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技(ji)(ji)能(neng)(neng)薪(xin)酬(chou)是作為 HR 必須清楚的(de)知(zhi)識(shi)點(dian)，通(tong)俗點(dian)，一名員(yuan)工基(ji)本薪(xin)酬(chou)的(de)高低取(qu)決于自己的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)(neng)水(shui)平，其形式主要有三種(zhong)： 一、深(shen)(shen)(shen)度(du)技(ji)(ji)能(neng)(neng)薪(xin)酬(chou)。鼓勵員(yuan)工在(zai)某個(ge)專業領(ling)域深(shen)(shen)(shen)耕(geng)，掌握(wo)的(de)知(zhi)識(shi)越(yue)(yue)多(duo)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)越(yue)(yue)熟練(lian)、程度(du)越(yue)(yue)深(shen)(shen)(shen)，工資越(yue)(yue)高，如研發、律師、老(lao)師、醫護
當我們去跟公司或老(lao)板談(tan)加(jia)薪時(shi)(shi)，有哪些需要注意的地(di)方可以大大增加(jia)拿到(dao)理(li)想結果的勝(sheng)率呢(ni)？將告訴你談(tan)加(jia)薪過程中的四點注意事項，助你一(yi)臂之力(li)。 一(yi)、選擇好時(shi)(shi)機(ji)。最好的談(tan)薪機(ji)會是你剛剛完成了(le)一(yi)個(ge)漂亮的項目，取得(de)了(le)重大的成績，或者(zhe)為公司做(zuo)出了(le)重大
壓薪資(zi)不是 hr 的(de)天職，hr 的(de) kpi 里沒有(you)壓薪資(zi)這(zhe)一條，通常是因為個(ge)人薪資(zi)拿不到這(zhe)么高，有(you)三種(zhong)情況： 第一種(zhong)，個(ge)人認知出(chu)現問題(ti)。自己(ji)認為匹配得上拿三萬(wan)(wan)塊錢薪資(zi)，但面試(shi)官評定只值兩萬(wan)(wan)五，對薪資(zi)的(de)認知不能達(da)成共識。 第二種(zhong)，
經常有(you)(you)職場人(ren)憤(fen)憤(fen)不平(ping)，我在公司勤(qin)勤(qin)懇懇工作了這(zhe)么(me)多年，反(fan)而比(bi)一些新員工，甚至是(shi)應屆畢業(ye)生的(de)工資還(huan)要(yao)低，還(huan)有(you)(you)天理(li)嗎，公司這(zhe)是(shi)要(yao)逼(bi)我走(zou)嗎？企業(ye)可(ke)(ke)能是(shi)這(zhe)樣考慮的(de)： 一、出(chu)現這(zhe)種情(qing)況(kuang)的(de)崗位，通常不是(shi)不可(ke)(ke)替代的(de)，也不具備稀(xi)缺性，可(ke)(ke)能老員工平(ping)時的(de)
你知(zhi)道(dao)該(gai)怎(zen)樣跟領導(dao)正確的(de)溝(gou)通方法是什么？怎(zen)樣做才能(neng)達到(dao)？將告(gao)訴(su)你找(zhao)領導(dao)談漲薪的(de)4步(bu)曲，讓(rang)你事半功(gong)倍(bei)。 一、表達感激。找(zhao)領導(dao)談漲薪時，不(bu)能(neng)一上來就直接切入(ru)正題。首先要表達對(dui)(dui)公司(si)和(he)領導(dao)的(de)認同和(he)感激，感謝老板對(dui)(dui)自己(ji)的(de)幫助(zhu)和(he)栽培。把自己(ji)的(de)成就
談薪(xin)時(shi)要避開的(de)(de)坑(keng)，想在談薪(xin)過程中拿到(dao)更(geng)高的(de)(de)報酬，有哪(na)些(xie)坑(keng)不(bu)(bu)能去踩呢？下面帶你看看需要避免的(de)(de)五(wu)個問題。 一、不(bu)(bu)要輕易自降身價。在任何情況下不(bu)(bu)要輕看自己的(de)(de)價值，比如跟對(dui)方(fang)說我經驗少不(bu)(bu)值什么錢。你們(men)看著給差(cha)不(bu)(bu)多就(jiu)行(xing)了，或(huo)者說我就(jiu)是想進入(ru)公司(si)
