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在企(qi)業管理中,我們常(chang)常(chang)發(fa)現這樣一(yi)個問題(ti):為什(shen)么一(yi)個企(qi)業有良好的經營業績,員(yuan)工(gong)收入水平(ping)也(ye)不低(di),企(qi)業的規章制度(du)基本健全,企(qi)業文(wen)化基本形(xing)成,員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)積(ji)極性一(yi)度(du)有所提(ti)高,但隨(sui)后又開(kai)始下降。為什(shen)么員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)積(ji)極性不能得到(dao)持續提(ti)升呢? ...
當上(shang)領(ling)導(dao)可能會發現，現實并不(bu)是我們想(xiang)象的那么美好(hao)，相反的每天都(dou)過得焦頭(tou)爛額，上(shang)面的領(ling)導(dao)批評下面的員工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己夾在中間兩頭(tou)受氣，甚至很多時候(hou)自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾(ji)點，可以(yi)讓(rang)你更好(hao)的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
領(ling)(ling)導力是(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)非常重要(yao)的(de)(de)(de)能(neng)力，也是(shi)每個人(ren)需要(yao)提升的(de)(de)(de)能(neng)力。衡量一個人(ren)有沒有領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否(fou)有負責(ze)(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)(de)態度(du)，管理大師德魯克老先生說領(ling)(ling)導力是(shi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，是(shi)動員(yuan)團隊(dui)解(jie)決難題(ti)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。在面對集體難題(ti)時，敢于(yu)站出來(lai)說“讓(rang)我來(lai)”是(shi)一
判斷(duan)一(yi)個人(ren)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)領導力，就看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)不能(neng)給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望？就是能(neng)不能(neng)干成事，能(neng)不能(neng)帶著下(xia)(xia)屬(shu)打(da)勝仗(zhang)，有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)業績(ji)，所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)的管理都是空(kong)談，只有(you)(you)(you)(you)(you)業績(ji)才能(neng)夠讓下(xia)(xia)屬(shu)跟著你(ni)全心全意(yi)的去干。 第(di)二，能(neng)不能(neng)給人(ren)幫(bang)助。一(yi)個好的領導絕不
領(ling)導者不一(yi)(yi)定是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)定是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學畢業的(de)女(nv)人(ren)，在一(yi)(yi)個小寺廟里(li)面就創(chuang)建(jian)了亞洲最(zui)大的(de)慈善(shan)帝國，全球哪里(li)有(you)災難，一(yi)(yi)定會看(kan)到他的(de)身影，這個人(ren)就是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在他25歲(sui)的(de)時候(hou)就剃度(du)出家。1
一般來說，戰略(lve)領導力必須(xu)在熟悉(xi)的(de)環(huan)境里邊抓住和利用一切現(xian)有(you)的(de)機(ji)會。所(suo)以很多公(gong)司的(de)高層通(tong)常采取(qu)一種自上而下的(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企(qi)業里那些擁有(you)關鍵資源的(de)人和公(gong)司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起來，追(zhui)求路徑清(qing)晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)一過程稱(cheng)之為誘導性戰略(lve)過程，也就是這(zhe)樣(yang)行(xing)
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者的專屬(shu)能力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)(ge)很(hen)大的誤區，領導(dao)力(li)其實是(shi)指(zhi)引(yin)方(fang)向能力(li)，是(shi)指(zhi)在生(sheng)活中(zhong)解(jie)決問題的一個(ge)(ge)能力(li)。擁有(you)領導(dao)力(li)的人(ren)(ren)，其實他就(jiu)像擁有(you)一個(ge)(ge)燈(deng)塔，他能夠指(zhi)引(yin)別(bie)人(ren)(ren)朝著這個(ge)(ge)方(fang)向不斷前(qian)進，不斷的在這個(ge)(ge)目標(biao)當(dang)中(zhong)解(jie)決問題。比如一個(ge)(ge)媽媽，她能夠帶(dai)領孩子
現在相親(qin)有一個很大(da)的轉(zhuan)變(bian)，你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？80年代左右(you)的人(ren)(ren)相親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相親(qin)時，主要是(shi)看(kan)相親(qin)對(dui)象本身的整體情況如何(he)。包括他的相貌表(biao)達及相關的人(ren)(ren)品。等(deng)到(dao)了(le)當下相親(qin)或者找對(dui)象時，不僅僅是(shi)看(kan)以上我說的這些要素(su)，還要看(kan)相親(qin)對(dui)象他周邊(bian)的人(ren)(ren)情況如何(he)。作為(wei)一名管
總攬不獨攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決斷(duan)(duan)不武斷(duan)(duan)、放手(shou)不撒(sa)手(shou)。優秀的(de)正(zheng)職領導者(zhe)做(zuo)好四步提升你的(de)領導力。 1、總攬不獨攬。一(yi)把(ba)手(shou)什么(me)都可以(yi)管，也(ye)什么(me)都可以(yi)不管。一(yi)把(ba)手(shou)可以(yi)不做(zuo)事情，但是(shi)一(yi)定有(you)一(yi)項權利，就是(shi)知(zhi)情權。只有(you)這樣才能(neng)統(tong)觀(guan)全局，并且不被日常繁瑣
