(hua)為及其他典型企業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成功的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要(yao)想取得成功，必須制定(ding)出(chu)科(ke)學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵影響因素主要(yao)包(bao)括把握(wo)方向
衡量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)(bei)領(ling)導力，主(zhu)要看(kan)以下三點。 1、就是有沒有人(ren)追隨你(ni)(ni)，或者(zhe)說(shuo)有多(duo)少人(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有很多(duo)人(ren)我身邊有很多(duo)朋友，有做(zuo)餐飲的(de)，有做(zuo)商貿的(de)，然后(hou)有做(zuo)零售的(de)。我們以前也探討過(guo)這(zhe)個問題，我就說(shuo)你(ni)(ni)有沒有領(ling)導力，你(ni)(ni)具(ju)不具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個人(ren)格魅力。要
領導力的本質啊是創建信(xin)(xin)(xin)(xin)任，麥肯錫內部有(you)一個關于信(xin)(xin)(xin)(xin)任的公(gong)式。他能(neng)把信(xin)(xin)(xin)(xin)任這(zhe)個頂(ding)級的品格啊進(jin)行量化，具體的公(gong)式如下(xia)：信(xin)(xin)(xin)(xin)任等(deng)于可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)(ke)靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句話解釋(shi)啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)指的是你說(shuo)的話是否能(neng)讓人相信(xin)(xin)(xin)(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)具體的方法(fa)有(you)
在這(zhe)組數據當中(zhong)，我(wo)們的(de)(de)(de)使(shi)用者(zhe)，我(wo)們的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)告訴我(wo)們他們要的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)東西。他們覺得高質(zhi)量的(de)(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上跟學以(yi)致用中(zhong)間是(shi)非常(chang)緊密的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)。在學以(yi)致用相對比較多的(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)項目當中(zhong)，得到(dao)我(wo)們這(zhe)些領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，得到(dao)使(shi)用者(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比例很明顯(xian)的(de)(de)(de)拉(la)高。所(suo)以(yi)如
在過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)十年當(dang)中(zhong)(zhong)，員工體(ti)驗(yan)(yan)已經成為了職場最(zui)熱門(men)的(de)(de)(de)話(hua)題之一。但是(shi)，企業對于(yu)領導者們的(de)(de)(de)學習體(ti)驗(yan)(yan)感，卻(que)缺乏了足夠的(de)(de)(de)關(guan)注。正如之前我們提到了在本次的(de)(de)(de)調(diao)研當(dang)中(zhong)(zhong)，我們發現學習體(ti)驗(yan)(yan)這個數據與過(guo)往幾(ji)期的(de)(de)(de)調(diao)研相比，呈現了大幅下滑的(de)(de)(de)趨勢(shi)。因此，對于(yu)如何優化領導
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)有(you)三項基本(ben)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，那就是眼光、胸(xiong)懷和(he)超(chao)越伯樂，其中有(you)兩項就是對管(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)領導(dao)力的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，那就是胸(xiong)懷和(he)超(chao)越伯樂。胸(xiong)懷就是要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)能夠包容別人的(de)缺點(dian)，敢于(yu)任用那些比(bi)自己能力強的(de)下屬，干(gan)部(bu)要(yao)(yao)有(you)胸(xiong)懷，說起來容易，做起來是比(bi)
領導者不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)能力(li)最(zui)強(qiang)的(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)(yi)定是(shi)愿力(li)最(zui)強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)(yi)個小學(xue)畢業的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)(yi)個小寺廟(miao)里(li)面就創建(jian)了亞洲(zhou)最(zui)大的(de)慈善帝國，全(quan)球(qiu)哪里(li)有(you)災難(nan)，一(yi)(yi)(yi)定會看(kan)到(dao)他的(de)身影，這個人(ren)就是(shi)被(bei)稱為東方特雷莎的(de)證嚴(yan)法師，在他25歲的(de)時候就剃度出(chu)家。1
年輕人不怕事兒多，就怕管(guan)人，為(wei)什(shen)么會(hui)出現(xian)這(zhe)樣(yang)的局面呢？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣(yang)的原(yuan)因和(he)解決之(zhi)道，讓我們(men)(men)一探究(jiu)竟。你讓他(ta)(ta)獨當一面時，他(ta)(ta)做事情周到妥(tuo)帖(tie)，自信滿滿，但(dan)需要他(ta)(ta)帶領一個(ge)團隊時，矛盾和(he)焦慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)也是很(hen)多老同事面臨(lin)的問(wen)題，他(ta)(ta)們(men)(men)經驗(yan)豐富，能
