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領導(dao)對(dui)待(dai)員工要(yao)公(gong)平(ping)(ping)(ping)對(dui)待(dai)嗎？當(dang)然(ran)不能(neng)了，這是人性決定的(de)。這邊(bian)呢(ni)(ni)是好的(de)員工業績呢(ni)(ni)節(jie)節(jie)高(gao)，這邊(bian)呢(ni)(ni)是差(cha)的(de)，員工創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值呢(ni)(ni)微乎其微。如果你(ni)(ni)是領導(dao)，你(ni)(ni)會(hui)給差(cha)的(de)員工優待(dai)嗎？想想呢(ni)(ni)都不科學。但是現實中啊(a)如果你(ni)(ni)真(zhen)的(de)不公(gong)平(ping)(ping)(ping)對(dui)待(dai)，被不公(gong)平(ping)(ping)(ping)對(dui)待(dai)的(de)員工體驗感就(jiu)會(hui)很...
管理(li)者呀要平易近人的(de)走到員工中去，我記(ji)得剛入(ru)職啊(a)，就同時跟了兩個項目，其(qi)中呢一個項目的(de)PM比(bi)較(jiao)偏向一言堂。我那個時候(hou)啊(a)性(xing)格也比(bi)較(jiao)火爆，跟他呢有幾次的(de)沖突，一度讓我覺得是(shi)不是(shi)領導都是(shi)這(zhe)樣的(de)。但參加(jia)另一個項目會啊(a)，項目的(de)leader針對(dui)議題(ti)提出...
專(zhuan)業性強的(de)(de)敢(gan)放權的(de)(de)給資源(yuan)的(de)(de)，還是(shi)老好(hao)人的(de)(de)？這(zhe)個事(shi)兒(er)啊，還真(zhen)的(de)(de)可以跟(gen)你們分(fen)享一(yi)下。我現在手下呢(ni)(ni)就有(you)一(yi)個員工提(ti)到之前的(de)(de)領(ling)導(dao)認可度(du)是(shi)非(fei)常的(de)(de)高，一(yi)方(fang)面呢(ni)(ni)是(shi)專(zhuan)業度(du)非(fei)常高，可以給他工作(zuo)上非(fei)常細(xi)致的(de)(de)指導(dao)。另一(yi)方(fang)面呢(ni)(ni)是(shi)這(zhe)個領(ling)導(dao)特別仗(zhang)義，有(you)事(shi)兒(er)扛啊。事(shi)事(shi)啊都...
管(guan)理者啊容(rong)易進入了三個管(guan)理的(de)(de)陷阱。 1、你是(shi)最(zui)聰明的(de)(de)人(ren)嗎？實則不然。對于(yu)管(guan)理者來說呀(ya)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)不是(shi)爭做最(zui)聰明的(de)(de)人(ren)，而是(shi)要(yao)懂(dong)得知人(ren)善用，發(fa)現員工(gong)的(de)(de)才能(neng)(neng)啊，并盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)讓(rang)他們在自己的(de)(de)崗位上(shang)充(chong)分發(fa)揮才能(neng)(neng)，這才能(neng)(neng)稱得上(shang)你是(shi)聰明的(de)(de)。 2、你...
先說一個(ge)小的故(gu)事啊，這個(ge)故(gu)事可(ke)能很(hen)多人(ren)都聽過。兩個(ge)人(ren)挖井(jing)取水，其中一個(ge)人(ren)啊平時(shi)(shi)呢(ni)興(xing)趣愛(ai)好(hao)很(hen)多。另外(wai)一個(ge)人(ren)呢(ni)，平時(shi)(shi)老老實(shi)(shi)實(shi)(shi)的總喜歡琢(zhuo)磨啊。同樣的事開始(shi)挖井(jing)之后呢(ni)，平時(shi)(shi)興(xing)趣廣泛的那(nei)個(ge)人(ren)挖了第(di)一口井(jing)，挖了一會(hui)兒看哎，沒(mei)有水就換了另外(wai)一個(ge)地方，可(ke)結...
所以(yi)很多人(ren)如果(guo)他(ta)(ta)為(wei)什么會選(xuan)擇想聽(ting)或者(zhe)不(bu)想聽(ting)，有沒(mei)有考慮過需不(bu)需要(yao)(yao)嗎？就(jiu)是(shi)需不(bu)需要(yao)(yao)這個(ge)(ge)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)客(ke)觀的事(shi)實，就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)到底要(yao)(yao)還(huan)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)？但是(shi)他(ta)(ta)是(shi)不(bu)是(shi)想要(yao)(yao)你(ni)參與這件事(shi)情啊，他(ta)(ta)是(shi)什么原因，有沒(mei)有考慮過。或者(zhe)是(shi)他(ta)(ta)在(zai)他(ta)(ta)怎么來判斷(duan)自己要(yao)(yao)需不(bu)需要(yao)(yao)你(ni)作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)領導的參...
