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楊天河老師說過(guo)：領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)過(guo)程；全(quan)面領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定(ding)職業上限(xian)的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組(zu)織發展的(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對領(ling)導力(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解為領(ling)導素質(zhi)、技巧或藝術。由(you)
在(zai)(zai)過去的(de)(de)十年當(dang)中，員(yuan)工體(ti)驗已經(jing)成為了(le)職場最熱門(men)的(de)(de)話題之一(yi)。但是，企業(ye)對(dui)(dui)于領(ling)導(dao)者(zhe)們的(de)(de)學習體(ti)驗感，卻缺乏了(le)足夠的(de)(de)關(guan)注。正如(ru)之前我(wo)們提到(dao)了(le)在(zai)(zai)本次的(de)(de)調(diao)(diao)研當(dang)中，我(wo)們發現學習體(ti)驗這個數據與過往幾期的(de)(de)調(diao)(diao)研相比，呈現了(le)大幅下(xia)滑的(de)(de)趨勢。因(yin)此，對(dui)(dui)于如(ru)何(he)優化(hua)領(ling)導(dao)
當(dang)上(shang)領導(dao)可(ke)能(neng)會發現，現實并不(bu)是我們想象(xiang)的(de)(de)那(nei)么美好，相反的(de)(de)每天都過(guo)得焦頭爛(lan)額，上(shang)面(mian)(mian)的(de)(de)領導(dao)批評(ping)下(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)員工不(bu)好好干，自己夾(jia)在中(zhong)間兩頭受氣，甚至很多(duo)時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)(de)干，如果(guo)做到了下(xia)面(mian)(mian)幾點(dian)，可(ke)以讓你更好的(de)(de)管(guan)理團隊。 第一，保持(chi)一定(ding)的(de)(de)神秘(mi)感(gan)
這(zhe)些年輕人太(tai)難搞(gao)了，管得嚴跟你逆反了天(tian)，不(bu)管又不(bu)行怎么辦？這(zhe)一代(dai)的(de)年輕人，他(ta)(ta)們本(ben)身就不(bu)是(shi)被管大(da)的(de)一代(dai)，而更(geng)多的(de)是(shi)被疼愛的(de)，被保護的(de)一代(dai)，也就是(shi)不(bu)要老想著怎么去管他(ta)(ta)，現在(zai)就特別(bie)提倡(chang)分布式領導(dao)力，就是(shi)不(bu)要覺得他(ta)(ta)們都要聽我(wo)們的(de)，我(wo)職位不(bu)能分給大(da)家
在過(guo)(guo)去(qu)很(hen)多管理者(zhe)(zhe)問(wen)如何(he)提(ti)(ti)升領導(dao)力，提(ti)(ti)升領導(dao)力并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重要(yao)(yao)原則： 一(yi)、不要(yao)(yao)過(guo)(guo)于強勢，要(yao)(yao)學會適(shi)當(dang)示(shi)弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這不是變弱(ruo)小(xiao)，而是一(yi)種智(zhi)慧(hui)，真正的強者(zhe)(zhe)懂(dong)得在適(shi)當(dang)時候收斂鋒(feng)芒，展現謙遜(xun)低(di)調姿態，能贏得他人(ren)尊重信任(ren)，激(ji)發團隊成(cheng)員積
HBDI的思維(wei)常模是航標也(ye)是成功(gong)圖像(xiang)（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
一(yi)般(ban)來說(shuo)，戰略(lve)領導力必(bi)須(xu)在熟悉(xi)的(de)(de)環境里邊抓住和(he)利用一(yi)切現(xian)有(you)的(de)(de)機會(hui)。所以(yi)很多公司的(de)(de)高層通常采取一(yi)種(zhong)自上(shang)而(er)下(xia)的(de)(de)戰略(lve)過(guo)(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里那些擁(yong)有(you)關鍵資源的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰略(lve)緊(jin)密的(de)(de)連接起來，追求路(lu)徑清晰的(de)(de)成長(chang)機會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)稱之為(wei)誘導性(xing)戰略(lve)過(guo)(guo)程(cheng)，也就是(shi)這(zhe)樣(yang)行
領導力的(de)(de)本質(zhi)啊(a)是創(chuang)建信(xin)任，麥肯錫內部有一(yi)個關于信(xin)任的(de)(de)公式(shi)。他(ta)能(neng)把信(xin)任這個頂級的(de)(de)品格啊(a)進行量化，具(ju)體的(de)(de)公式(shi)如下：信(xin)任等(deng)于可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)乘以可(ke)(ke)(ke)靠度(du)乘以親密(mi)度(du)除(chu)以自私(si)度(du)，一(yi)句話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話(hua)是否能(neng)讓人相信(xin)，展示可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)具(ju)體的(de)(de)方法(fa)有
