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領(ling)導(dao)力(li)的(de)話它是(shi)(shi)一(yi)種超能力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)管理者他能夠引(yin)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投入(ru)的(de)方向。其實我們(men)很多(duo)時(shi)(shi)候的(de)話看一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)(jiu)看這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)。所以有(you)時(shi)(shi)候我們(men)去判(pan)斷一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)(jiu)看他的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司交付的(de)這(zhe)樣
阿里巴巴對中高層(ceng)管理(li)干部(bu)有(you)三項基(ji)本的要求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是眼光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂，其中有(you)兩項就(jiu)是對管理(li)干部(bu)的領導力的要求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是胸懷(huai)和超越伯(bo)樂。胸懷(huai)就(jiu)是要求(qiu)(qiu)管理(li)干部(bu)能夠(gou)包容別人的缺點(dian)，敢于任用那些比(bi)自己能力強(qiang)的下屬，干部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是比(bi)
領(ling)(ling)導在(zai)閱讀下屬的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)書時，必須具備(bei)慧眼識珠(zhu)的(de)(de)(de)(de)分辨(bian)能力。負責具體工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)，雖然非常了(le)解相關領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)(de)知識，但是在(zai)把(ba)握公(gong)司(si)(si)整體愿景的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)方面還是有局限性的(de)(de)(de)(de)。可能不(bu)會(hui)發現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)隱藏著有助于公(gong)司(si)(si)其他部門技術發展的(de)(de)(de)(de)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)線(xian)索，因此，上(shang)司(si)(si)應盡早發現線(xian)索
想(xiang)要提升領(ling)導力(li)有兩個方(fang)法。 1、是學會看(kan)人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力(li)的背后是對人(ren)性(xing)的通透。很多厲害(hai)的老板都是人(ren)性(xing)大師，他們不(bu)僅會激(ji)勵人(ren)，還(huan)善于發現(xian)人(ren)的優(you)勢(shi)，而且段位越高的領(ling)導者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚至比(bi)自己(ji)更(geng)強(qiang)的人(ren)。任正非說，實際上(shang)他在華為是沒有什么
來給大(da)家做一(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)根(gen)據(ju)2023全球領(ling)導力展(zhan)望中國(guo)報(bao)告(gao)，來看一(yi)下我們中國(guo)領(ling)導者技能提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩(ju)陣(zhen)，是(shi)從兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度來進行展(zhan)開(kai)的(de)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)未(wei)來半年的(de)一(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)維(wei)(wei)度，是(shi)當前能力的(de)一(yi)個(ge)(ge)缺(que)口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度我們會發現。
如何決定領(ling)導力(li)？常用(yong)這(zhe)十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(ling)導和管理(li)不同，領(ling)導側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)領(ling)，管理(li)，側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)管。領(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)(yu)以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標(biao)，所以(yi)格局要高。 2、思維要清。古人(ren)云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)之昭昭。所