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作為領導(dao)人，可(ke)能會遇到下(xia)屬不管大事小事都來問，自己(ji)是公司最累的，用(yong)了很多管理方法團隊仍沒活力，下(xia)屬拿(na)不到結果等問題。領導(dao)力跟(gen)職(zhi)位無關(guan)，很多管理者雖(sui)在(zai)管理崗位，但沒有領導(dao)力，只有權力，領導(dao)力分三個層次： 一(yi)、自己(ji)做。公司初期規模小、人手(shou)
在這(zhe)(zhe)組(zu)數據(ju)當(dang)中，我們的(de)使用(yong)者，我們的(de)領導(dao)者告訴我們他(ta)們要(yao)的(de)是什么東西。他(ta)們覺(jue)得高(gao)質量(liang)的(de)發展計劃，它事實上跟(gen)學以(yi)致用(yong)中間是非常緊(jin)密(mi)的(de)環(huan)節。在學以(yi)致用(yong)相(xiang)對比(bi)較(jiao)多的(de)這(zhe)(zhe)一類型的(de)項目當(dang)中，得到我們這(zhe)(zhe)些領導(dao)者，得到使用(yong)者的(de)肯定的(de)比(bi)例很明顯(xian)的(de)拉高(gao)。所以(yi)如(ru)
整個數(shu)字(zi)化(hua)領(ling)導(dao)力來(lai)自于六個維度(du)，這六大方向每一(yi)個關鍵詞都跟我們企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)是息息相關的(de)(de)。 1、首(shou)先企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)它一(yi)定是一(yi)個變革(ge)的(de)(de)過程，作為新型(xing)的(de)(de)領(ling)導(dao)者來(lai)說，一(yi)定要有足夠的(de)(de)定力和足夠的(de)(de)技能來(lai)去應(ying)對我們企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)變革(ge)管理。 2、是
人的(de)思維方式為什(shen)么不(bu)同? 姚俊杰 ??
領導力的本(ben)質啊(a)是(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內(nei)部有一(yi)個關于信(xin)(xin)任(ren)(ren)的公式(shi)。他能把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂級(ji)的品格啊(a)進(jin)行量化，具(ju)體(ti)的公式(shi)如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于可信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可靠度(du)乘以(yi)親(qin)密度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一(yi)句話解釋(shi)啊(a)。 一(yi)、可信(xin)(xin)度(du)指的是(shi)你說的話是(shi)否(fou)能讓人(ren)相(xiang)信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)具(ju)體(ti)的方法有
這(zhe)些年(nian)輕人太難搞了，管(guan)(guan)得(de)嚴跟你逆反(fan)了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎么辦(ban)？這(zhe)一(yi)代的年(nian)輕人，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)管(guan)(guan)大的一(yi)代，而更多的是(shi)被(bei)疼愛的，被(bei)保護的一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想(xiang)著怎么去管(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布(bu)式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺得(de)他(ta)們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的，我(wo)職位不(bu)能分給大家(jia)
火車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)(quan)看車頭(tou)帶；經營好(hao)不好(hao)，全(quan)(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，全(quan)(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標強不強，全(quan)(quan)靠基層(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業(ye)領導(dao)(dao)與(yu)員工(gong)應各司其職，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)抓(zhua)方(fang)向(xiang)，中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)促(cu)效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)
掌握(wo)這三(san)個(ge)核心要素，就(jiu)擁有了強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管理者，需要具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)這三(san)個(ge)核心要素。 核心一，使(shi)(shi)命、愿(yuan)景、價值觀(guan)(guan)的(de)(de)確定。一個(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，一定是(shi)(shi)(shi)有很強的(de)(de)使(shi)(shi)命感(gan)，明確的(de)(de)愿(yuan)景和準(zhun)確的(de)(de)價值觀(guan)(guan)的(de)(de)，什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)使(shi)(shi)命？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要做好的(de)(de)這件事是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)愿(yuan)景，要
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不想(xiang)當將(jiang)軍的士兵，不是(shi)(shi)好士兵。同樣的，職(zhi)場上，大(da)部分人通(tong)過(guo)努(nu)力(li)學習與(yu)經(jing)驗的磨練，都可以成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者。但是(shi)(shi)，要(yao)想(xiang)成(cheng)為(wei)(wei)領導者卻是(shi)(shi)很難的，你知道為(wei)(wei)什(shen)么嗎？如(ru)果(guo)僅(jin)有做事的熱(re)情，個(ge)人的信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊的管(guan)理能(neng)力(li)及執(zhi)行力(li)等，你只能(neng)算是(shi)(shi)一名管(guan)理者。