什(shen)么叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其實是(shi)(shi)一(yi)(yi)系列(lie)卓越領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的行為。也就是(shi)(shi)說如果(guo)我(wo)們把一(yi)(yi)些優秀的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的方(fang)式和方(fang)法(fa)流程教給我(wo)們的中(zhong)層(ceng)干部(bu)，我(wo)們的中(zhong)層(ceng)干部(bu)去(qu)應用這些方(fang)式方(fang)法(fa)，那么迅速將他的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為就會(hui)改變。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為改變以(yi)后，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)就會(hui)體現出來。也就是(shi)(shi)換言(yan)之，如果(guo)
建立卓越的管(guan)理習(xi)慣(guan)（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈智(zhi)管(guan)理咨詢有限公
某科技公司研(yan)(yan)發部門過去一年存在創新不足、團隊士氣(qi)低落(luo)、項目(mu)進(jin)展緩慢等問題。主要原因是部門經理缺(que)乏有效領導力，致使(shi)團隊成員(yuan)缺(que)乏動力和方向(xiang)感。對(dui)此提(ti)出以下優化建議。 一、明(ming)確(que)愿景和目(mu)標。研(yan)(yan)發部門經理設(she)定成為(wei)行業領先創新中(zhong)心(xin)、開發改(gai)變人們生
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中(zhong)級職稱(cheng)）
提(ti)升領導力的(de)(de)路徑與(yu)方法是什么？高度(du)概括起來回答(da)，學習(xi)提(ti)升領導力的(de)(de)路徑跟方法主要有以下四個(ge)。 第一個(ge)，作為(wei)領導者，必須要具備積極的(de)(de)學習(xi)心態。 第二個(ge)，建(jian)立高效的(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)溝通機制，關注關心員工的(de)(de)健康成(cheng)長和員工關系的(de)(de)管理。 第三
掌握這三(san)個核(he)(he)心(xin)要(yao)素，就擁有(you)了強勁的(de)領導力(li)(li)。作(zuo)為管理者，需要(yao)具備(bei)領導力(li)(li)的(de)這三(san)個核(he)(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)(he)心(xin)一，使命、愿景、價(jia)(jia)值觀的(de)確(que)(que)定(ding)(ding)。一個有(you)領導力(li)(li)的(de)人，一定(ding)(ding)是(shi)有(you)很強的(de)使命感，明確(que)(que)的(de)愿景和準確(que)(que)的(de)價(jia)(jia)值觀的(de)，什(shen)么是(shi)使命？就是(shi)要(yao)做好的(de)這件事是(shi)什(shen)么愿景，要(yao)
判斷一(yi)個人有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導力(li)，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給人希望。怎(zen)么給人希望？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打勝仗(zhang)，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)(you)的管(guan)理都是空談，只(zhi)有(you)(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠(gou)讓下屬跟著你全(quan)心(xin)全(quan)意的去干(gan)。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給人幫助。一(yi)個好的領導絕不(bu)(bu)(bu)
卓越領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)12個(ge)(ge)領(ling)導力(li)(li)基(ji)因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為(wei)善(shan)，他的(de)(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)基(ji)因是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)任(ren)，相(xiang)信(xin)人(ren)(ren)性力(li)(li)。第二個(ge)(ge)就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領(ling)導者，自己(ji)本身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表(biao)現為(wei)誠(cheng)實(shi)守信(xin)、知恩圖報，而讓(rang)人(ren)(ren)產生信(xin)任(ren)感的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。第二