我(wo)們(men)(men)比較不同層(ceng)級(ji)的這(zhe)些領導者，他(ta)們(men)(men)在(zai)不同階段(duan)所最需(xu)要的一些領導力的特質(zhi)是什么？就(jiu)好像春筍拔(ba)尖一樣，我(wo)們(men)(men)可以(yi)看到有七個維(wei)度還(huan)是值得去關注的。 1、就(jiu)是在(zai)面(mian)對挑戰的時候，這(zhe)些領導者他(ta)們(men)(men)是更加愿意去接受這(zhe)個挑戰。因(yin)為他(ta)們(men)(men)不安于現(xian)狀，有比較高
領導力(li)(li)是領導者(zhe)的專屬能(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這是一(yi)個(ge)很(hen)大的誤區，領導力(li)(li)其(qi)(qi)實(shi)是指引方向(xiang)能(neng)(neng)力(li)(li)，是指在(zai)生活中(zhong)解決問題的一(yi)個(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。擁(yong)有(you)領導力(li)(li)的人，其(qi)(qi)實(shi)他就像擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)燈塔(ta)，他能(neng)(neng)夠(gou)指引別(bie)人朝著(zhu)這個(ge)方向(xiang)不斷(duan)前進，不斷(duan)的在(zai)這個(ge)目標(biao)當中(zhong)解決問題。比如一(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)，她(ta)能(neng)(neng)夠(gou)帶領孩子(zi)
一個領導之所以說話(hua)有人聽，安排工作有人干，那是(shi)因為(wei)領導擁有權(quan)(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)(quan)力(li)有三大來(lai)源。 第一個，專家(jia)權(quan)(quan)(quan)。就是(shi)你的(de)技術(shu)比(bi)別人好(hao)，你的(de)專業比(bi)別人高，你說出的(de)話(hua)別人會(hui)聽，你給的(de)建議別人會(hui)采納(na)，這種(zhong)權(quan)(quan)(quan)利作用(yong)性也(ye)是(shi)比(bi)較低的(de)。 第二個，職位權(quan)(quan)(quan)
當(dang)上領導可能會發現，現實并不(bu)是我們(men)想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每天(tian)都(dou)過得焦頭(tou)爛額，上面的(de)領導批評下(xia)面的(de)員工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己(ji)夾(jia)在中(zhong)間兩頭(tou)受氣，甚至很多時(shi)候自己(ji)還要加班加點(dian)的(de)干，如果做(zuo)到了下(xia)面幾(ji)點(dian)，可以讓你更好(hao)的(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定(ding)的(de)神秘感
領導力的本質啊(a)是(shi)創(chuang)建信任(ren)，麥肯錫內部(bu)有一(yi)個關(guan)于信任(ren)的公(gong)式(shi)。他能(neng)把信任(ren)這個頂級的品格啊(a)進(jin)行量化，具體的公(gong)式(shi)如下：信任(ren)等于可(ke)信度(du)乘(cheng)以可(ke)靠度(du)乘(cheng)以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句(ju)話解釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)信度(du)指的是(shi)你(ni)說的話是(shi)否能(neng)讓人相信，展示可(ke)信度(du)具體的方法有
年輕人(ren)(ren)不怕事(shi)(shi)兒多(duo)，就(jiu)怕管人(ren)(ren)，為什么會出(chu)現這(zhe)樣的局面(mian)(mian)呢(ni)？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣的原因(yin)和(he)解決之道(dao)，讓我們一探究竟。你讓他(ta)獨當一面(mian)(mian)時，他(ta)做事(shi)(shi)情(qing)周到妥(tuo)帖，自信滿滿，但需(xu)要他(ta)帶領一個團隊(dui)時，矛盾和(he)焦慮便隨之而來。這(zhe)也是很多(duo)老同(tong)事(shi)(shi)面(mian)(mian)臨的問題，他(ta)們經驗豐富，能
沒(mei)有犯過(guo)(guo)大錯的人，必(bi)然是平庸(yong)之輩，這句話認同(tong)嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)(cheng)功(gong)并非完全(quan)對立(li)，成(cheng)(cheng)功(gong)的人，善于從失(shi)敗(bai)中總結經驗(yan)，如果一個人沒(mei)有犯過(guo)(guo)大錯，說明他從未冒過(guo)(guo)風險，每天謹小慎微，待在(zai)舒適區，只會解(jie)決日常性問(wen)題(ti)，從未解(jie)決過(guo)(guo)變革(ge)性問(wen)題(ti)，遇到(dao)變革(ge)會驚慌失(shi)措。相反
領導力的修煉，最重要的是(shi)性格的修煉。最重要的就是(shi)個(ge)(ge)性的修煉，這個(ge)(ge)在實(shi)戰中(zhong)非常容易(yi)被(bei)老(lao)板(ban)給忽略。我(wo)輔(fu)導過很多營(ying)收過億(yi)的公司，這些(xie)老(lao)板(ban)都上了中(zhong)歐和(he)長(chang)江，他們做管(guan)理不是(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是(shi)團隊呢(ni)就是(shi)管(guan)不好。其實(shi)到了最后，我(wo)發現還是(shi)老(lao)板(ban)的個(ge)(ge)性問題(ti)