“底薪 + 提成(cheng)” 薪酬(chou)體系的(de)弊(bi)端(duan)以及(ji)科學薪酬(chou)和績效體系的(de)設計方向。 一、“底薪 + 提成(cheng)” 薪酬(chou)體系的(de)弊(bi)端(duan)。 1. 人員調動困難：按業績計算提成(cheng)會導
面試時千萬別(bie)(bie)說(shuo)這兩句話(hua)，否則會吃(chi)大虧，特別(bie)(bie)是問到期望薪資時，不(bu)要(yao)說(shuo) “七八千”“五六千” 這種(zhong)范圍式(shi)答案，也不(bu)要(yao)說(shuo) “我(wo)目(mu)前 8k，期望不(bu)低(di)于 8k 就行了(le)”，這會讓(rang)對
每(mei)年(nian)年(nian)末企業都要(yao)(yao)做(zuo)下一年(nian)度預算(suan)，其(qi)中HR要(yao)(yao)做(zuo)的(de)薪酬(chou)(chou)預算(suan)，就是其(qi)中一部分，對于為(wei)什么要(yao)(yao)做(zuo)薪酬(chou)(chou)預算(suan)，即(ji)使從(cong)事多年(nian)薪酬(chou)(chou)工(gong)(gong)作的(de)HR，也未必完全明白(bai)，薪酬(chou)(chou)預算(suan)的(de)目的(de)： 一、為(wei)每(mei)月工(gong)(gong)資發放提供資金(jin)預算(suan)。每(mei)月支(zhi)付員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資需要(yao)(yao)提前有個預算(suan)，財務(wu)才好準(zhun)
打工(gong)(gong)人在入職(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，領(ling)導讓工(gong)(gong)資保(bao)密，但是工(gong)(gong)作(zuo)了(le)一兩周以后，覺得(de)不(bu)合適，走的(de)時(shi)候(hou)與同事(shi)(shi)閑聊，得(de)知自己的(de)工(gong)(gong)資，被故意(yi)壓(ya)低了(le)200塊，心中憤(fen)憤(fen)不(bu)平，于(yu)是賭氣把(ba)工(gong)(gong)資告訴(su)了(le)同事(shi)(shi)，然后在網上問(wen)，我(wo)這樣做應該(gai)沒有問(wen)題(ti)吧，下面的(de)評(ping)論(lun)區炸了(le)，大家都紛紛譴責薪
任(ren)(ren)總說的話(hua)都(dou)是很接地氣的，不(bu)(bu)服不(bu)(bu)行。但(dan)我們(men)怎么理解任(ren)(ren)總說薪資(zi)要(yao)像基(ji)層一(yi)線傾斜(xie)這(zhe)樣(yang)的話(hua)？你知道現在(zai)很多的國企，包括部(bu)(bu)委(wei)下(xia)屬的單(dan)位、學(xue)校，都(dou)要(yao)要(yao)求制定薪資(zi)要(yao)向一(yi)線傾斜(xie)這(zhe)樣(yang)的政(zheng)策，改變(bian)過去高層工(gong)資(zi)高的一(yi)塌(ta)糊涂，基(ji)層工(gong)資(zi)多年不(bu)(bu)漲(zhang)。教育部(bu)(bu)也指導各個學(xue)
談(tan)(tan)加薪(xin)，問題的關鍵不是如何談(tan)(tan)，而是要知道你有沒有談(tan)(tan)判的籌碼(ma)，那怎(zen)么(me)判斷？五(wu)個步驟，按照(zhao)順序依(yi)次確認。 第(di)一(yi)個，確認一(yi)下自己在這家公(gong)(gong)司，有沒有干滿一(yi)年。有一(yi)個潛規則，就是員工入職一(yi)年，都視(shi)為考察(cha)期，那這個過(guo)程中你付(fu)出的再(zai)多，公(gong)(gong)司都認為是
高薪資(zi)員(yuan)(yuan)工一(yi)般有什么(me)特點： 一(yi)、忠誠。公司(si)(si)可(ke)能開(kai)除有能力的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，但對于(yu)一(yi)個忠心耿耿的(de)(de)人，領導(dao)不愿意讓他走，他會(hui)成為公司(si)(si)中最長(chang)久的(de)(de)戰士，也是最有發展前景的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。 二(er)、敬業。隨著學歷的(de)(de)普及越(yue)來越(yue)多，很多公司(si)(si)考察員(yuan)(yuan)工第一(yi)個就是敬業，其