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、
企業的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)離不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)，結合華為(wei)及(ji)其他典型企業案例，為(wei)你揭示(shi)企業走向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商業環境(jing)中，企業要想取得成功(gong)(gong)，必(bi)須(xu)制(zhi)定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)主要包括(kuo)把握方向(xiang)
領導(dao)力的(de)修煉(lian)，最重要的(de)是(shi)(shi)性格(ge)的(de)修煉(lian)。最重要的(de)就是(shi)(shi)個性的(de)修煉(lian)，這個在實戰中非常容(rong)易被(bei)老(lao)板給忽略。我輔導(dao)過很多營收過億的(de)公司，這些老(lao)板都上了中歐和長江，他們(men)做管(guan)理不(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有知識(shi)沒有技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管(guan)不(bu)(bu)好。其實到了最后，我發現(xian)還是(shi)(shi)老(lao)板的(de)個性問(wen)題(ti)
來給大家做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)根據2023全球領導力(li)展(zhan)望中(zhong)國報告，來看一(yi)(yi)下我們中(zhong)國領導者技能提升的一(yi)(yi)個(ge)需求矩陣(zhen)，是(shi)(shi)從兩個(ge)維度來進行展(zhan)開的。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)未來半年的一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)(yi)個(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)維度，是(shi)(shi)當(dang)前能力(li)的一(yi)(yi)個(ge)缺(que)口，通過這兩個(ge)維度我們會(hui)發(fa)現。
想(xiang)要提升領(ling)導(dao)(dao)力有(you)兩(liang)個方法。 1、是學(xue)會看人和用人。領(ling)導(dao)(dao)力的(de)背后(hou)是對(dui)人性(xing)的(de)通透。很多厲害的(de)老板都是人性(xing)大師(shi)，他(ta)們(men)不僅會激(ji)勵人，還善(shan)于發現(xian)人的(de)優勢，而(er)且段位越高的(de)領(ling)導(dao)(dao)者，越敢用能(neng)力強(qiang)(qiang)，甚至比自己更強(qiang)(qiang)的(de)人。任正非說(shuo)，實際上他(ta)在華(hua)為是沒有(you)什么
在(zai)(zai)這(zhe)組數據(ju)當中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)使(shi)用者，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者告訴我(wo)們(men)(men)他們(men)(men)要(yao)的(de)(de)是什么東(dong)西(xi)。他們(men)(men)覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上跟學以(yi)致(zhi)用中(zhong)(zhong)間是非常緊密的(de)(de)環節。在(zai)(zai)學以(yi)致(zhi)用相對(dui)比較多的(de)(de)這(zhe)一(yi)類型的(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)(zhong)，得(de)到(dao)我(wo)們(men)(men)這(zhe)些領(ling)導(dao)(dao)者，得(de)到(dao)使(shi)用者的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉(la)高。所以(yi)如
創業(ye)階段(duan)到底需不需要(yao)戰略領(ling)導力(li)？當然是(shi)需要(yao)。我(wo)(wo)(wo)們創辦一(yi)家企業(ye)，無外(wai)乎(hu)兩個目的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經(jing)營，穩定的(de)賺(zhuan)錢。第二，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就前者來說，我(wo)(wo)(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的(de)業(ye)務(wu)方向。同(tong)時的(de)話我(wo)(wo)(wo)們也(ye)要(yao)培育組織(zhi)能(neng)力(li)，能(neng)夠讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們有能(neng)力(li)去在這(zhe)個方向上持(chi)
沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)的人，必(bi)然(ran)是平庸之輩，這(zhe)句話認同嗎？失敗和成功并(bing)非完全對立，成功的人，善于從失敗中(zhong)總結經驗(yan)，如(ru)果一個(ge)人沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)，說明他從未冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待(dai)在(zai)舒適(shi)區，只會解決(jue)日常性(xing)問題，從未解決(jue)過(guo)變(bian)革(ge)性(xing)問題，遇到變(bian)革(ge)會驚慌失措。相(xiang)反(fan)
