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什么樣的(de)(de)人是(shi)(shi)一(yi)個有領(ling)導力的(de)(de)人？我經常被問到這個問題(ti)，因為在這個行業(ye)25年了，經常跟(gen)很多(duo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者賦能上課(ke)。他們最喜歡問我的(de)(de)是(shi)(shi)這個問題(ti)，我覺得一(yi)個有領(ling)導力的(de)(de)人，用三句(ju)話來(lai)說(shuo)。擁(yong)有一(yi)群追(zhui)隨者，贏得追(zhui)隨者的(de)(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨者打勝仗。 1、
在過去的(de)(de)十年(nian)當中，員工體驗(yan)已經成為了(le)(le)職場(chang)最熱(re)門的(de)(de)話(hua)題之一。但是，企業對(dui)(dui)于(yu)領導(dao)者們的(de)(de)學習(xi)體驗(yan)感，卻(que)缺乏了(le)(le)足夠的(de)(de)關(guan)注(zhu)。正如(ru)之前我們提(ti)到了(le)(le)在本次(ci)的(de)(de)調研當中，我們發現學習(xi)體驗(yan)這個數(shu)據與過往幾期的(de)(de)調研相比，呈(cheng)現了(le)(le)大(da)幅下滑的(de)(de)趨(qu)勢。因(yin)此，對(dui)(dui)于(yu)如(ru)何優(you)化(hua)領導(dao)
現(xian)在(zai)怎么(me)的隊伍越來越不好(hao)帶，公(gong)司的管(guan)理(li)很(hen)難落(luo)實。先舉(ju)個(ge)(ge)(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)(ge)(ge)酒店去入住，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)房間很(hen)整潔，但(dan)如(ru)果你(ni)住進去，你(ni)不好(hao)好(hao)的維護它，它就(jiu)會雜(za)亂無章。一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊剛開始的時候，大(da)家(jia)都信心百倍，團隊擰成一(yi)股繩(sheng)。如(ru)果你(ni)沒有(you)很(hen)好(hao)的管(guan)理(li)模型，很(hen)好(hao)的運營模式
衡量一(yi)個人(ren)(ren)具不(bu)具備(bei)領(ling)(ling)導力，主要看(kan)以(yi)下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者說有(you)(you)多少(shao)人(ren)(ren)追隨你。你看(kan)有(you)(you)很多人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商貿(mao)的(de)，然后有(you)(you)做零售的(de)。我們以(yi)前也探討過這個問題(ti)，我就說你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)(ling)導力，你具不(bu)具備(bei)這個人(ren)(ren)格魅(mei)力。要
某科技公(gong)司研(yan)發部(bu)(bu)門過去一年(nian)存(cun)在創(chuang)新不足(zu)、團(tuan)隊士(shi)氣低(di)落、項目進展緩慢等問(wen)題。主要原(yuan)因(yin)是部(bu)(bu)門經理缺(que)乏有效領導(dao)力(li)，致(zhi)使團(tuan)隊成員(yuan)缺(que)乏動力(li)和(he)方向感。對(dui)此提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿景和(he)目標。研(yan)發部(bu)(bu)門經理設定成為(wei)行業領先創(chuang)新中心、開發改變(bian)人們生
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是一系列(lie)卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是說如果我們把(ba)一些優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流(liu)程教給(gei)我們的(de)中(zhong)層干部，我們的(de)中(zhong)層干部去應用(yong)這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那么迅速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改(gai)變以后(hou)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會體現出來。也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是換言之，如果
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)略，本(ben)文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)，結(jie)合華為及其他典(dian)型企(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)主要(yao)包括把握方向
當談及組織或者團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)強調領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這兩(liang)者之(zhi)間，領(ling)(ling)導力(li)(li)被認為是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為什么會(hui)如(ru)此呢？ 第一，領(ling)(ling)導力(li)(li)可以(yi)為執行(xing)力(li)(li)提供方向和(he)(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者能夠為團隊設立明(ming)確的(de)(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)(li)激
和大家分享管(guan)(guan)理者(zhe)在建立個人領導(dao)(dao)力(li)(li)上(shang)常見的(de)(de)三(san)個誤區。 1、是認為領導(dao)(dao)力(li)(li)和職(zhi)位強相關(guan)。大多數人認為當(dang)了領導(dao)(dao)之后，自然就(jiu)會(hui)有領導(dao)(dao)力(li)(li)。這種想(xiang)法呀是錯(cuo)誤的(de)(de)，領導(dao)(dao)力(li)(li)是和人相關(guan)的(de)(de)，而不(bu)是和職(zhi)位相關(guan)。在現實當(dang)中，我們會(hui)有很多的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)會(hui)利用(yong)自己的(de)(de)管(guan)(guan)理權(quan)
