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試用(yong)期(qi)擔心被辭退，記住這四點不(bu)僅(jin)防止被坑，還能制裁公司(si)： 一、入(ru)職后如果(guo)超出一個(ge)月(yue)不(bu)滿(man)一年，公司(si)不(bu)和你簽訂勞動(dong)合(he)同的(de)，你是可以(yi)主張雙倍的(de)工資(zi)差額的(de)，即最(zui)多十一個(ge)月(yue)的(de)工資(zi)。 二、如果(guo)臨近轉正前(qian)幾(ji)天(tian)，公司(si)說(shuo)你能力(li)不(bu)行，那老板有給(gei)你簽...
很多企(qi)業(ye)關注降本(ben)卻忽略了(le)增效，降本(ben)只能減輕經營風(feng)險，而增效才(cai)是核(he)心。從人力(li)資(zi)源管理角度，企(qi)業(ye)實現增效需在五(wu)個(ge)方面努力(li)： 一、定期(qi)進行崗(gang)位優化。要不斷審視崗(gang)位設置，找出影響人員工作(zuo)效率提升的(de)問(wen)題點，并結合(he)實際在力(li)所(suo)能及范圍(wei)內解決。調(diao)研維(wei)...
你的能力不(bu)符合我們試用期轉正(zheng)的要求(qiu)，就(jiu)不(bu)給你轉正(zheng)了(le)。如(ru)(ru)果在試用期最后幾(ji)天，公司(si)和你這么(me)說，你應該如(ru)(ru)何(he)去保護自己，看看自己幾(ji)筆錢可以拿，有些垃圾公司(si)真的是(shi)財神爺。 一、即使是(shi)試用期，也不(bu)代表公司(si)可以隨便辭(ci)退，你別聽公司(si)說什么(me)你能力不(bu)行，...
應屆生(sheng)的(de)(de)人生(sheng)第一(yi)份勞動(dong)合同(tong)，容易踩(cai)的(de)(de) 5 個坑如(ru)下(xia)： 一(yi)、離職不會有(you)違約金(jin)。不管是試(shi)用期還是轉正后，只要想(xiang)離職，都可放心大膽地提，即便合同(tong)上寫了相關條款(kuan)，也屬違法，不會生(sheng)效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)般只需復(fu)印件(jian)。原件(jian)別(bie)隨(sui)便給出(chu)去(qu)，以免被...
公司惡(e)意讓員(yuan)工待(dai)崗的(de)正(zheng)確應對方(fang)式如下： 一、如果公司口頭讓你待(dai)崗且沒(mei)有公示、走程序，直接無視，繼續(xu)上班，否則可能被公司以(yi)曠工為由處置(zhi)。 二、如果收到待(dai)崗通知，要判斷(duan)公司真實意圖，若公司正(zheng)常經營則坐實違法待(dai)崗，及(ji)時(shi)明(ming)確回復(fu)拒絕待(dai)崗...
員工被(bei)公司勸退，學(xue)會(hui)以下(xia)三招可拿到賠償(chang)： 一、當公司勸退時，要表現出爭取(qu)和不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始就(jiu)提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對方(fang)好感，使其(qi)對你沒有(you)防范(fan)心，然后請求對方(fang)幫助(zhu)領取(qu)失業金并開(kai)具辭退證(zheng)明。 三、85% 的情(qing)況(kuang)都可以拿到...
入職簽(qian)合(he)同切記避開這五個坑(keng)，不然吃大虧(kui)： 一(yi)、空白合(he)同不能(neng)簽(qian)。特別是(shi)崗位名稱、工作(zuo)內容、工作(zuo)地點等涉(she)(she)及自身利(li)益(yi)的內容要(yao)寫清楚，不給公司(si)留下(xia)篡改或新增條款的機(ji)會(hui)。 二(er)、勞動報酬(chou)要(yao)看仔(zi)細(xi)。特別是(shi)工資部分，如(ru)果(guo)是(shi)空的要(yao)寫清楚，將來涉(she)(she)及...
招聘是人力資(zi)源管理六大模塊中非常重要(yao)的(de)(de)工(gong)作，也是很多人資(zi)入行的(de)(de)學習的(de)(de)第一(yi)個(ge)模塊。要(yao)把招聘做好，也是不簡單的(de)(de)。很多時候個(ge)人的(de)(de)能力足夠(gou)用了，但是自己(ji)總認為是能力的(de)(de)問題，一(yi)個(ge)做了兩年的(de)(de)招聘專(zhuan)員，覺(jue)得自己(ji)沒前途(tu)，總被人資(zi)經理打壓(ya)，向我吐槽他(ta)要(yao)怎么辦(ban)...