若想在職場具(ju)備影響力(li)，需懷(huai)抱利他(ta)之心主動(dong)幫助他(ta)人(ren)、帶來(lai)正向影響。企業中存在級(ji)別不高(gao)但說(shuo)話有分量、受(shou)人(ren)尊重的基層員工，類似金庸小說(shuo)中的掃地僧。他(ta)們要(yao)(yao)么(me)有超強專業能力(li)，要(yao)(yao)么(me)具(ju)獨特人(ren)格魅力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級(ji)無關(guan)，而與影響力(li)相關(guan)。 例如部門開
如(ru)何在重要的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做(zuo)事(shi)沉(chen)穩(wen)，不要讓別(bie)人(ren)看到你的(de)情緒，不要跟(gen)別(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦，想(xiang)要了解別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考(kao)，不要講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)時候呢(ni)，穩(wen)重有力量，不要緊張(zhang)。重要的(de)事(shi)項，多找人(ren)討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們
在(zai)過(guo)去很多管理者(zhe)(zhe)問如何提升領(ling)導(dao)力(li)，提升領(ling)導(dao)力(li)并非一蹴而就，需(xu)牢記一個(ge)重要(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)過(guo)于強勢(shi)，要(yao)學會適當示弱和裝傻，這不(bu)是(shi)變(bian)弱小(xiao)，而是(shi)一種智慧(hui)，真正的強者(zhe)(zhe)懂(dong)得在(zai)適當時候收斂鋒芒(mang)，展現謙遜低調(diao)姿態，能贏得他人尊重信任，激發(fa)團隊(dui)成(cheng)員積
現在怎(zen)么的(de)(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)(hao)帶(dai)，公(gong)司的(de)(de)管(guan)理很(hen)難落實(shi)。先(xian)舉(ju)個例子，你(ni)到(dao)一(yi)個酒店(dian)去入(ru)住，這(zhe)個房間很(hen)整潔，但如果(guo)你(ni)住進去，你(ni)不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團隊(dui)剛(gang)開始的(de)(de)時候，大家(jia)都信心百倍(bei)，團隊(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)管(guan)理模型，很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)運營模式
掌握這三個核(he)心要素，就擁有了強勁(jing)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作為管理者，需(xu)要具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)這三個核(he)心要素。 核(he)心一，使(shi)命、愿(yuan)(yuan)景(jing)、價值觀(guan)的(de)(de)確定(ding)。一個有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人，一定(ding)是(shi)有很強的(de)(de)使(shi)命感，明(ming)確的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)和準確的(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)，什(shen)么是(shi)使(shi)命？就是(shi)要做好的(de)(de)這件事是(shi)什(shen)么愿(yuan)(yuan)景(jing)，要
什么叫領導(dao)(dao)力(li)？領導(dao)(dao)力(li)其實是一(yi)系列卓越(yue)領導(dao)(dao)的(de)行(xing)(xing)為(wei)。也就(jiu)(jiu)是說如果我們把一(yi)些優秀的(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法(fa)流(liu)程教給我們的(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)，我們的(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)去應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，那么迅(xun)速將他的(de)領導(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會改變。領導(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)改變以(yi)后，領導(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會體現出(chu)來。也就(jiu)(jiu)是換言之，如果
一(yi)般來(lai)說(shuo)，戰略領導力必須在熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)(de)環境里(li)邊抓(zhua)住和利用(yong)一(yi)切現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。所(suo)以(yi)很多公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層通(tong)常采取一(yi)種自上而下的(de)(de)(de)(de)(de)戰略過(guo)(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)人和公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)連接起來(lai)，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長機會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)稱之為(wei)誘導性戰略過(guo)(guo)程(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)樣(yang)行
不(bu)想當將軍的(de)(de)士兵(bing)，不(bu)是好士兵(bing)。同樣的(de)(de)，職(zhi)場上(shang)，大部分人(ren)通過努(nu)力(li)(li)學(xue)習(xi)與經(jing)驗(yan)的(de)(de)磨練，都可以成為管理(li)者。但是，要想成為領導者卻是很難的(de)(de)，你知道為什么嗎(ma)？如(ru)果僅有做事的(de)(de)熱情，個(ge)人(ren)的(de)(de)信念、制度建設能力(li)(li)、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)能力(li)(li)及(ji)執行力(li)(li)等，你只能算是一名管理(li)者。