不(bu)去(qu)跟(gen)老(lao)板(ban)談漲薪，他永(yong)遠(yuan)不(bu)會主動給你漲，大部分(fen)公司面(mian)試(shi)的時候，都會跟(gen)你說(shuo)公司有每年(nian)的薪資普調(diao)，這(zhe)句(ju)話純粹就(jiu)是詐騙(pian)，漲薪永(yong)遠(yuan)是自己(ji)主動爭取出(chu)來(lai)的，一定要現在開始練(lian)，踩到雷區百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)失(shi)敗，用對技(ji)巧(qiao)才能事半功倍。 一、四(si)個常(chang)見的雷區，四(si)大雷
許多企業年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)的(de)(de)平均(jun)幅(fu)度，經常(chang)是(shi)老(lao)板(ban)拍腦袋決定(ding)的(de)(de)，員工期待調(diao)(diao)薪(xin)就像等天上掉餡(xian)餅，看老(lao)板(ban)心情，其實年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)可以(yi)有(you)科學的(de)(de)規(gui)則和公式，具(ju)體如下： 一、年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)是(shi)公司(si)內部(bu)員工個人價值的(de)(de)市(shi)場(chang)重新(xin)定(ding)位，主要(yao)(yao)考(kao)量兩個要(yao)(yao)素： 1、外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)薪(xin)酬
新的(de)一(yi)年剛剛開始，各家公(gong)司(si)也在(zai)著(zhu)手啟動(dong)新一(yi)輪的(de)調薪工作，也是去跟老板談加(jia)薪的(de)好(hao)時機。但很多人不(bu)知道該從(cong)何做起。在(zai)找老板聊(liao)加(jia)薪之前(qian)，我給你一(yi)些準備建(jian)議。“加(jia)薪”這(zhe)件(jian)事情本身(shen)，它從(cong)本質上來說，是公(gong)司(si)對你能力提(ti)升的(de)認可(ke)，需
談薪的正(zheng)確姿勢你知道嗎？先看錯誤(wu)示范(fan)：“我的期望薪資是(shi)8千 - 1萬(wan)”，這是(shi)不對的。正(zheng)確的談薪方法如下： 一、了解(jie)應聘(pin)崗(gang)位的市(shi)場行(xing)情(qing)。 二、明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的價值和期望。根據自(zi)(zi)己(ji)工(gong)作年限、項(xiang)目(mu)經驗、管理(li)能力以及(ji)前
很(hen)多企(qi)業(ye)依舊采用固(gu)(gu)定(ding)薪酬制度但他背后(hou)的(de)(de)問題不(bu)容忽視。從員(yuan)工的(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，固(gu)(gu)定(ding)薪酬雖然帶來一定(ding)的(de)(de)安全(quan)感，但時間(jian)(jian)一長員(yuan)工很(hen)容易陷(xian)入一種(zhong)沒有上(shang)升空間(jian)(jian)的(de)(de)狀態，這種(zhong)安全(quan)感會讓人(ren)安于現(xian)狀失去沖勁(jing)。每個(ge)人(ren)都希望能獲得更高的(de)(de)回(hui)報(bao)，如果薪酬長期不(bu)變(bian)，員(yuan)工的(de)(de)積極(ji)