企業(ye)如(ru)何合(he)法合(he)規(gui)合(he)情合(he)理(li)(li)的(de)勸退(tui)員工，這(zhe)是考驗人(ren)(ren)資(zi)(zi)的(de)一件事。本(ben)著對(dui)人(ren)(ren)負責人(ren)(ren)資(zi)(zi)一定要(yao)了解員工的(de)行為表現意味著什么，作為第(di)三(san)方必須本(ben)著客觀理(li)(li)性公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的(de)角度(du)來處理(li)(li)。處理(li)(li)不合(he)適不合(he)格的(de)態(tai)度(du)他的(de)影響不單是在這(zhe)個員工一個人(ren)(ren)身上！所以要(yao)慎(shen)重再慎(shen)重！作為 ...
我們身邊有很(hen)多人喜歡共享用工(gong)的模(mo)式(shi)，但(dan)是(shi)如(ru)果員工(gong)和一(yi)個(ge)企業沒有長期穩定和固定的勞動(dong)關系的話，就(jiu)會產生另(ling)外一(yi)個(ge)問題，就(jiu)是(shi)員工(gong)穩定性就(jiu)沒有那么好。那么共享用工(gong)、兼職用工(gong)、靈活用工(gong)的方式(shi)，企業擔心的部分也就(jiu)是(shi)勞動(dong)者在(zai)待崗(gang)期間會去尋求其他的工(gong)作機會...
協(xie)商解(jie)除(chu)勞動合同和辭退(tui)有沒(mei)有區別(bie)。很多員工(gong)(gong)認為協(xie)商解(jie)除(chu)企業應當按照 2N 來賠償。不(bu)是這(zhe)樣(yang)的。如(ru)果企業不(bu)存(cun)在違法解(jie)除(chu)行(xing)為，協(xie)商解(jie)除(chu)就是一(yi)倍工(gong)(gong)資。員工(gong)(gong)爭取(qu)利益的想法沒(mei)有錯，但不(bu)能強詞奪(duo)理，胡攪蠻纏(chan)，一(yi)切都要(yao)于法有據才行(xing)。人資在員工(gong)(gong)離職這(zhe)個(ge)關鍵...
勞動(dong)合(he)同(tong)到期(qi)如果不續(xu)簽，企(qi)(qi)業(ye)是否要(yao)給員(yuan)工(gong)賠償？這里也包括企(qi)(qi)業(ye)要(yao)降薪(xin)續(xu)簽，員(yuan)工(gong)怎(zen)么辦？勞動(dong)合(he)同(tong)不續(xu)簽，單位(wei)給員(yuan)工(gong)賠償嗎(ma)？因為公司(si)的(de)業(ye)務調(diao)整(zheng)，不跟員(yuan)工(gong)續(xu)簽了，這種情況怎(zen)么和(he)員(yuan)工(gong)來(lai)談？員(yuan)工(gong)怎(zen)么來(lai)抉擇？不要(yao)讓(rang)自(zi)己(ji)吃虧呢。 一、就(jiu)是公司(si)提(ti)出來(lai)不...
我們到(dao)底要怎么樣(yang)做才能保證(zheng)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)全情投入？人(ren)盯著人(ren)肯定(ding)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)好辦法！尤(you)其面對知(zhi)識型員工(gong)(gong)(gong)和知(zhi)識型團隊(dui)！管理(li)學上有兩種(zhong)假(jia)設，一種(zhong)認(ren)為說(shuo)人(ren)性是(shi)(shi)惡的(de)，人(ren)是(shi)(shi)懶(lan)惰的(de)；一種(zhong)認(ren)為人(ren)性是(shi)(shi)善(shan)的(de)，管理(li)就是(shi)(shi)要去(qu)激發(fa)(fa)人(ren)的(de)善(shan)意和善(shan)行。不管是(shi)(shi)哪(na)種(zhong)出(chu)發(fa)(fa)點，在今天(tian)如果我...
小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)績效考核周(zhou)(zhou)期是(shi)月度(du)(du)還是(shi)季度(du)(du)呢(ni)？和(he)公(gong)(gong)司大(da)(da)小(xiao)關系不大(da)(da)，主要看(kan)業務的(de)(de)特點(dian)。當然小(xiao)公(gong)(gong)司和(he)大(da)(da)公(gong)(gong)司相比的(de)(de)話，業務的(de)(de)復雜度(du)(du)可能并不高，考核周(zhou)(zhou)期其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)工(gong)作(zuo)成效的(de)(de)反(fan)饋(kui)周(zhou)(zhou)期。反(fan)饋(kui)周(zhou)(zhou)期越短效果(guo)肯定越明顯(xian)，一(yi)個當天就(jiu)(jiu)能把工(gong)作(zuo)完(wan)成，就(jiu)(jiu)能出考核結果(guo)的(de)(de)，如果(guo)把...