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)分享，是(shi)(shi)(shi)根(gen)據2023全(quan)球領導(dao)力(li)(li)展(zhan)望中國報告，來(lai)看一(yi)下(xia)我(wo)們中國領導(dao)者技能提(ti)升的(de)(de)一(yi)個(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)維(wei)(wei)度來(lai)進行展(zhan)開的(de)(de)。第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)未來(lai)半(ban)年的(de)(de)一(yi)個(ge)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)緊迫度，再(zai)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)度，是(shi)(shi)(shi)當(dang)前能力(li)(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)缺口，通過這(zhe)兩(liang)個(ge)維(wei)(wei)度我(wo)們會發現。
領導力的(de)修煉(lian)，最重要的(de)是(shi)性(xing)(xing)格的(de)修煉(lian)。最重要的(de)就(jiu)是(shi)個性(xing)(xing)的(de)修煉(lian)，這(zhe)個在實(shi)戰中非常容易被(bei)老板(ban)給忽略。我輔導過很多(duo)營(ying)收過億的(de)公司，這(zhe)些老板(ban)都上了中歐和長江(jiang)，他們做管(guan)(guan)理不是(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是(shi)團隊呢(ni)就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)不好。其實(shi)到(dao)了最后，我發現還是(shi)老板(ban)的(de)個性(xing)(xing)問(wen)題
火(huo)車(che)快不(bu)快，全(quan)(quan)看車(che)頭帶；經營(ying)好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)(quan)看高層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高不(bu)高，全(quan)(quan)靠中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)(quan)靠基(ji)層(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河(he) 優秀企(qi)業領(ling)導與員工應各司(si)其職(zhi)，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中(zhong)(zhong)，高層(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導促效(xiao)率(lv)，基(ji)層(ceng)(ceng)
沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯的人，必然(ran)是平(ping)庸之(zhi)輩，這(zhe)句話認同嗎？失敗(bai)和(he)成功(gong)并非完(wan)全(quan)對立，成功(gong)的人，善于從失敗(bai)中(zhong)總結經驗，如(ru)果一個人沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯，說明(ming)他從未(wei)冒過(guo)(guo)風險(xian)，每(mei)天謹小慎微(wei)，待在舒適(shi)區，只會解(jie)決日(ri)常性問題，從未(wei)解(jie)決過(guo)(guo)變革(ge)性問題，遇到變革(ge)會驚慌失措。相反
一(yi)個領導之所(suo)以說話有(you)(you)人聽(ting)，安排工作有(you)(you)人干，那是(shi)因為(wei)領導擁有(you)(you)權(quan)利，通常權(quan)力(li)有(you)(you)三大來(lai)源。 第一(yi)個，專(zhuan)家權(quan)。就(jiu)是(shi)你的技(ji)術比別(bie)人好，你的專(zhuan)業比別(bie)人高，你說出的話別(bie)人會聽(ting)，你給的建(jian)議別(bie)人會采(cai)納，這(zhe)種權(quan)利作用性也是(shi)比較低的。 第二個，職位權(quan)
人的(de)思(si)維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
很多人都(dou)說領(ling)導(dao)(dao)(dao)力是(shi)管理(li)力的升級，也就是(shi)在(zai)(zai)管理(li)中加入了領(ling)導(dao)(dao)(dao)的成分。在(zai)(zai)企業(ye)管理(li)中，管理(li)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截(jie)然不同的概念。領(ling)導(dao)(dao)(dao)力更多是(shi)在(zai)(zai)管理(li)中的一種(zhong)能力，是(shi)對一個(ge)(ge)人的綜合能力，要求它(ta)包括影響力決策力凝聚(ju)力和親和力四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)。管理(li)力也包括四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)，分別是(shi)任
領(ling)導者不一定是(shi)能力(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)他一定是(shi)愿力(li)最強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一個故事(shi)，一個小學畢(bi)業的(de)女人，在一個小寺廟里面就創建了亞洲最大的(de)慈(ci)善帝國，全球哪(na)里有災難，一定會看到他的(de)身影，這個人就是(shi)被稱(cheng)為(wei)東方(fang)特雷莎的(de)證嚴法師(shi)，在他25歲的(de)時候就剃度出家。1
若想在職場具備影響力，需懷(huai)抱利他(ta)之心主動(dong)幫(bang)助他(ta)人、帶來正(zheng)向影響。企業(ye)中存(cun)在級別不高但說話(hua)有分(fen)量、受(shou)人尊重(zhong)的(de)基層(ceng)員(yuan)工，類似金庸(yong)小(xiao)說中的(de)掃地僧(seng)。他(ta)們要(yao)么有超強(qiang)專(zhuan)業(ye)能(neng)力，要(yao)么具獨(du)特人格(ge)魅力。領導力與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影響力相(xiang)關(guan)。 例如部門開
楊(yang)天河老(lao)師(shi)說(shuo)過(guo)：領導(dao)力不是(shi)(shi)天生的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)(de)過(guo)程(cheng)；全面領導(dao)力不是(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)決定職業(ye)上限(xian)的(de)(de)軟(ruan)實力；規(gui)模(mo)領導(dao)力不是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組(zu)織發展(zhan)的(de)(de)內在驅(qu)動力。 長期以來，絕大多數企業(ye)和專家對(dui)領導(dao)力缺乏(fa)足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識(shi)，簡(jian)單理解(jie)為領導(dao)素質(zhi)、技(ji)巧或(huo)藝術。由