阿(a)里(li)巴巴對中高層管理(li)干(gan)部(bu)(bu)有三(san)項基(ji)本的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)眼(yan)光、胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂，其中有兩項就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對管理(li)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)求(qiu)(qiu)管理(li)干(gan)部(bu)(bu)能(neng)夠包容(rong)別(bie)人(ren)的(de)(de)缺點，敢于任用那些比(bi)自己能(neng)力強的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)(bu)要(yao)有胸(xiong)(xiong)懷，說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是(shi)(shi)(shi)比(bi)
和(he)大家分享(xiang)管(guan)理(li)者在(zai)建(jian)立個人(ren)(ren)領導力上常見的(de)三個誤(wu)區。 1、是(shi)(shi)(shi)認為領導力和(he)職位(wei)強相(xiang)關。大多數人(ren)(ren)認為當了領導之后，自然就會有(you)(you)領導力。這種想法(fa)呀(ya)是(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)，領導力是(shi)(shi)(shi)和(he)人(ren)(ren)相(xiang)關的(de)，而不是(shi)(shi)(shi)和(he)職位(wei)相(xiang)關。在(zai)現實當中，我們(men)會有(you)(you)很多的(de)管(guan)理(li)者會利用自己(ji)的(de)管(guan)理(li)權(quan)
現在怎么的隊(dui)伍(wu)越來越不好(hao)帶，公司的管理(li)很(hen)難落實。先舉個(ge)例(li)子，你(ni)到一個(ge)酒(jiu)店去(qu)(qu)入住(zhu)，這個(ge)房間很(hen)整潔(jie)，但如果你(ni)住(zhu)進去(qu)(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜(za)亂無(wu)章。一個(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的時候，大(da)家都信心百倍，團隊(dui)擰成(cheng)一股(gu)繩(sheng)。如果你(ni)沒有很(hen)好(hao)的管理(li)模型，很(hen)好(hao)的運營模式
領(ling)導者不一(yi)(yi)(yi)定是能力最(zui)強的(de)，但(dan)是他一(yi)(yi)(yi)定是愿(yuan)力最(zui)強的(de)。什么是愿(yuan)力，一(yi)(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)(yi)個小學畢業的(de)女人，在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個小寺廟里(li)面就(jiu)創建了亞洲(zhou)最(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪里(li)有災難，一(yi)(yi)(yi)定會看到他的(de)身影，這(zhe)個人就(jiu)是被稱(cheng)為東方特雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在(zai)(zai)他25歲的(de)時候就(jiu)剃度(du)出(chu)家。1
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)話它是一(yi)種超能(neng)力，就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者他(ta)能(neng)夠引領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)(de)方向。其實我們(men)很(hen)多(duo)時候(hou)的(de)(de)(de)話看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力，就(jiu)(jiu)看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力。所以有(you)時候(hou)我們(men)去判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是不是有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)看他(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力。完(wan)成指標，完(wan)成公司交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)這(zhe)樣
衡(heng)量一個人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領導力，主(zhu)要看(kan)以下三點。 1、就是有沒有人(ren)(ren)追隨你(ni)，或者說有多(duo)少人(ren)(ren)追隨你(ni)。你(ni)看(kan)有很(hen)多(duo)人(ren)(ren)我身邊有很(hen)多(duo)朋友(you)，有做(zuo)餐飲(yin)的(de)，有做(zuo)商貿的(de)，然后(hou)有做(zuo)零售的(de)。我們(men)以前也探討過這個問題，我就說你(ni)有沒有領導力，你(ni)具(ju)不具(ju)備這個人(ren)(ren)格(ge)魅力。要