處(chu)理勞動(dong)(dong)爭(zheng)議要(yao)(yao)按(an)照事前事中(zhong)事后三(san)個(ge)(ge)節點(dian)(dian)來把(ba)握，每個(ge)(ge)節點(dian)(dian)做的事是(shi)不(bu)一(yi)樣的，法理情(qing)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)掌握好！hr 處(chu)理勞動(dong)(dong)爭(zheng)議一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)關(guan)注三(san)個(ge)(ge)時間節點(dian)(dian)。現如今員(yuan)工(gong)的維權(quan)意識是(shi)越來越強了，一(yi)不(bu)小(xiao)心(xin)企業就被勞動(dong)(dong)仲裁了，或(huo)者是(shi)員(yuan)工(gong)擺出架勢要(yao)(yao)開打(da)。而勞動(dong)(dong)關(guan)系的處(chu)理非...
經常有(you)(you)人會問(wen)我(wo)說，這兩天有(you)(you)一個員工(gong)在(zai)告(gao)(gao)公司(si)該如(ru)何處理(li)(li)。很多企(qi)業在(zai)處理(li)(li)勞動爭議的(de)時候，因為防御意識(shi)的(de)缺乏，在(zai)處理(li)(li)的(de)時候就沒有(you)(you)足夠的(de)證據和依據做支持，所以(yi)就會很被動。大家(jia)也都有(you)(you)觀(guan)察發現，現在(zai)越(yue)來越(yue)多的(de)員工(gong)告(gao)(gao)公司(si)，因為信息和法律知識(shi)越(yue)來越(yue)透(tou)明，企(qi)...
爭(zheng)(zheng)議(yi)處理關鍵看(kan)起因看(kan)證據，確定處理策(ce)略(lve)和姿態，不能感情(qing)用(yong)事，首先做到不要出(chu)錯。接下來列舉常(chang)見的(de)(de)(de)處理過程中的(de)(de)(de)四(si)個失(shi)誤四(si)個低級錯誤。中小企業(ye)(ye)如何去構建勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)防御(yu)體系，講(jiang)的(de)(de)(de)是在勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)發生前，企業(ye)(ye)需要做的(de)(de)(de)一些基礎的(de)(de)(de)非(fei)常(chang)必要的(de)(de)(de)一些預防工(gong)作。很(hen)多...
企業(ye)里老板最關心的(de)是業(ye)務怎(zen)么(me)樣、利(li)潤怎(zen)么(me)樣、員工給公司帶(dai)來了什么(me)價值。那員工關心的(de)是我(wo)可(ke)以賺多(duo)少(shao)錢，我(wo)如果繼續(xu)干下去未來我(wo)能得到什么(me)。一般的(de)公司為了提高員工的(de)積(ji)極性和穩定性，只要企業(ye)經(jing)營收益好，是愿意給員工加薪的(de)。通常加薪是最直接的(de)認可(ke)和獎(jiang)...
雇傭(yong)制在瓦解，新型(xing)用工的(de)(de)合(he)作形式受(shou)熱(re)捧(peng)。環境(jing)在變化(hua)，社會協同方式也在更(geng)迭變化(hua)。我們今天可以看到，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業，他們并不像(xiang)過去很多(duo)傳統企(qi)(qi)業一樣，一味(wei)地(di)追求(qiu)規模的(de)(de)最大化(hua)，更(geng)多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業追求(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)為精準客(ke)戶(hu)提供特定價值，追求(qiu)企(qi)(qi)業的(de)(de)持續盈利(li)能力，而不是(shi)(shi)...
員工離(li)(li)(li)職這(zhe)三(san)份文件一定(ding)要(yao)簽！逐年上升(sheng)的(de)勞動(dong)爭議讓企業如履薄冰，只(zhi)要(yao)把好員工從入職到離(li)(li)(li)職的(de)每個轉折點(dian)，也不會有大的(de)風險，我(wo)們專(zhuan)門講講員工離(li)(li)(li)職時必須要(yao)去簽訂的(de)文件有哪些。 1、就是離(li)(li)(li)職申請書。離(li)(li)(li)職申請是為(wei)了書面確認離(li)(li)(li)職的(de)具體的(de)原因(yin)，比如說...