面試談薪(xin)(xin)(xin)(xin)，可能是入職三年內(nei)，最(zui)大的漲(zhang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)包(bao)，約等(deng)于(yu)面試不(bu)會(hui)要(yao)，等(deng)于(yu)主動加(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，面試談薪(xin)(xin)(xin)(xin)三步走。 第一步，摸底基本情況： 1、薪(xin)(xin)(xin)(xin)資結構。一般(ban)是底薪(xin)(xin)(xin)(xin)加(jia)提成(cheng)，還有補貼和獎金等(deng)，要(yao)問清(qing)楚，底薪(xin)(xin)(xin)(xin)是有責(ze)還是無責(ze)，提成(cheng)的考核(he)方式具體是什么樣(yang)，以免(mian)
你(ni)要(yao)設計(ji)一(yi)套好(hao)的(de)分錢(qian)機制(zhi)，如何跟員工成(cheng)為利益(yi)(yi)共同體？我們(men)只(zhi)有把老板(ban)的(de)利益(yi)(yi)和(he)員工的(de)利益(yi)(yi)變成(cheng)一(yi)體的(de)時候，我們(men)才是(shi)一(yi)個(ge)真正的(de)一(yi)個(ge)團(tuan)隊。老板(ban)要(yao)懂得設計(ji)一(yi)套好(hao)的(de)分錢(qian)機制(zhi)，讓員工知道公(gong)司的(de)業績越好(hao)，他們(men)就賺(zhuan)的(de)越多。請問一(yi)下，我們(men)員工愿意不愿意把他們(men)的(de)聰
為(wei)什(shen)么說發(fa)(fa)工資(zi)的(de)(de)(de)時間，可以判斷是(shi)不是(shi)垃圾公(gong)司(si)？春(chun)招的(de)(de)(de)同學，或(huo)者(zhe)金三銀四要跳槽的(de)(de)(de)同學，記得(de)多問一(yi)(yi)句 hr：你(ni)(ni)們(men)什(shen)么時候發(fa)(fa)工資(zi)啊？ 一(yi)(yi)、如果(guo)公(gong)司(si)二(er)十號(hao)發(fa)(fa)上個月的(de)(de)(de)工資(zi)，那其(qi)實是(shi)壓了(le)你(ni)(ni)二(er)十天的(de)(de)(de)工資(zi)，給你(ni)(ni)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)是(shi)上個月一(yi)(yi)到三十號(hao)的(de)(de)(de)工資(zi)，那公(gong)司(si)的(de)(de)(de)現
任何時候都(dou)可(ke)(ke)提漲薪(xin)，具體如(ru)下(xia)： 一(yi)、了解公司(si)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)政策。正常公司(si)有(you)(you)(you)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)窗口期，如(ru)很多大(da)廠在(zai)每年春節后 3 月 - 5 月，趕上晉(jin)升季，公司(si)借此控(kong)制人力預算和成(cheng)本(ben)，集體行動(dong)。但有(you)(you)(you)能力的人可(ke)(ke)能有(you)(you)(you)特殊通道調(diao)(diao)(diao)薪(xin)，即便公司(si)取消調(diao)(diao)(diao)薪(xin)窗口，業務骨干若
很多(duo)公司(si)前(qian)期(qi)喜歡用提(ti)(ti)成來分(fen)錢，這種(zhong)辦(ban)法簡單高效，能激發(fa)狼(lang)性(xing)，打(da)開市場，好處明顯。但企業一旦做大，到(dao)一定規模和階(jie)段后，弊端(duan)突出。 一、簽約(yue)大客戶(hu)(hu)后容易躺平，拓展新客戶(hu)(hu)性(xing)價(jia)比(bi)不(bu)(bu)高，不(bu)(bu)如摸魚。 二、后期(qi)員(yuan)工調配不(bu)(bu)動，沒有提(ti)(ti)成隨時拎包走
面(mian)試(shi)的談薪(xin)策略，直(zhi)接決定你未來三年(nian)的收入水平，漲薪(xin)最好(hao)的機會就是面(mian)試(shi)，按這三個步驟漲薪(xin) 30% 沒(mei)問題(ti)。 第一(yi)(yi)，了解崗位(wei)預算、薪(xin)資(zi)結構、福利補貼(tie)、績效獎金、考(kao)核標準(zhun)及(ji)五(wu)險一(yi)(yi)金，都要了解清楚(chu)，每一(yi)(yi)項都是實(shi)打實(shi)的收獲。 第二，了解市