很多(duo)人都說領(ling)導(dao)力是管(guan)理(li)(li)(li)力的(de)升(sheng)級(ji)，也就(jiu)是在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)加入了領(ling)導(dao)的(de)成分(fen)。在(zai)企業管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)(li)和(he)領(ling)導(dao)是兩個(ge)截(jie)然不同的(de)概(gai)念。領(ling)導(dao)力更多(duo)是在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)一(yi)種能(neng)力，是對一(yi)個(ge)人的(de)綜合能(neng)力，要求它包(bao)括影響力決(jue)策(ce)力凝(ning)聚力和(he)親和(he)力四個(ge)維(wei)度。管(guan)理(li)(li)(li)力也包(bao)括四個(ge)維(wei)度，分(fen)別是任
在過去的十(shi)年當中，員工體(ti)驗已經成為了職(zhi)場最(zui)熱門的話題之(zhi)一。但是，企業對(dui)于領(ling)導者們(men)的學習體(ti)驗感，卻缺(que)乏了足夠(gou)的關注。正如(ru)之(zhi)前我(wo)們(men)提(ti)到了在本次的調(diao)研(yan)當中，我(wo)們(men)發現學習體(ti)驗這個(ge)數據與過往(wang)幾期的調(diao)研(yan)相(xiang)比，呈現了大幅下滑(hua)的趨(qu)勢。因此，對(dui)于如(ru)何(he)優(you)化(hua)領(ling)導
現在怎么的隊(dui)伍越(yue)來(lai)越(yue)不好(hao)帶，公司(si)的管(guan)理很難落實。先舉個(ge)例子(zi)，你(ni)到一個(ge)酒(jiu)店(dian)去(qu)入住(zhu)，這個(ge)房間(jian)很整(zheng)潔，但(dan)如果(guo)(guo)你(ni)住(zhu)進(jin)去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的維護(hu)它(ta)，它(ta)就會雜亂無(wu)章。一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)剛開始(shi)的時候，大家都信心百倍，團(tuan)(tuan)隊(dui)擰成一股繩。如果(guo)(guo)你(ni)沒有很好(hao)的管(guan)理模型，很好(hao)的運(yun)營模式
作為一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，經常在工(gong)作中(zhong)遇到一(yi)個(ge)這樣的(de)問題，比如下屬帶著(zhu)問題來找你，這個(ge)時(shi)候領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)第(di)一(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)會想，我(wo)的(de)下屬這么無(wu)能，每次遇到問題都要(yao)來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長一(yi)樣，把自己累得個(ge)半死，員工(gong)好像沒有特別的(de)輕松。在這樣的(de)
掌握(wo)這(zhe)(zhe)三個(ge)核心(xin)(xin)要(yao)素，就擁(yong)有了強勁的(de)(de)領導(dao)力。作為管理者，需(xu)要(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)這(zhe)(zhe)三個(ge)核心(xin)(xin)要(yao)素。 核心(xin)(xin)一(yi)(yi)，使(shi)命、愿景、價值觀的(de)(de)確定(ding)。一(yi)(yi)個(ge)有領導(dao)力的(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)有很強的(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)愿景和準確的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什么(me)是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)做(zuo)好的(de)(de)這(zhe)(zhe)件事是(shi)什么(me)愿景，要(yao)
HBDI的思(si)維常(chang)模是航標也是成(cheng)功圖(tu)像（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海(hai)
楊天河老師說過：領(ling)導力不是(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)過程；全面領(ling)導力不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決(jue)定職業上限的(de)軟實力；規(gui)模領(ling)導力不是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發展的(de)內在(zai)驅(qu)動(dong)力。 長期以來(lai)，絕(jue)大多(duo)數企(qi)業和(he)專家對(dui)領(ling)導力缺乏足夠的(de)認(ren)識(shi)，簡單理解為(wei)領(ling)導素(su)質、技巧或(huo)藝(yi)術。由