如果(guo)今天突(tu)然被老板(ban)辭退，會(hui)怎(zen)么辦？怎(zen)么調(diao)整心(xin)態(tai)？什么是(shi)離職(zhi)經濟(ji)賠(pei)償(chang)金？離職(zhi)的(de)時(shi)候，要(yao)確定哪些事情(qing)？分享(xiang)幾點經驗。 一(yi)、穩住心(xin)態(tai)。允許自己(ji)難過一(yi)會(hui)，但(dan)是(shi)不(bu)要(yao)陷入(ru)過度悲傷的(de)情(qing)緒當中，就是(shi)一(yi)份工作而已，沒有什么大(da)不(bu)了，接下來的(de)重心(xin)就是(shi)要(yao)想策(ce)...
員(yuan)工出現工傷事故(gu)之后的處理程序(xu)。 第(di)(di)一(yi)步，肯定(ding)是(shi)先將員(yuan)工送醫治(zhi)療。 第(di)(di)二步，公司應當自事故(gu)傷害發生之日起，三十日內(nei)向社會保險(xian)行政部門(men)申請工傷認(ren)定(ding)。 在(zai)這里要提醒兩件事： 一(yi)、員(yuan)工所(suo)遭受的事故(gu)，是(shi)否(fou)是(shi)工傷，可以根據自己...
hr處理勞(lao)動爭議一(yi)定(ding)要關注三個(ge)時間節點。現如今員(yuan)工的(de)(de)維(wei)權意識是越來越強(qiang)了(le)，一(yi)不(bu)小心(xin)企業(ye)(ye)就被勞(lao)動仲(zhong)裁了(le)，或者是員(yuan)工擺出(chu)架勢(shi)要開打。而(er)勞(lao)動關系的(de)(de)處理非常考驗，hr的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力和(he)經驗，稍(shao)有不(bu)慎，很容易引火燒身，那hr應該怎么處理勞(lao)動爭議呢，我覺得一(yi)...
中小型企業如何構建勞動爭議(yi)的(de)防(fang)御體系？經常(chang)有(you)人會(hui)問我說，這兩天有(you)一(yi)個(ge)員工在(zai)告公司該如何處理(li)？很多企業在(zai)處理(li)勞動爭議(yi)的(de)時(shi)候，因為防(fang)御意識的(de)缺乏，在(zai)處理(li)的(de)時(shi)候就(jiu)沒有(you)足夠的(de)證據和(he)依據做支持，所以就(jiu)會(hui)很被動。大家(jia)也都有(you)觀察，發現現在(zai)越來越多的(de)員工告...
<p>80%的(de)無良老板都會以曠工為理由非(fei)法辭退員(yuan)工，只要證(zheng)據確鑿，判決下來非(fei)常快，一般45天就結束了，最多(duo)不超過60天，前提(ti)是我們前期一定要注意好(hao)這幾(ji)點。<br /> 第一點，調崗和口頭辭退，全(quan)部都是可以拒絕的(de)，特別...
公司為了(le)逼員工走(zou)，套(tao)(tao)路層出不(bu)(bu)窮，今(jin)年大環境不(bu)(bu)好(hao)，裁員的公司很多，公司為了(le)盡(jin)可能(neng)不(bu)(bu)付N+1的賠償金(jin)，就(jiu)(jiu)會絞盡(jin)腦筋的讓員工自己走(zou)，如果發生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個套(tao)(tao)路。 第一，調崗(gang)(gang)降薪。如果新崗(gang)(gang)位(wei)不(bu)(bu)是(shi)有意向的，那就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)去新崗(gang)(gang)位(wei)，照常...
00后(hou)(hou)都開(kai)始整頓(dun)職場了，還不(bu)趕(gan)緊學(xue)起來，在熟讀(du)勞(lao)動合同法后(hou)(hou)，給所(suo)有的(de)職場小白(bai)總結了四個(ge)最(zui)重要的(de)點。 第(di)一，公司剛開(kai)始不(bu)簽(qian)勞(lao)動合同，要轉正之后(hou)(hou)再簽(qian)訂勞(lao)動合同，這種情況如果入職超(chao)過一個(ge)月而沒有簽(qian)訂勞(lao)動合同，從第(di)二個(ge)月開(kai)始，他(ta)就需要支付(fu)你雙...
每一(yi)家企(qi)業(ye)都不希望產生(sheng)勞(lao)(lao)動糾紛。因為勞(lao)(lao)動糾紛確實勞(lao)(lao)民傷財，對企(qi)業(ye)的(de)負(fu)面(mian)影響比較大。大中型(xing)企(qi)業(ye)都有健(jian)全的(de)管理(li)流程與規范。照章辦事就好(hao)了(le)。但很多小微企(qi)業(ye)管理(li)并不規范，一(yi)方面(mian)辭退員工(gong)比較隨意(yi)，一(yi)方面(mian)又不希望產生(sheng)勞(lao)(lao)動糾紛。那么，小微企(qi)業(ye)要如何避免勞(lao)(lao)...