一(yi)個好的年(nian)度調(diao)薪方(fang)案(an)應(ying)有五有，即有目的、有依(yi)據、有邏輯、有分析、有解決方(fang)案(an)，這也是判(pan)斷中高級(ji) hr 思維模(mo)式和(he)能力(li)水平的重(zhong)要標準，一(yi)個好的年(nian)度調(diao)薪方(fang)案(an)應(ying)包含以下內容。 一(yi)、參與(yu)(yu)資(zi)格。當(dang)年(nian)度符合參與(yu)(yu)年(nian)度調(diao)薪員工的資(zi)格，或列出員工不參與(yu)(yu)年(nian)
談薪(xin)資的(de)時(shi)候，不(bu)(bu)能(neng)讓對(dui)方看出來(lai)你(ni)是個新手，不(bu)(bu)要(yao)(yao)扭扭捏捏，心(xin)里(li)面(mian)想著(zhu)“要(yao)(yao)高了別人(ren)不(bu)(bu)要(yao)(yao)我，要(yao)(yao)低了自己又覺得很虧”，如果談薪(xin)的(de)時(shi)候扭扭捏捏，對(dui)面(mian)就知道可以拿(na)捏你(ni)，談薪(xin)都(dou)是有(you)套路有(you)策略的(de)，把(ba)這(zhe)幾個策略用上(shang)，讓hr知道你(ni)不(bu)(bu)是那
職場(chang)上最不(bu)(bu)聰明的人，就是不(bu)(bu)會談薪的人，到手(shou)(shou)的錢要不(bu)(bu)到，這三(san)招面試的時候(hou)，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不(bu)(bu)要著急交底牌。hr 問你薪資的時候(hou)，不(bu)(bu)要正面回答，談薪是一個博弈的過程，你得知道對方手(shou)(shou)里有什么(me)牌，你再(zai)出(chu)牌。先了解(jie)一下市場(chang)
一(yi)些公司對薪(xin)酬預(yu)算(suan)準確率的(de)(de)要(yao)求較高，甚至將其(qi)，作(zuo)為對HR部門進行考核的(de)(de)指標之一(yi)，想要(yao)做(zuo)出精準的(de)(de)薪(xin)酬預(yu)算(suan)，就(jiu)必須理解薪(xin)酬預(yu)算(suan)的(de)(de)四(si)大變量(liang)(liang)，這(zhe)四(si)大變量(liang)(liang)，以及掌握(wo)獲取四(si)大變量(liang)(liang)數據的(de)(de)基本邏輯和科(ke)學方法。所謂變量(liang)(liang)，就(jiu)是隨時間變化(hua)會有(you)所不同的(de)(de)數據，薪(xin)酬預(yu)
如何給(gei)員(yuan)工(gong)發工(gong)資(zi)(zi)(zi)以提升積極(ji)性(xing)(xing)，具體(ti)內容如下。 一、固(gu)定薪(xin)資(zi)(zi)(zi)與(yu)績(ji)效(xiao)獎金(jin)的(de)(de)區(qu)別(bie)。很多(duo)公(gong)司給(gei)員(yuan)工(gong)固(gu)定薪(xin)資(zi)(zi)(zi)，若因目(mu)標未完成扣工(gong)資(zi)(zi)(zi)是(shi)有問題的(de)(de)。工(gong)資(zi)(zi)(zi)是(shi)固(gu)定保障，按時上班應(ying)全額支付，是(shi)保健性(xing)(xing)因素(su)。績(ji)效(xiao)獎金(jin)是(shi)激勵(li)性(xing)(xing)因素(su)，區(qu)分(fen)工(gong)作(zuo)表現(xian)不同的(de)(de)員(yuan)工(gong)。
計時和計件到底哪種方(fang)式(shi)更好？ 第一(yi)個觀點，計件的(de)模(mo)式(shi)和計時的(de)模(mo)式(shi)適(shi)合(he)企(qi)業最(zui)重要(yao)。 第一(yi)，完全計件的(de)薪酬模(mo)式(shi)有三個弊端： 一(yi)、員工(gong)對質量(liang)的(de)關(guan)注度不(bu)夠，因為(wei)員工(gong)只管數量(liang)不(bu)管質量(liang)。 二、勞(lao)資矛盾風險增加，因為(wei)員工(gong)為(wei)了沖數量(liang)