什么(me)叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是一系(xi)列卓越領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行為。也就(jiu)是說(shuo)如果(guo)我(wo)們把一些優秀的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法(fa)流程教給我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)干部，我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)干部去應用(yong)這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，那么(me)迅速將他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就(jiu)會(hui)改(gai)變。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改(gai)變以后，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現(xian)出來。也就(jiu)是換言之，如果(guo)
現在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管理很難落實。先舉個例子，你(ni)到一(yi)個酒店去(qu)入住，這(zhe)個房間很整潔(jie)，但如果(guo)你(ni)住進(jin)去(qu)，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團(tuan)隊(dui)剛開(kai)始(shi)的(de)時候(hou)，大家都信(xin)心(xin)百(bai)倍，團(tuan)隊(dui)擰(ning)成一(yi)股繩。如果(guo)你(ni)沒有很好(hao)的(de)管理模(mo)型，很好(hao)的(de)運營(ying)模(mo)式(shi)
創業(ye)階段到底(di)需(xu)不需(xu)要戰略領(ling)導力？當然是需(xu)要。我(wo)們(men)創辦一家(jia)企業(ye)，無外(wai)乎(hu)兩個目(mu)的(de)，一，持續的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺(zhuan)錢。第二，把它養(yang)肥了，然后出手。就前者來說，我(wo)們(men)繼續要找到高(gao)獲利(li)的(de)業(ye)務方向(xiang)。同時的(de)話(hua)我(wo)們(men)也(ye)要培育組織(zhi)能力，能夠(gou)讓我(wo)們(men)有能力去在(zai)這個方向(xiang)上持
我們(men)比較(jiao)不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)領導者(zhe)，他(ta)們(men)在不(bu)(bu)同(tong)階(jie)段所最需要的(de)一些(xie)領導力的(de)特質是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們(men)可以看到(dao)有七個維(wei)度還是值得去關注的(de)。 1、就是在面對挑戰的(de)時候，這(zhe)(zhe)些(xie)領導者(zhe)他(ta)們(men)是更加愿意去接受這(zhe)(zhe)個挑戰。因為他(ta)們(men)不(bu)(bu)安(an)于現(xian)狀，有比較(jiao)高
衡(heng)量一個(ge)人(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)領導力(li)，主(zhu)要看以(yi)下三(san)點。 1、就(jiu)是有(you)沒(mei)有(you)人(ren)追隨你，或(huo)者(zhe)說有(you)多(duo)少(shao)人(ren)追隨你。你看有(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)做商貿的(de)，然(ran)后有(you)做零售的(de)。我(wo)們以(yi)前也探(tan)討(tao)過這(zhe)個(ge)問題，我(wo)就(jiu)說你有(you)沒(mei)有(you)領導力(li)，你具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)這(zhe)個(ge)人(ren)格魅力(li)。要
在(zai)過(guo)去(qu)的(de)十年當中(zhong)，員工(gong)體(ti)驗已經成(cheng)為了(le)職場(chang)最熱門的(de)話題之一。但是，企業對(dui)(dui)于領導(dao)者們的(de)學習體(ti)驗感(gan)，卻缺乏了(le)足(zu)夠的(de)關注。正如之前我們提到了(le)在(zai)本(ben)次(ci)的(de)調研當中(zhong)，我們發(fa)現(xian)學習體(ti)驗這個數據與過(guo)往幾期的(de)調研相比，呈現(xian)了(le)大幅(fu)下滑的(de)趨勢。因此(ci)，對(dui)(dui)于如何優(you)化領導(dao)
阿里(li)巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)有三項基本的(de)要(yao)求(qiu)，那就是眼光(guang)、胸懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂，其中(zhong)有兩項就是對管(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)領(ling)導力(li)(li)的(de)要(yao)求(qiu)，那就是胸懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂。胸懷(huai)就是要(yao)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)能夠(gou)包容別人的(de)缺(que)點(dian)，敢于(yu)任(ren)用那些比自己能力(li)(li)強的(de)下(xia)屬(shu)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)要(yao)有胸懷(huai)，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來是比
HBDI的思(si)維常模(mo)是航標也(ye)是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯(yi) （中級職(zhi)稱）
年(nian)輕人不怕(pa)事(shi)兒多，就(jiu)怕(pa)管人，為什么會出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的局面(mian)(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和(he)解決之道，讓我(wo)們(men)一探(tan)究竟。你讓他(ta)(ta)獨當一面(mian)(mian)時，他(ta)(ta)做(zuo)事(shi)情周到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但(dan)需要他(ta)(ta)帶領一個團隊(dui)時，矛(mao)盾和(he)焦慮便(bian)隨之而來(lai)。這(zhe)(zhe)也是很多老同事(shi)面(mian)(mian)臨的問題，他(ta)(ta)們(men)經驗豐富，能
領導力(li)的(de)修(xiu)(xiu)煉，最(zui)重要的(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)修(xiu)(xiu)煉。最(zui)重要的(de)就是(shi)(shi)個(ge)性(xing)的(de)修(xiu)(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常(chang)容易被老板給忽(hu)略。我輔導過很多營(ying)收(shou)過億(yi)的(de)公(gong)司，這些老板都上了(le)中歐(ou)和長(chang)江(jiang)，他(ta)們(men)做管理不是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但是(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)管不好。其實到了(le)最(zui)后，我發現還(huan)是(shi)(shi)老板的(de)個(ge)性(xing)問題