當上領(ling)導(dao)可(ke)能會(hui)發現(xian)，現(xian)實(shi)并不是我(wo)們想象的(de)(de)那(nei)么美好(hao)(hao)，相反(fan)的(de)(de)每天都過得焦頭爛(lan)額，上面(mian)的(de)(de)領(ling)導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)員工(gong)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)，自(zi)己夾(jia)在(zai)中間兩頭受氣，甚至(zhi)很多時候(hou)自(zi)己還要(yao)加班加點的(de)(de)干(gan)，如(ru)果做到了(le)下面(mian)幾點，可(ke)以(yi)讓你(ni)更好(hao)(hao)的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)神秘感
建立卓越的管理習慣（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智(zhi)管理咨詢有限(xian)公(gong)
領導(dao)力的修煉(lian)，最(zui)重要的是(shi)性格(ge)的修煉(lian)。最(zui)重要的就(jiu)是(shi)個性的修煉(lian)，這個在(zai)實(shi)戰中非(fei)常(chang)容易(yi)被老板(ban)給忽略。我輔導(dao)過很多營收過億(yi)的公司，這些老板(ban)都(dou)上了中歐和長江，他(ta)們(men)做(zuo)管理不(bu)是(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但是(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)管不(bu)好。其實(shi)到了最(zui)后(hou)，我發現還是(shi)老板(ban)的個性問題(ti)
什么(me)樣的人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)有領導(dao)力的人(ren)？我(wo)經常(chang)被問(wen)(wen)(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題，因為(wei)在這個(ge)(ge)行業(ye)25年了，經常(chang)跟(gen)很(hen)多(duo)的企(qi)業(ye)的管理者(zhe)賦(fu)能(neng)上課。他(ta)們最喜歡(huan)問(wen)(wen)(wen)我(wo)的是這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題，我(wo)覺得一(yi)個(ge)(ge)有領導(dao)力的人(ren)，用(yong)三(san)句話來(lai)說。擁有一(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的信任，帶領追隨者(zhe)打勝仗。 1、
火(huo)車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)(quan)看(kan)車頭帶；經(jing)營好(hao)不好(hao)，全(quan)(quan)看(kan)高層(ceng)(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率高不高，全(quan)(quan)靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標(biao)強不強，全(quan)(quan)靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導與員工應各司其職(zhi)，上下(xia)協同(tong)創效(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)(ceng)領導抓方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領導促效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)
領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)專屬能(neng)力嗎？這(zhe)是(shi)一(yi)個很大的(de)(de)誤區(qu)，領(ling)(ling)導(dao)力其(qi)實(shi)是(shi)指引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)力，是(shi)指在生活中解決(jue)問題的(de)(de)一(yi)個能(neng)力。擁有領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)人，其(qi)實(shi)他(ta)就像擁有一(yi)個燈(deng)塔，他(ta)能(neng)夠指引(yin)別人朝(chao)著這(zhe)個方(fang)向(xiang)不斷前進，不斷的(de)(de)在這(zhe)個目(mu)標(biao)當中解決(jue)問題。比如一(yi)個媽媽，她能(neng)夠帶領(ling)(ling)孩(hai)子
領導力(li)(li)的(de)(de)話(hua)它是一種超能力(li)(li)，就是一個(ge)管理者他能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向。其實我們(men)很多時(shi)候(hou)的(de)(de)話(hua)看一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導力(li)(li)，就看這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。所以有時(shi)候(hou)我們(men)去(qu)判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)這個(ge)領導是不(bu)是有領導力(li)(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就看他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成(cheng)(cheng)指標，完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)交(jiao)付的(de)(de)這樣
卓越領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)五大特質，它是(shi)由對(dui)應的(de)(de)(de)12個領(ling)(ling)導力基(ji)因組(zu)成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)(de)(de)對(dui)應的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力基(ji)因是(shi)什(shen)么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)性力。第(di)二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者，自(zi)己本身(shen)的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表(biao)現為(wei)誠(cheng)實守信(xin)、知(zhi)恩圖報，而讓(rang)人(ren)產生信(xin)任感(gan)的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質。第(di)二