衡量一個(ge)人(ren)具不(bu)具備領(ling)導力，主要看以(yi)下三點(dian)。 1、就(jiu)是(shi)有沒有人(ren)追隨你(ni)，或者說(shuo)有多少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有很多人(ren)我身邊有很多朋友，有做(zuo)餐(can)飲(yin)的(de)，有做(zuo)商貿的(de)，然后有做(zuo)零售的(de)。我們以(yi)前也(ye)探(tan)討(tao)過這個(ge)問題，我就(jiu)說(shuo)你(ni)有沒有領(ling)導力，你(ni)具不(bu)具備這個(ge)人(ren)格魅力。要...
大家聽過這詞(ci)叫三冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)嗎？三冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)都什么呢(ni)？語言(yan)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，態(tai)度冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，表(biao)情冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，什么意思呢(ni)？ 1、語言(yan)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)是(shi)(shi)(shi)最可怕(pa)的(de)。尤(you)其你(ni)作為管(guan)理(li)者，或者你(ni)作為企(qi)業(ye)主來講，你(ni)的(de)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)語言(yan)也就是(shi)(shi)(shi)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)暴力，就是(shi)(shi)(shi)無形的(de)利(li)劍。比(bi)如說(shuo)很多經理(li)，新人(ren)進(jin)不來，老(lao)人(ren)管(guan)不好，基(ji)本上都是(shi)(shi)(shi)天(tian)天(tian)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)言(yan)...
你(ni)有(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)理(li)解什么叫團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？不是你(ni)有(you)一(yi)(yi)(yi)群人，就(jiu)(jiu)是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人頭多(duo)了，心不在一(yi)(yi)(yi)起，那有(you)可能就(jiu)(jiu)是團(tuan)(tuan)伙。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，有(you)人說定位重要(yao)，產品重要(yao)，說了很多(duo)很多(duo)所(suo)有(you)好的企(qi)業(ye)，持續(xu)發(fa)展(zhan)的企(qi)業(ye)都在重視打造(zao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，培養團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、培訓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，尤其是服務業(ye)...
你(ni)為(wei)什(shen)么(me)招(zhao)不(bu)(bu)到員(yuan)工？你(ni)為(wei)什(shen)么(me)招(zhao)不(bu)(bu)到好(hao)員(yuan)工？你(ni)要思考(kao)好(hao)員(yuan)工為(wei)什(shen)么(me)給(gei)你(ni)干(gan)？招(zhao)聘呢其實分以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)幾個方式。 1、我們(men)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系，也(ye)就(jiu)是我們(men)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)。我們(men)不(bu)(bu)要求說你(ni)的(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)多(duo)高，但是你(ni)的(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)也(ye)不(bu)(bu)能(neng)低于市場(chang)價(jia)，正常底(di)薪(xin)(xin)就(jiu)可以(yi)。有人說了(le)，重賞之下(xia)...
現(xian)在市面上的(de)老板就(jiu)大(da)概分三個階(jie)段(duan)。 1、無論是(shi)(shi)(shi)小白，還(huan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)行業(ye)內出來(lai)創(chuang)業(ye)的(de)，只要(yao)你(ni)沒有系(xi)統的(de)章程，那都是(shi)(shi)(shi)叫第一(yi)階(jie)段(duan)。第一(yi)階(jie)段(duan)基(ji)本上看的(de)是(shi)(shi)(shi)流量、客流量、現(xian)金流還(huan)不錯，這個時候(hou)大(da)家(jia)就(jiu)開(kai)(kai)始忘了自我了，要(yao)不開(kai)(kai)分店，要(yao)不就(jiu)擴大(da)店。這個時候(hou)完(wan)全...
很(hen)多人說做管理做不(bu)好(hao)帶不(bu)好(hao)人，如果你(ni)真的(de)是在管理崗位上，你(ni)帶不(bu)了(le)人，做不(bu)好(hao)管理。那首先第一點，你(ni)有(you)一個問題，首先就是你(ni)的(de)情(qing)(qing)商(shang)(shang)太低(di)。情(qing)(qing)商(shang)(shang)太低(di)的(de)人，多數干嘛，都(dou)喜(xi)歡抨擊別人，喜(xi)歡把自己的(de)感(gan)受壓到別人身上，而(er)從來沒(mei)有(you)在乎別人的(de)感(gan)覺。情(qing)(qing)商(shang)(shang)你(ni)還能延續...