領(ling)導力(li)是領(ling)導者非(fei)常(chang)重要的(de)(de)能力(li)，也是每(mei)個(ge)人(ren)需(xu)要提升的(de)(de)能力(li)。衡量一(yi)(yi)個(ge)人(ren)有沒有領(ling)導力(li)的(de)(de)關(guan)鍵之一(yi)(yi)是是否有負責(ze)(ze)任的(de)(de)態度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導力(li)是責(ze)(ze)任，是動(dong)員(yuan)團(tuan)隊解(jie)決難題的(de)(de)責(ze)(ze)任。在面對(dui)集(ji)體難題時(shi)，敢于站出來(lai)說“讓(rang)我來(lai)”是一(yi)(yi)
和大(da)家分享管理者(zhe)在(zai)建立個(ge)人(ren)(ren)領(ling)導(dao)力(li)(li)上常見的(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)(shi)(shi)認為領(ling)導(dao)力(li)(li)和職位強相關。大(da)多數人(ren)(ren)認為當了領(ling)導(dao)之后，自然就(jiu)會(hui)有領(ling)導(dao)力(li)(li)。這種想法呀是(shi)(shi)(shi)錯誤的(de)，領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)和人(ren)(ren)相關的(de)，而不是(shi)(shi)(shi)和職位相關。在(zai)現(xian)實當中(zhong)，我們會(hui)有很多的(de)管理者(zhe)會(hui)利(li)用自己的(de)管理權
關于領(ling)導力，這(zhe)個也是(shi)(shi)老生(sheng)常談的(de)，就(jiu)(jiu)抓住(zhu)兩點。 第一(yi)點，要拿到結果(guo)。為什么(me)拿到結果(guo)？結果(guo)是(shi)(shi)唯一(yi)證明你(ni)(ni)(ni)領(ling)導力具備合理性(xing)或(huo)者(zhe)合法性(xing)的(de)唯一(yi)標準。就(jiu)(jiu)憑什么(me)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)我(wo)領(ling)導，不是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位在這(zhe)兒，職(zhi)(zhi)(zhi)位只是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)被(bei)這(zhe)家公司授(shou)予的(de)，但你(ni)(ni)(ni)有這(zhe)個的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位，我(wo)有可能(neng)根本
創業階段到底需不(bu)需要(yao)(yao)戰略領(ling)導力(li)？當然是需要(yao)(yao)。我們(men)創辦一(yi)家企業，無外乎兩個目(mu)的(de)，一(yi)，持續的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后(hou)出手(shou)。就前者來說，我們(men)繼續要(yao)(yao)找(zhao)到高獲(huo)利(li)的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我們(men)也要(yao)(yao)培育(yu)組織(zhi)能力(li)，能夠讓我們(men)有能力(li)去在這(zhe)個方向上(shang)持
判斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領導力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)(ye)績(ji)，所有(you)的(de)管理都是空談，只(zhi)有(you)業(ye)(ye)績(ji)才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟(gen)著(zhu)你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導絕(jue)不(bu)
這些(xie)年(nian)(nian)輕人太難(nan)搞了，管得(de)嚴(yan)跟你逆反了天(tian)，不管又不行怎(zen)么辦？這一代的年(nian)(nian)輕人，他們本身(shen)就(jiu)不是(shi)(shi)被(bei)管大的一代，而更多的是(shi)(shi)被(bei)疼愛的，被(bei)保護(hu)的一代，也就(jiu)是(shi)(shi)不要老想著怎(zen)么去管他，現在就(jiu)特別提倡分布(bu)式(shi)領導(dao)力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)不要覺(jue)得(de)他們都要聽我們的，我職位(wei)不能分給大家
當談(tan)及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領(ling)(ling)導(dao)力和(he)執行力的(de)重要性(xing)，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)導(dao)力被認為(wei)是決定(ding)執行力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力可以為(wei)執行力提(ti)供方向和(he)動力。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊設立明確的(de)目(mu)標和(he)愿景(jing)，并(bing)有能力激(ji)
一(yi)般來說(shuo)，戰略領導(dao)力必須在熟悉(xi)的環(huan)境里邊抓住和利用一(yi)切現有的機(ji)會(hui)。所以很多公司(si)(si)的高層通常采取一(yi)種自(zi)上而下(xia)的戰略過(guo)(guo)程。這(zhe)樣企業里那些擁有關鍵資源的人和公司(si)(si)的戰略緊密(mi)的連接起來，追求路徑清晰的成長機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程稱之為誘導(dao)性戰略過(guo)(guo)程，也(ye)就(jiu)是這(zhe)樣行