提(ti)升領(ling)導力的路徑與方法是(shi)什么？高度概(gai)括起來回答，學(xue)習(xi)提(ti)升領(ling)導力的路徑跟方法主要(yao)有以下四個。 第一(yi)個，作為領(ling)導者(zhe)，必須要(yao)具備積極的學(xue)習(xi)心(xin)態。 第二個，建立高效的內外(wai)部的溝通機制，關注關心(xin)員(yuan)工的健(jian)康成長和員(yuan)工關系的管理。 第三
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者的專屬能(neng)力(li)嗎(ma)？這是(shi)一個很(hen)大的誤(wu)區，領導(dao)力(li)其實是(shi)指(zhi)引(yin)方向能(neng)力(li)，是(shi)指(zhi)在生活中解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的一個能(neng)力(li)。擁有領導(dao)力(li)的人(ren)，其實他(ta)(ta)就像擁有一個燈塔，他(ta)(ta)能(neng)夠指(zhi)引(yin)別(bie)人(ren)朝著這個方向不斷前進，不斷的在這個目(mu)標(biao)當(dang)中解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。比如一個媽媽，她能(neng)夠帶(dai)領孩子
作為一(yi)個(ge)領(ling)導者，經常在(zai)工(gong)作中遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)這樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題，比如下屬(shu)(shu)帶著問(wen)(wen)題來(lai)找你，這個(ge)時候領(ling)導者往往第一(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導就(jiu)會想，我的(de)(de)下屬(shu)(shu)這么無(wu)能，每次遇(yu)到(dao)問(wen)(wen)題都要來(lai)找我，我就(jiu)像救(jiu)火隊長一(yi)樣(yang)(yang)，把自(zi)己累得個(ge)半死，員工(gong)好像沒有(you)特別的(de)(de)輕松。在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層(ceng)管理(li)干部有(you)三項(xiang)基本的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂，其中有(you)兩項(xiang)就(jiu)是對管理(li)干部的(de)(de)領導力的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就(jiu)是胸(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是要(yao)求管理(li)干部能夠包(bao)容別人的(de)(de)缺(que)點，敢于任用那(nei)些比(bi)自己能力強的(de)(de)下屬，干部要(yao)有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起來容易，做起來是比(bi)
領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)一(yi)種超能(neng)力(li)(li)(li)，就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者他(ta)能(neng)夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向。其(qi)實我們(men)很多時(shi)候的(de)(de)話看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)，就看這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)。所以有(you)(you)時(shi)候我們(men)去判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)領導(dao)是(shi)不是(shi)有(you)(you)領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)候，就看他(ta)的(de)(de)這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)。完成指標，完成公(gong)司交付的(de)(de)這樣
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領導(dao)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)(li)(li)來(lai)帶(dai)領團隊。 領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、
在(zai)過去很多管理者問如何提(ti)升領(ling)導(dao)力(li)，提(ti)升領(ling)導(dao)力(li)并非(fei)一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重(zhong)要(yao)原則： 一(yi)、不要(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)學(xue)會適當(dang)示弱和裝傻，這(zhe)不是變弱小，而是一(yi)種智慧，真正的強(qiang)者懂得在(zai)適當(dang)時候(hou)收(shou)斂(lian)鋒芒，展現(xian)謙(qian)遜低(di)調姿態，能贏得他(ta)人尊重(zhong)信任，激(ji)發團隊成員(yuan)積(ji)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領導者做好(hao)四步提(ti)升(sheng)你的領導力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一把手(shou)什(shen)么都可以(yi)管，也什(shen)么都可以(yi)不(bu)管。一把手(shou)可以(yi)不(bu)做事(shi)情(qing)，但是一定有一項權利，就是知情(qing)權。只有這樣才(cai)能統觀全局，并且不(bu)被(bei)日常(chang)繁瑣(suo)
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這些年輕人(ren)太(tai)難搞了(le)，管(guan)(guan)(guan)得(de)嚴(yan)跟(gen)你逆反(fan)了(le)天，不管(guan)(guan)(guan)又不行怎(zen)么辦(ban)？這一代的(de)(de)年輕人(ren)，他們本身(shen)就(jiu)不是(shi)(shi)被(bei)管(guan)(guan)(guan)大的(de)(de)一代，而更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一代，也就(jiu)是(shi)(shi)不要(yao)(yao)老(lao)想著怎(zen)么去管(guan)(guan)(guan)他，現(xian)在就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)(shi)不要(yao)(yao)覺得(de)他們都要(yao)(yao)聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職位不能分給大家