很多中小企業(ye)認為老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工很好(hao)，但是(shi)OK這(zhe)(zhe)群老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工你要(yao)看他的(de)(de)(de)品(pin)質是(shi)什么樣。我們經(jing)常會(hui)發現身邊(bian)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工認為自己老(lao)(lao)(lao)了以后倚老(lao)(lao)(lao)賣老(lao)(lao)(lao)。在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，在企業(ye)經(jing)營過(guo)程(cheng)中，老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工是(shi)你的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)絆腳石，這(zhe)(zhe)是(shi)一大問題(ti)。如果你的(de)(de)(de)團隊里有(you)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工，你的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工還...
如果(guo)你(ni)(ni)做管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，你(ni)(ni)想把(ba)(ba)一個(ge)(ge)行(xing)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無論你(ni)(ni)是主(zhu)管(guan)(guan)級別還(huan)是經理(li)(li)(li)店長級別，還(huan)是我們的(de)廚政管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，廚師管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。如果(guo)你(ni)(ni)想把(ba)(ba)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)做好，你(ni)(ni)必須要明白一個(ge)(ge)道(dao)理(li)(li)(li)，叫升維式的(de)看(kan)問題。比如說我們作(zuo)為一個(ge)(ge)主(zhu)管(guan)(guan)，如果(guo)想把(ba)(ba)這個(ge)(ge)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)崗(gang)位(wei)上有(you)經理(li)(li)(li)，下(xia)有(you)員工的(de)角(jiao)度做好，那(nei)你(ni)(ni)就...
經(jing)營(ying)的三輛(liang)馬車，三大系(xi)統，也是對標(biao)的三個(ge)不同群體經(jing)營(ying)的老(lao)板，你(ni)看(kan)你(ni)是哪個(ge)級(ji)別的。 1、初(chu)級(ji)老(lao)板只看(kan)營(ying)銷，通(tong)過營(ying)銷把(ba)店(dian)鋪做(zuo)火(huo)爆了。每天店(dian)里人很(hen)多(duo)，這是初(chu)級(ji)選(xuan)手，比較在(zai)意營(ying)銷，比較在(zai)意活動。 2、中級(ji)老(lao)板看(kan)團隊(dui)(dui)，我(wo)的團隊(dui)(dui)氛(fen)圍(wei)好不好，...
如果一個(ge)企業里(li)到月底全是(shi)(shi)獎勵的東西，那(nei)這個(ge)企業一定欣欣向榮，但是(shi)(shi)不能沒(mei)有(you)罰，必(bi)須得罰。所以說怎(zen)么來約束，那(nei)個(ge)就叫(jiao)道(dao)、德(de)、法的觀念。各位(wei)，我們都(dou)知道(dao)這個(ge)社會上是(shi)(shi)有(you)警(jing)察的，偷搶(qiang)、盜竊、打(da)架、罵(ma)人，道(dao)德(de)是(shi)(shi)犯法的。但是(shi)(shi)各位(wei)你會發現(xian)有(you)警(jing)察不假，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)...
我(wo)(wo)們作為管(guan)理者，我(wo)(wo)們要知(zhi)道員工(gong)在這工(gong)作當然是(shi)為了賺錢(qian)(qian)，物質肯定(ding)是(shi)受益最(zui)先(xian)的。同時我(wo)(wo)們要知(zhi)道，激勵一個(ge)人努(nu)力(li)工(gong)作不單單是(shi)錢(qian)(qian)。如果你一味(wei)的時候(hou)給一部分錢(qian)(qian)，時間長會麻木的。如果在這個(ge)行業想持續發展(zhan)的員工(gong)，他一定(ding)是(shi)有著自(zi)己的理想和(he)愿景的。那么我(wo)(wo)們不...
職(zhi)場上，但凡(fan)能走到(dao)領(ling)導(dao)崗位的(de)(de)一個80%的(de)(de)人，他(ta)都有(you)一個共同(tong)的(de)(de)優(you)勢(shi)，就是(shi)他(ta)能提前預知到(dao)你的(de)(de)所(suo)(suo)知所(suo)(suo)想，然后(hou)善(shan)加利(li)用。我們的(de)(de)很多小伙伴，他(ta)要走到(dao)領(ling)導(dao)崗位，他(ta)寄希望(wang)于走后(hou)臺，走關系。還有(you)的(de)(de)小伙伴寄希望(wang)于送(song)禮，給領(ling)導(dao)提供(gong)情緒(xu)價值。但是(shi)照我說，這些通通...
阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)對中(zhong)(zhong)高層管理干部(bu)有(you)三(san)項基(ji)本(ben)的(de)要(yao)求，那(nei)就是眼光、胸(xiong)懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂，其中(zhong)(zhong)有(you)兩(liang)項就是對管理干部(bu)的(de)領導力的(de)要(yao)求，那(nei)就是胸(xiong)懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂。胸(xiong)懷就是要(yao)求管理干部(bu)能夠包容(rong)別人的(de)缺(que)點，敢于(yu)任用那(nei)些比(bi)自己能力強的(de)下(xia)屬，干部(bu)要(yao)有(you)胸(xiong)懷，說起來容(rong)易，做起來是比(bi)...
你別跟我(wo)說過(guo)程，我(wo)只要結(jie)果。有(you)多少(shao)人是(shi)被領導(dao)(dao)用這句話懟過(guo)，還不上嘴(zui)的(de)(de)，可是(shi)有(you)沒有(you)想過(guo)，面前這個(ge)被稱(cheng)為(wei)領導(dao)(dao)的(de)(de)人，他是(shi)真的(de)(de)厭惡你跟他匯報那些(xie)繁瑣(suo)的(de)(de)過(guo)程，還是(shi)在(zai)掩蓋自己(ji)也無能為(wei)力這個(ge)事(shi)實？工作里的(de)(de)重大事(shi)項，要素結(jie)構復雜(za)且周期長的(de)(de)項目，通常需(xu)要關注...
各位越是優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，在(zai)公(gong)司(si)當中越能(neng)會扮演一(yi)個身(shen)份，叫做參與(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)創造，參與(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展。各位，假如說你(ni)是你(ni)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)銷售經理，請問在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)，你(ni)2019年有(you)(you)沒有(you)(you)把(ba)你(ni)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)。基于銷售的(de)(de)(de)(de)流程，產品服(fu)務有(you)(you)升級改造或(huo)者有(you)(you)升級和改造的(de)(de)(de)(de)建議嗎(ma)？ ...
一(yi)(yi)個優秀的(de)管理者要(yao)(yao)面(mian)對下(xia)屬(shu)，至少做三個身份，麻煩各(ge)位(wei)記下(xia)來。 1、第(di)一(yi)(yi)個身份，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)當下(xia)屬(shu)的(de)老(lao)(lao)師(shi)，老(lao)(lao)師(shi)是干嘛(ma)？傳道授業解惑的(de)，把你們公司他知道不知道的(de)知識都(dou)要(yao)(yao)交給他。 2、不僅要(yao)(yao)當員(yuan)工的(de)老(lao)(lao)師(shi)，還要(yao)(yao)當員(yuan)工的(de)教練。教練是干嘛(ma)的(de)？教...
如何(he)激活(huo)人，如何(he)在成長過程中去(qu)激活(huo)你的下(xia)屬，不要(yao)把人留(liu)下(xia)來了，死水一潭(tan)，還要(yao)去(qu)激活(huo)，去(qu)產生高效能。那(nei)么(me)激活(huo)人應該如何(he)激活(huo)呢？有(you)如下(xia)幾(ji)個理念。 1、叫管理的本(ben)質是對人性的認知。我們會(hui)看到好多優秀的組織和優秀的企業，智商(shang)很高，但(dan)是情商(shang)對人...
從員工型變成管理者，要(yao)實(shi)現(xian)六個轉(zhuan)(zhuan)型。 1、叫職(zhi)責的轉(zhuan)(zhuan)型。你要(yao)由原(yuan)來的個人運動員變成下屬(shu)的教練員，從自己(ji)一(yi)個人干到(dao)變成教練，下屬(shu)一(yi)起(qi)干。 2、技能轉(zhuan)(zhuan)型。要(yao)從原(yuan)來的業務能力高手、崗(gang)位能力高手做點上，才能做到(dao)績優，變成管理團(tuan)隊，帶(dai)領團(tuan)...
應該如何去(qu)打造干(gan)部(bu)梯(ti)隊？各(ge)位(wei)同學，企(qi)業成(cheng)長(chang)的干(gan)部(bu)梯(ti)隊的階梯(ti)，我(wo)(wo)們發現(xian)到在企(qi)業的發展期(qi)，公(gong)司最(zui)重(zhong)要的四個典型標(biao)志是干(gan)部(bu)，我(wo)(wo)們會(hui)看(kan)到，圍(wei)繞著干(gan)部(bu)，干(gan)部(bu)的成(cheng)長(chang)，其實是有(you)階梯(ti)的。我(wo)(wo)經常去(qu)給很多管(guan)理者(zhe)去(qu)探討(tao)一(yi)個重(zhong)要的觀點，我(wo)(wo)說干(gan)部(bu)特(te)別是骨干(gan)員工，升職...
公(gong)司(si)通過了發展期(qi)(qi)，接(jie)下來將會進(jin)入(ru)有些(xie)企業把(ba)它(ta)定(ding)位(wei)(wei)成(cheng)叫(jiao)快速擴張期(qi)(qi)，有的(de)(de)(de)把(ba)它(ta)定(ding)位(wei)(wei)成(cheng)叫(jiao)成(cheng)熟期(qi)(qi)。往(wang)往(wang)在這(zhe)個(ge)階段，老師把(ba)它(ta)定(ding)位(wei)(wei)成(cheng)如(ru)(ru)果公(gong)司(si)要持(chi)續發展，叫(jiao)做轉型(xing)期(qi)(qi)。轉型(xing)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)企業注意的(de)(de)(de)非常重的(de)(de)(de)幾個(ge)關鍵點，叫(jiao)如(ru)(ru)何(he)做公(gong)司(si)內部的(de)(de)(de)經營的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)變革轉型(xing)，如(ru)(ru)何(he)做好公(gong)司(si)...
企(qi)業(ye)的發展總會有一個變(bian)量得不到滿足，那(nei)就是人才的厚度和廣度，所(suo)以很(hen)多高速成長的企(qi)業(ye)，就需要從外(wai)部引進(jin)職(zhi)業(ye)經理人，通常把這(zhe)種新加(jia)入公司的高級管理人員(yuan)稱為空降(jiang)兵，按照二戰的統計，空降(jiang)兵的傷亡(wang)率(lv)是60%，用(yong)這(zhe)個詞(ci)來表(biao)示新加(jia)入企(qi)業(ye)的高管，相信陣(zhen)亡(wang)率(lv)...
如(ru)果這四件事(shi)都不知道，那一(yi)輩子(zi)都做(zuo)(zuo)不到管理(li)(li)層。 第一(yi)，要(yao)眼睜睜的(de)看(kan)著下屬把(ba)事(shi)情(qing)搞砸。什么是管理(li)(li)，管理(li)(li)就通(tong)過別(bie)人來(lai)達(da)成(cheng)目(mu)標，員工的(de)能力(li)是一(yi)定不如(ru)你(ni)的(de)，當你(ni)把(ba)一(yi)個(ge)事(shi)情(qing)交給員工做(zuo)(zuo)的(de)時候，你(ni)覺得他處(chu)理(li)(li)不好(hao)，這么簡單，都做(zuo)(zuo)不好(hao)，放(fang)著我來(lai)，一(yi)旦你(ni)...
如果(guo)剛開始帶團隊(dui)，那希望一(yi)定要知道這兩(liang)個管理(li)心法，都是(shi)無數人踩過(guo)坑后，積累下來的(de)干(gan)貨經驗。 第一(yi)，管理(li)員(yuan)工(gong)首先就要看人下菜碟，他是(shi)釘子(zi)，你就用(yong)錘(chui)子(zi)，他是(shi)螺絲，你就用(yong)螺絲刀，只有(you)了解每個員(yuan)工(gong)的(de)特點，才(cai)能做好管理(li)，基(ji)本上所有(you)的(de)員(yuan)工(gong)可以(yi)分為...
為(wei)什么(me)很多老實人(ren)不容易被提(ti)拔當領導？就是因(yin)為(wei)很多老實人(ren)身上都(dou)(dou)有這(zhe)三(san)個(ge)劣根性，把這(zhe)三(san)個(ge)毛(mao)病(bing)(bing)改(gai)過來，自然就步步高(gao)升，三(san)個(ge)毛(mao)病(bing)(bing)都(dou)(dou)是什么(me)以及怎么(me)改(gai)。 第(di)一個(ge)毛(mao)病(bing)(bing)，很多老實人(ren)因(yin)為(wei)害怕得罪人(ren)，而(er)失去了(le)原則性。沒有原則性，還談(tan)什么(me)威嚴？要知道慈不養...